国际职位评价ipe系统docWord文件下载.docx

1、131415161718192017 3333 6666 132132 264264 528528 1,056l,056 1,8481,848 3,2343,234 5，6605，6609，9049，90417，33217,332 25，99825，99838，99738，99758，49658，49687，74487，744D1，617131，617197，425197，425 296，137296，1374141 8383 165165 330330 660660 1，3201，320 2，6402，640 4，6204，620 8，0858，085 14，14914，149 24，760

2、24，760 43，33l43，331 64，99664，996 97，49497，494 146，241146，241 329，361219，361 329，04l29，041 493，562433，562 740，343740，343665281，056l，056 2，1122，112 4，2244，224 7，3927，392 12，93612，936 22，63822，638 39，61739，617 69，32969，329 103，993103，993 155，990115，990 223，985233，985 350，977350，977 526，466526，466 789，6

3、99789，6991，1,184，5491，184，549330660 l， 323l，323 2，6402，640 5，2805，280 10，56010，560 21，12021，120 39，96039，960 64，68064，680 113，190113，190 198，083198，083 346，644346，644 519，967519，967 779，950779，9501，169，9251169925 1754887175* *，33l2,633,331 3，940，4963，940，496 592，7445，922，74424，760 43，33143，33l 64，99

4、6146，241 219，361219，361 329，041329，041 493，562439，562 740,34310 2525 5050 100100 200200 400400 800800 l，4001，400 2，5002，500 4，0004，000 7，0007，000 12，00012，000 18，00018，000 27，00027，000 40，00040，000 60，00060，000 100，000100，000 150，000150，000 25，00025，000根据公司规模按“因素一”中的程度之分对职位评估时，应使用这些表格。使用时，请参照年末的营业效果

5、。机构规模的对照表根据员工人数而定的规模（F行） 级别根据A至E行而定的 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ll 12 13 14 15 16 17 18 19 20 l 1 2 2 3 3 - - 一 2 2 2 3 3 4 4 - - - - - 2 3 3 3 4 4 5 5 - - - - - - 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 - - - - 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 - - - - - - 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 - - - - -4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - -5

6、5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 ll - - - - 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 1l 1l 12 12 - - -6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 1l 11 12 12 13 13 - -6 7 7 8 8 9 9 10 10 1l 11 11 12 12 13 13 14 14 - - 7 7 8 3 9 9 10 10 ll 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 - -7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 16 8 8 9 9 10 10

7、 11 ll 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 178 9 9 10 10 ll 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 16 17 9 9 10 10 1l 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 18 9 10 10 11 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 18 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19 10 11 11 12 12 13 13 14

8、14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 19 1l 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 00-2-15 烽火公司人力资源部 因素1 对企业的影响（1）级别公司领导（A层岗位）对全公司的影响（B层岗位）对职能业务部门的影响（C层/岗位）在工作范围内的影响（D层以下岗位）。专业人员影响微小影响微薄影响有限影响一些影响对工作范围有一些影响相当影响对工作范围有相当影响主要影响对工作范围有主要影响对职能业务部门有一些影响对职能业务部门有相当影响对职能业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩相当

9、主要影响。-7深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导15、公司领导兼董事会主席影响的定义 对企业普通的贡献有限对企业的成绩间接影响微小、 少手10一些对企业的成绩有间接性影响 10-20相当对企业的成绩有明显、主要性的影响 20-30主要在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响多于30 因素 1 l对企业的影响（2）1任职者完成或检查的工作需山上级细心而时刻的监督影响微小6任职者负责的丁作对职能业务部门的效果有有限影响或任职者负责的工作对工作范围有主要影响11任职者负责的职能业务郎门对企业的效果有相当影响或任职者是对企业效果有相当重要影响的

10、专家2任职者完成或检查明确范围内的工作。工作由上级仔细但非时刻的监督。影响微薄7，任职者负责的工作对职能业务部门的效果有一些影响12企业里的一个领导一企业的效果深受总部和或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财务策略、市场战略等）或任职者负责对企业的效果有主要影响的职能业务部门（B层）（这里的企业领导对企业的影响是13或14级）或企业副领导（这里指企业的领导定为14级）3任职者负责的工作由上级以效果控制，但不为工作细节所控制。对工作范围有有限影响8任职者负责的：作对职能业务部门的效果有相当影响（职能川务部门至少对企业的效果有一些影响）13企业里的一个锺呈一企业的效果部分受到总部和或集团内其

