员工晋升机制完文档格式.docx

1、 t5 f（ R1 g2 Z: h5 O z/ l g7 K ） ）治理人员通道:指职位上的晋升员工领班副主任主任副领导领导副总监总监副总领导总领导。二、分级评审权限一、集团公司人员晋升序号岗位职级提名人评审人备注1副经理以下部门经理中心负责人报人事部门备案2副经理、经理人力资源中心、各中心分管副总裁3总监、副总总经理董事会4总经理/副总裁董事长二、分子公司人员晋升 子公司总经理办公会子公司总经理集团各专业分管副总裁副总经理/总经理三、员工晋升条件职等类别职务名称学历要求职称工作经验主管人员职能部门主管或助理专科以上初级一年以上相关工作经验技术部门主管或助理中级二年以上相关工作经验管理人员职能

2、部门经理或副经理本科以上三年以上相关工作经验技术部门经理或副经理高级四年以上相关工作经验5公司经理或副经理五年以上相关工作经验6高层八年以上相关工作经验1、员工晋升时，同时知足以下条件的具有职务/职级晋升资格：1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；3）具有拟任职位任职条件：自身大体条件符合职位说明书列明的任职资格条件；4）具有拟任职位所需能力：经考核，符合拟任职位所需要的综合素养与能力要求，考核成绩要求在80分以上。二、晋升考核内容（业绩+其他能力）：1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作体

3、会、稳固性和上进心等。2）工作表现：是不是把握有关工作的专业知识和技术；是不是具有较强同意能力、适应能力、执行力；是不是有扎实的职位基础；是不是对工作热情，有责任感，有务实态度等。3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。3）工作能力：是不是具有较普遍的知识面；是不是具有调动和阻碍他人踊跃性的能力；是不是具有解决问题的能力；是不是能使本部门的工作运转正常；且使本部门踊跃配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。依照公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准， 因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照治理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技术职系，或是设计、工程治理、销售、人事

4、总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的职位说明书。3、高层治理人员的晋升（总监级、总领导级）须考核必然的资历、能力及年关目标达到率之外，还须依据其年关360考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。4、有以下行为者不能参与晋升1）一年内违背公司各类规章制度被记过惩罚者。2）一年内有重大工作失误者。3）一年内已通过特殊途径或方式取得晋升者。四、特殊晋升条件一、所在团队建设与维持公司秩序的需要； 二、业绩突出，屡创历史新高者； 3、对公司进展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 4、 有其它重大突出奉献，经公司讨

5、论认定应当给予晋级奖励的； 五、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；五、晋升的形式1、按期：公司每一年依照公司的营业情形，有年末进行统一晋升员工。2、不按期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优良的员工，随时予以晋升。3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提早进行晋升。六、晋升的办理一、晋升机会：1）依照公司经营需要及进展计划，为保证高效运作，同时充实内部人材储蓄，人力资源部每两年组织一次员工晋升。2）职务显现空缺时，假设已有具有晋升条件的适当人选，可随时依程序办理晋升。2、晋升办理程序1）确信拟提升职位：人力资源部依照公司战略计划及人员需求，按期发布拟新任领导者

6、的职务类别、数量及具体要求。2）推荐适合人选：由员工任职部门推荐的，填写治理职务晋升推荐表（附件1）并初步审查后交人事部门；3）晋升考核：人事部门依照职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，关于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其依照拟任职职位要求进行考核。 填写员工晋升综合素养与能力考核表格（附件2:主管人员适用；附件3:治理人员适用）。4）决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发录用通知。附件1治理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作

7、年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:集团领导意见:说明:“推荐理由及晋升缘故”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件2员工晋升综合素养与能力考核

8、表（主管人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指1、经常注意保持下属的工作积极性15导协调2、主动努力改善工作环境的

9、提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语员工签名说明： 1.请依照行为显现的频率，结合以下标准进行评判，总分值为100分。评分标准：老是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。附件3（治理人员适用）项目要素主管评估团队合作在工作中善于寻求他人的帮助

10、和支持，或主动调动各方面资源以实现目标10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说我们而不是我不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求8主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题11工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 14能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念16与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图合计 签名:各项合计得分为考核成绩5 k4 L% e/ K5 S9 Q/