员工晋升机制完文档格式.docx
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]）{）治理人员通道:
指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副领导→领导→副总监→总监→副总领导→总领导。
二、分级评审权限
一、集团公司人员晋升
序号
岗位职级
提名人
评审人
备注
1
副经理以下
部门经理
中心负责人
报人事部门备案
2
副经理、经理
人力资源中心、各中心分管副总裁
3
总监、副总
总经理
董事会
4
总经理/副总裁
董事长
二、分子公司人员晋升
子公司总经理办公会
子公司总经理
集团各专业分管副总裁
副总经理/总经理
三、员工晋升条件
职等类别
职务名称
学历要求
职称
工作经验
主管人员
职能部门主管或助理
专科以上
初级
一年以上相关工作经验
技术部门主管或助理
中级
二年以上相关工作经验
管理人员
职能部门经理或副经理
本科以上
三年以上相关工作经验
技术部门经理或副经理
高级
四年以上相关工作经验
5
公司经理或副经理
五年以上相关工作经验
6
高层
八年以上相关工作经验
1、员工晋升时，同时知足以下条件的具有职务/职级晋升资格：
1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
2）历年来的年度考核成绩:
平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；
；
3）具有拟任职位任职条件：
自身大体条件符合职位说明书列明的任职资格条件；
4）具有拟任职位所需能力：
经考核，符合拟任职位所需要的综合素养与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
二、晋升考核内容（业绩+其他能力）：
1）员工背景：
年龄、学历、专业特长、工作体会、稳固性和上进心等。
2）工作表现：
是不是把握有关工作的专业知识和技术；
是不是具有较强同意能力、适应能力、执行力；
是不是有扎实的职位基础；
是不是对工作热情，有责任感，有务实态度等。
3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。
3）工作能力：
是不是具有较普遍的知识面；
是不是具有调动和阻碍他人踊跃性的能力；
是不是具有解决问题的能力；
是不是能使本部门的工作运转正常；
且使本部门踊跃配合其他部门的工作；
具有团队精神和全局观念。
依照公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，
因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照治理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技术职系，或是设计、工程治理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。
具体详见各职系不同的《职位说明书》。
3、高层治理人员的晋升（总监级、总领导级）须考核必然的资历、能力及年关目标达到率之外，还须依据其年关360考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。
4、有以下行为者不能参与晋升
1）一年内违背公司各类规章制度被记过惩罚者。
2）一年内有重大工作失误者。
3）一年内已通过特殊途径或方式取得晋升者。
四、特殊晋升条件
一、所在团队建设与维持公司秩序的需要；
二、业绩突出，屡创历史新高者；
3、对公司进展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
4、有其它重大突出奉献，经公司讨论认定应当给予晋级奖励的；
五、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；
五、晋升的形式
1、按期：
公司每一年依照公司的营业情形，有年末进行统一晋升员工。
2、不按期：
在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优良的员工，随时予以晋升。
3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提早进行晋升。
六、晋升的办理
一、晋升机会：
1）依照公司经营需要及进展计划，为保证高效运作，同时充实内部人材储蓄，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
2）职务显现空缺时，假设已有具有晋升条件的适当人选，可随时依程序办理晋升。
2、晋升办理程序
1）确信拟提升职位：
人力资源部依照公司战略计划及人员需求，按期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2）推荐适合人选：
由员工任职部门推荐的，填写《治理职务晋升推荐表》（附件1）并初步审查后交人事部门；
3）晋升考核：
人事部门依照职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，关于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其依照拟任职职位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素养与能力考核表格》（附件2:
主管人员适用；
附件3:
治理人员适用）。
4）决定人选：
人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发录用通知。
附件1
治理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期：
年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势）
部门负责人意见
公司负责人意见
人力资源部任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
历年考核成绩达规定的标准是：
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；
○同意推荐为储备领导者:
____
○建议其他部门____________职务________
签名:
日期:
集团领导意见:
说明:
“推荐理由及晋升缘故”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；
公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件2
员工晋升综合素养与能力考核表
（主管人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
考核项目
考核内容
分值
员工自评
主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
导
协
调
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工
作
能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
主管评语
员工签名
说明：
1.请依照行为显现的频率，结合以下标准进行评判，总分值为100分。
评分标准：
老是90-100%分值；
常常70-80%分值；
有时40-60%分值；
偶然10-30%分值分；
从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为：
员工评分*+主管评分*；
各项合计得分为考核成绩。
附件3
（治理人员适用）
项目
要素
主管评估
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
在成绩面前常说"
我们"
而不是"
我"
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
责任心与主动
性
重视客户需求,努力为客户解决问题
11
工作尽心尽责，任劳任怨
12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
14
能贯彻执行相关规章制度
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
合计
签名:
各项合计得分为考核成绩5k4L%e/K5S9Q/
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