11、他企业的影响4任职者提供建议、劝告和或完成对工作范围有些影的工作或任职者为专业人员，其岗位过工作范围有一些影响9任职者负责一个对企业效果影响有限的职能业务部门或任职者负责的工作对职能业务部门的效果有主要影响（职能业务部门至少对企业的效果有相当影响）14企业的领导（如果企业是在一个集团内，其效果可受到总部和或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。企业司接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）5，任职者协调、控制或发展对工作范围有相当影响的工作。10任职者负责的工作或职能业务部门对企业的效果有一些影响15，企业的领导兼董事主席因素1 对企业的影响分数

12、表（3） 规模影响请看企业规模表22242628303234363840424446485056626874808692981041101161221283145525973879410110811512913614315060768410012413214014815616417223779511313114915816717618519496106126146166186196206216295111713916118320522723815218820021222423624826035496391105119133147175189203217231235259273287301547

13、010211813418219821423024626227829431032634222123925727529331132934736538364144184204244264284304324344364384404424114180202268290312334356378400422444468因素2监督管理人数所要监督和管理的下属人员的数量。（包括直接的和间接的） 类别：所要监督和管理的下属人员的类别。因素2 监督管理下属类别下属人数（直接和间接）普通职工专业人员，但没有管理层专业人员及中级管理层专业人员及高级（AB）管理层l1 102511-5051-20055201-10006

14、51001-5000755001-10000851000l-500009050001-因素：责任范围：独立性：工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度营业知识面对其它职能、业务、知识等情况了解的要求。因素3 责任范围5”lO广度独立性重复性的工作简简相似的工作担任某一具体工作担任同一职能范围内不同的工作；担任不同职能的作领导一个职能业务部门领导两个或更多的职业务部门公司领导参与一项主要活动（销售或生产或R&D）公司领导参与两项主要活动（销售或业或R&D）参与三项主人活动（销售或生产或R&分工明确时常时刻受控制一定工作限制一步一步控制1OO根据常规方法和旧例进行工检查控制7O按总原工作效果控

15、制60。lOOl10120根掘战略目标工作战略目标控制130根掘战略目标工作集团总裁控制11O根掘董事会所定目标工作集团董事会控制级别 营业知识面 额外分数 1 对公司其他职能范围需要了解 5 2 对公司其他职能范围要有较好了解 10 3 对整个公司和国内市场要有较好了解和或对所在职能范围的国际市场要有一般了解 15 4 全面了解整个公司和国内市场和或对所在职能范围的国际市场要有较好了解 255 全面了解整个公司、与公司经营活动有关的国内和国际市场情况 40因素4沟通技巧技巧频率、内外接口：对沟通能力和技巧的最大需要和要求，以及对内对外的接口和频率。技巧 内外接口 因素4 沟通技巧联系频率重要

16、极大偶尔时常27天天内部外部内外接口沟通技巧 联系频率 内外接口 普通：一般礼节性的接触和信息的交流重要：比较力的交流，要以与合作人，对人有影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买洽谈。 偶尔：一个月有几次极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策时常：定期 但非每天 天天：每天 内部：主要在公司内部的交流 外部：客户、其它单位、政府部门等（如果同一集团内交流比较吃力也可算外部交流）因素5任职资格学历、经验：胜任岗位工作所需的最低能力要求。是对岗位的要求，而非任职者。两个因素需同时考虑，可相互弥补。因素5 任职资格-经验学历不必有经验熟悉标准性的工作和或应用彻单的设备和机356个月以下必须有处理专

17、门项目和或工具、设备和机器的经验6个月以下2年必须有工作范围所需要的深度和广度的经验2年5年专业技术经验或广阔的职业经验5年8年又深又广的职业经验或跨职能的一些管理经验8年12年特别广和深的职业经验或跨职能的相当管理经验12年16年跨职能的特别管理经验16年以上义务性教育初中教育小学（O5）中学（1O）高中教育技术职业高中135专业化教育获得教育如的技术或经济学中专（3O）大专（35）大学程度（三年以上）包括获得学士，硕士，或其他争业大学程度的教育本科（40）硕士（45）工20165高等教育博士学位16S因素6解决问题能力创造性：需要解决的问题是否需要创造性的方法和技术。复杂性：日常工作所面临的问题的复杂程度。因素6 解决问题难度复杂性创造性问已清楚确定常规质有明确指示问题已消楚确定有限难度需要点分析通常问题已确定有些难度需要一些分析必须确定问题难处理需要分析利调查必须确定问题复杂需要复杂广泛的分析利细致的调查必须确定问题多数问题非常复杂大量跨企业的分析必须确定问题需要花大量的时间解决复杂性和广泛的问题大量跨几个企业