人力行政人员量化考核Word下载.docx

1、文件资料、档案管理广物资盘点完成率采购价格对比完成率物资、采购管理L J在规定时间内盘点每三个月做一次供应商对比r ， 、. ， . 1厂会议组织满意度评分会议记录完成率会议管理会议组织满意度评分达 分-会议记录的完整及时评分 j按相关部门规定时间内全额完成Jf r公司资质管理办理的完成率k 房屋检查、承租、退租、转让虻 J1 1r 1房屋管理、r 各内容规定时间的完成率L 1 j尸 公司活动管理r公司各项活动的推进、执行各活动规定时间的完成率图1-2行政部量化考核指标1. 2人力资源部量化分析与量化考核1. 2. 1人力资源部量化管理分析依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图 1-3所示。

2、1-4所示。建立、规范人力资源管理制度并落实, 控制部门费用收集相关人事信息，预测人力需求，并负责招聘和后续的员工培训工作负责薪酬筹划和绩效考核工作负责劳动合同和劳动关系的管理工作，及时解决劳动纠纷图1-3 人力资源部量化考核项目1. 2. 2人力资源部量化指标设计根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图量化目标量化考核指标 费用在预算内 撰f1.招聘费用预算达成率培训费用预算达成率 ，完成计划招聘的%培训组织 场次 厂薪酬总额控制在预算之内绩效考核工作按时完成k a,相关手续办理无差错_；人员信息在规定时间内更新-劳动纠纷解决率达 一厂无因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的事

3、件L保险办理的及时率招聘任务完成率、培训任务达成率、培训考核达标率人力成本总额控制率 绩效考核任务完成率I; .厂劳动合同、手续办理差错、 -离职率、劳动纠纷解决率广因与外部相关单位沟通协调不飞 力而导致工作无法进行的次数L保险办理的实效 J图1-4人力资源部量化考核指标1. 3司机班量化分析与量化考核1. 3. 1司机班量化管理分析依据司机班职责提取的量化考核项目如图 1-5所示。车辆费用费用管理：汽油、过路、停车、保 养及维修车辆维护、修理及检查管理车辆使用养护及检查修理、监控管理事故处理、违章管理对突发事件的处理驾驶违章的检查车辆卫生车辆卫生检查车队培训及团队建设培训完成率图1-5司机班

4、量化考核项目1. 3. 2司机班量化指标设计根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图 1-6所示。车辆费用控制在预算内L_ 车辆成本降低率车辆费用修理在 次内； 旧件交回95 %以上 修理次数 *旧件交回完成率事故发生全年2次事故处理妥善率 100%出现违章每月1次违章处理及时（1个月内）率90% 、事故发生次数、违章发生次数 ,/ X卫生检查合格率达 %卫生检查合格率图1-6司机班量化考核指标1. 4行政部各岗位目标量化与考核1. 4. 1行政部经理目标量化与考核目标执行人岗位 行政部经理 直接上级总经理考核期限 年 月 日 年 月 日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目

5、标行政费用5%控制在预算内季度/年度公司管理公司制度执行达 %月度/季度/年度内部运营目标办公文件处理及时率10%物资管理完成率车辆管完成率文书档案资料归档率达到100%公司房屋管理及时率公司证照办理更新达 分年度公司活动执行完成率15%领导满意度评分发展目标培训计划完成率量化考核得分考核实施说明1. 4. 3行政助理目标量化与考核岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：行政助理所属部门：行政部直接上级：行政经理目标1:及时、规范地处理文件资料、确保 印章、证照的规范使用目标2:及时做好物资管理工作目标3:确保会议记录完整、无误目标4:房屋情况统计及管理工作姓名出勤迟到事假病假旷工岗位奖

6、惩事项加分事项减分事项序号评分标准数据来源得分物资盘点、领用、出入库准确及时率20%每有1次未在规定时间内完成，减 分2房屋统计准确、及时率3文件处理、考勤差错次数文书处理及时率、档案及时归档率每发生1次，减 分低于目标值 %，减 分4公司制度执行及时率每发生1次未执行，减 分行政部、相关部门5会议记录完整率、准确率印章、资质使用违规次数每有1处错误，减 分相关部门6公司卫生管理不达标7低于目标值 分，减 分8费用申请、缴纳及时率每有1处缺失，减 分被考核人签字：日期：考核人签字：1. 5人力资源部各岗位目标量化与考核1. 5. 1人力资源部经理目标量化与考核人力资源部按时完成各项人力资源计划

7、与外部相关单位建立良好关系人力资源部经理 直接上级人力资源成本预算内HR制度执行、完善人员信息资料更新招聘计划完成率薪酬管理差错率低于 %劳动纠纷解决率公司培训执行率员工保险完成率招聘专员人力资源经理收集相关信息，开拓招聘渠道按时完成招聘任务，提高招聘效率提高招聘质量，确保人员适岗把招聘费用控制在预算内招聘渠道开拓数量每少1项，减 分招聘计划执行率电话通知数量完成率到公司面试人数完成率招聘空缺职位平均时间高出目标值天，减 分人员适岗率用人部门参加培训人数完成率招聘费用高出预算 %，减 分财务部1. 5. 3员工关系专员目标量化与考核劳动关系专员 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源主管目标

8、1：办理员工入职、离职、转正、晋升调动等手续及时、规范整理签订劳动合同，及时更新人员 资料、归档目修3 mutss统计及时员工保险及相关事宜更新跟进 目标5:及时解决劳动争议和纠纷目标6:员工培训组织实施员工关系专员入、离职、转正、晋升调动等手续办理差错次数各部门劳动合同签订、变更、续订、终止等办理、管理差错次数未在规定时间内完成，减 分/次人员信息更新归档及时未在规定时间内处理，减 分/次员工保险办理及时率低于目标值 %，减 分员工绩效考核统计准确及时劳动纠纷处理、解决及时率员工培训组织实施完成率企业文化建设跟进率1. 6司机班各岗位目标量化与考核1. 6. 1司机班长目标量化与考核岗位 司机班长 直接上级费用管理车辆费用合理降低率车辆卫生目标车辆卫生达标率车辆安全目标车辆事故发生次数 次以内车辆事生违章次数车辆安排目标车辆安排合理利用率车辆管理目标车辆日常维护率车辆维修及时率车辆检查完成率车队管理目标考核实施说明1. 6. 2司机目标量化与考核 司机司机班长保证按时出车，及时完成行车记录保证行车安全车辆维修、保养跟进车辆卫生清洁岗位 司机 直接上级目标行车记录完成率车辆检查、日常维护率车辆维修跟进率旧件交回率学习目标培训参加率