总经理岗位说明书汇总Word格式.docx

1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会

2、活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。战略发展部部长 职务说明书岗位名称：战略发展部部长在岗人数：1所在部门：战略发展部直接上级：主管副总裁直接下级： 战略规划与管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任直接下级人数： 4以上本职概述

3、：负责组织集团战略规划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作职责一：负责组织建立健全集团战略规划、投资管理等相关制度工作任务根据国家的法律法规，结合集团的实际业务情况组织制定集团战略规划、投资管理等相关制度根据实际情况的变化及时调整战略规划、投资管理等相关制度并不断修改并完善组织监督、检查各项制度的执行情况，随时向上级领导反馈意见组织制定本部门的内部工作管理制度职责二：组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结根据集团的发展战略及经营计划的要求制定本部门的年度工作计划，并组织部门人员完成工作计划根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结

4、指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况，及时反馈信息职责三：负责组织开展集团的战略规划工作负责组织收集集团战略规划制订的相关信息，建立信息库根据集团确定的愿景等，并结合内外部实际情况，组织拟订集团战略分目标及战略规划草案协调集团公司各部门、各子公司开展集团战略规划编制工作组织提供各类信息，为集团领导提供各种可能的战略选择和数据支持负责组织开展各项战略研讨、决策会议负责根据战略研讨、决策会议的决议事项，形成集团战略规划方案，并提交集团战略与预算委员会、董事会审批，经审批后下发执行负责组织开展集团战略规划的调整工作负责组织对战略实施情况进行跟踪与监督，在发生偏离时，组织开展战略调整会议组织对战略

5、信息的收集工作职责四： 负责组织开展集团的年度经营计划编制工作根据集团的战略规划，组织分解战略目标，形成年度计划目标草案，经审批后编制年度经营计划组织、协调各子公司、集团公司各部门编制年度经营计划，汇总后形成集团的年度经营计划草案，报批组织、协调各子公司、集团公司各部门修改年度经营计划，汇总后形成集团的年度经营计划草案，报批负责组织汇总形成集团的年度经营计划，并下发执行负责组织开展各项计划与预算制定研讨、决策会议配合在计划编制过程中同时开展的集团预算编制工作负责组织对年度经营计划执行情况进行信息收集、跟踪监督，在发生偏离时，组织开展计划调整会议负责协助人力资源部提出对各责任中心年度经营计划考核

6、指标，并组织提供各责任中心考核指标执行情况职责五： 负责集团公司、各子公司投资项目管理工作负责组织研究外部市场情况，收集投资项目信息，建立信息库，根据集团的发展战略寻找新的投资机会负责组织接收并汇总集团公司及各子公司等的集团公司、子公司需经集团公司投资评审委员会评审的投资项目建议书，按照规定进行审核根据所收集的项目信息或项目建议书，组织开展初步的投资领域、投资产品等信息收集工作，了解投资项目的基本情况负责定期或根据投资项目的紧迫情况建议召开投资项目评审会议，组织评审会议的召开、提供投资项目的有关信息呈报投资决策机构评审委员会的对投资项目的建议，经批准立项后组织收集投资项目信息，协调有关部门，组

7、织编制项目可行性报告及实施方案根据评审意见，组织投资项目可行性报告及实施方案的修改、信息的再收集工作负责组织形成投资项目的实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目负责组织对投资项目开展实施信息收集工作，跟踪与监督项目执行情况，在投资项目实施发生重大变更时，提出重新进行评审的建议负责按照有关规定组织开展对子公司投资项目的备案工作负责定期组织有关人员对子公司所有投资项目开展检查工作配合有关部门开展对投资项目的审计工作职责六： 负责集团公司研发管理工作根据集团的战略方向，组织研究集团新产品研发方向，收集新产品的有关信息负责组织接收并汇总集团公司、各子公司等的集团公司投资的研发项目信息或研发项目建议

8、书，按照规定进行审核根据所收集的研发项目建议书，组织开展研发产品领域等初步的信息收集工作，了解研发项目的基本情况根据集团公司投资评审委员会意见及投资决策机构批准，联系外部研发机构，组织开展研发项目的可行性研究，进行情况调查，组织有关的内外部人员编制研发可行性报告及实施方案经批准后负责组织内外部有关人员编制研发项目实施计划、拟订研发合同组织研发项目实施计划的跟踪与监督，督促外部机构按照合同要求完成研发项目组织开展研发项目的节点评审、项目结束评审等根据研发项目的评审意见，负责组织督促外部研发机构进行相应的修改、完善负责项目研发过程中集团公司、外部研发机构、子公司、工厂以及其他有关机构的协调工作负责

9、在研发项目完成后，根据集团领导决定组织办理研发项目专利申请等有关工作负责在研发项目完成后，将研发技术成果移交至使用人，组织办理相关的使用手续组织跟踪研发项目投入使用后的情况，进行信息收集，定期编制研发项目成果应用情况报告，反馈至有关领导及部门职责七： 组织开展集团无形资产管理、ISO9000认证与SA8000工作负责组织开展集团商标与标识的管理工作负责组织开展集团各成员单位商标管理的相关工作负责组织开展集团总部及各成员单位的著作权备案及相关工作负责组织开展集团ISO9000质量认证具体工作负责组织开展集团SA8000具体工作负责组织开展集团其它体系认证和产品认证事宜职责八： 组织开展集团海外分

10、支机构的管理工作负责指导海外分支机构办事处主任的工作开展负责组织海外分支机构所反馈信息的收集工作负责监督海外办事处主任的工作，督促其按计划完成工作负责与海外办事处主任的日常联络工作职责九：负责部门内部组织管理工作负责部门内部的日常行政管理工作负责人员的外派及管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行负责下属人员的工作分配及工作协调组织拟订部门预算，控制费用支出协助人力资源处完成员工招聘和任用职责十：领导交办的临时工作任职资格：教育水平硕士及以上学历参考专业企业管理、经济类相关专业工作经验五年以上相关工作经验相关知识精通战略管理和财务管理知识，通

11、晓企业管理、金融知识，熟悉资本运作知识，了解国家有关法律、法规，熟悉集团的各项业务的基本情况相关技能熟练使用办公软件，掌握一定的统计软件和数据库软件知识，具备基本的网络知识，良好的中英文写作及语言表达能力，具备较强的综合判断能力、文字表达能力、逻辑分析能力、组织能力和沟通协调能力身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班、出差备注:一、总经理职位说明书基本信息总经理职位编号直接上级职位概述全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展任职资格学 历大学本科以上专 业以经济管理专业为主5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3

12、年以上能力素质具备出色的管理才能；具有较强的决策能力、协调能力、督导能力；具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识业务了解范围了解公司所经营的产品及成套业务、了解国内外行业动态，公司所经营产品的技术知识和成套国际业务运作流程工作关系内 部公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元外 部外部同行、合作者职 责 细 化 描 述岗位职责职责一企业发展战略与经营计划管理1组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施3与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施职责二企业日常经营管理1组织实

13、施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标2主持总经理办公会，组织贯彻会议决议3协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源职责三企业规章制度制定与监督实施1组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整2贯彻实施企业的各项规章制度职责四对外公共关系管理1出席企业重要的公关活动2处理企业的重大对外关系问题职责五经营团队管理1负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成2审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项总经理职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员职系管理职系直接下级常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、行

14、政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：一职责表述：制定和实施公司总体战略任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革二制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方

15、案及利润分配、使用方案三建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系四建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观五主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大

16、业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3

17、年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备独立办公室无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：部 门：总经理办公室职 位：直接上司：直接下属：副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场计划部主管主要职责：直接向董事会负责，执行董事会的

18、各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。1 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2 拟定及组织实施公司年度经营计划、投资方案。3 审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。4 审批公司各项费用开支。5 代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。6 向董事会提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、益损表、大型设备购买、贷款及偿还计划、利润分配方案等，征得批准后执行。7 建立及结算公司往来帐户、追收公司应收款及支付应付款，收取兑现所有应收款项。8 组织公司所有境内外的经营业务。9 审定公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。10 主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作会等其他公司重大专题会议。11 分管财务经营及市场计划事务。12 公司章程和董事会授予的其他职权。岗位要求：学 历：硕士 本科 专科 中专 高中 初中 备注：工作经验：有十年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。其 他：富有创新精神