人力行政人员量化考核Word下载.docx

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文件资料、档案管理

广物资盘点完成率

采购价格对比完成率

物资、采购管理

LJ

在规定时间内盘点

每三个月做一次供应商对比

r，、、.，..1

厂会议组织满意度评分

会议记录完成率

会议管理

会议组织满意度评分达分

-会议记录的完整及时评分」

j

按相关部门规定时间内全额完成

J

f~~r

公司资质管理

办理的完成率

k」

房屋检查、承租、退租、转让

虻J

11

r1

房屋管理

、

r—

各内容规定时间的完成率

L」

1j

尸>

公司活动管理

r

公司各项活动的推进、执行

各活动规定时间的完成率

图1-2行政部量化考核指标

1.2人力资源部量化分析与量化考核

1.2.1人力资源部量化管理分析

依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图1-3所示。

1-4所示。

◎建立、规范人力资源管理制度并落实,控制部门费用

◎收集相关人事信息，预测人力需求，

并负责招聘和后续的员工培训工作

◎负责薪酬筹划和绩效考核工作

◎负责劳动合同和劳动关系的管理工

作，及时解决劳动纠纷

图1-3人力资源部量化考核项目

1.2.2人力资源部量化指标设计

根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图

量化目标

量化考核指标\

费用在预算内

撰

f

1.

招聘费用预算达成率

培训费用预算达成率

，

完成计划招聘的%

培训组织场次

\

厂薪酬总额控制在预算之内

绩效考核工作按时完成

ka

相关手续办理无差错_；

人员信息在'

规定时间内更新

-劳动纠纷解决率达％一

厂无因与外部相关单位沟通协调不

力而导致工作无法进行的事件

L保险办理的及时率

招聘任务完成率、培训任务

达成率、培训考核达标率

「人力成本总额控制率'

绩效考核任务完成率

I;

.

厂劳动合同、手续办理差错、-

离职率、劳动纠纷解决率

广因与外部相关单位沟通协调不飞力而导致工作无法进行的次数

L保险办理的实效J

图1-4人力资源部量化考核指标

1.3司机班量化分析与量化考核

1.3.1司机班量化管理分析

依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。

◎车辆费用

◎费用管理：

汽油、过路、停车、保养及维修

◎车辆维护、修理及检查管理

◎车辆使用养护及检查

◎修理、监控管理

◎事故处理、违章管理

◎对突发事件的处理

◎驾驶违章的检查

◎车辆卫生

◎车辆卫生检查

◎车队培训及团队建设

◎培训完成率

图1-5司机班量化考核项目

1.3.2司机班量化指标设计

根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。

车辆费用控制在预算内

L_—

车辆成本降低率

车辆费用

「修理在次内；

'

［旧件交回95%以上」

'

修理次数*

旧件交回完成率

<

>

事故发生全年2次

事故处理妥善率100%

出现违章每月1次

违章处理及时（1个月内）率90%

£

、

事故发生次数

、违章发生次数,

/X

卫生检查合格率达%

卫生检查合格率

图1-6司机班量化考核指标

1.4行政部各岗位目标量化与考核

1.4.1行政部经理目标量化与考核

目标执行人

岗位行政部经理直接上级

总经理

考核期限

年月日〜年月日

目标项目

量化考核指标

权重

绩效目标值

考核频率

考核得分

成本目标

行政费用

5%

控制在预算内

季度/年度

公司管理

公司制度执行

达%

月度/季度/年度

内部运营目标

办公文件处理及时率

10%

物资管理完成率

车辆管完成率

文书档案资料归档率

达到100%

公司房屋管理及时率

公司证照办理更新

达分

年度

公司活动执行完成率

15%

领导满意度评分

发展目标

培训计划完成率

量化考核得分

考核

实施说明

1.4.3行政助理目标量化与考核

岗位目标分解

岗位基本信息

岗位工作目标

岗位名称：

行政助理

所属部门：

行政部

直接上级：

行政经理

目标1:

及时、规范地处理文件资料、确保印章、证照的规范使用

目标2:

及时做好物资管理工作

目标3:

确保会议记录完整、无误

目标4:

房屋情况统计及管理工作

姓名

出勤

迟到

事假

病假

旷工

岗位

奖惩

事项

加分事项

减分事项

序号

评分标准

数据来源

得分

物资盘点、领用、出入库准确及时率

20%

每有1次未在规定时间内完成，减分

2

房屋统计准确、及时率

3

文件处理、考勤差错次数

文书处理及时率、档案及时归档率

每发生1次，减分

低于目标值%，减分

4

公司制度执行及时率

每发生1次未执行，减分

行政部、相关部门

5

会议记录完整率、准确率

印章、资质使用违规次数

每有1处错误，减分

相关部门

6

公司卫生管理不达标

7

低于目标值分，减分

8

费用申请、缴纳及时率

每有1处缺失，减分

被考核人签字：

日期：

考核人签字：

1.5人力资源部各岗位目标量化与考核

1.5.1人力资源部经理目标量化与考核

人力资源部

按时完成各项人力资源计划

与外部相关单位建立良好关系

人力资源部经理直接上级

人力资源成本

预算内

HR制度执行、完善

人员信息资料更新

招聘计划完成率

薪酬管理差错率

低于%

劳动纠纷解决率

公司培训执行率

员工保险完成率

招聘专员

人力资源经理

收集相关信息，开拓招聘渠道

按时完成招聘任务，提高招聘效率

提高招聘质量，确保人员适岗

把招聘费用控制在预算内

招聘渠道开拓数量

每少1项，减分

招聘计划执行率

电话通知数量完成率

到公司面试人数完成率

招聘空缺职位平均时间

高出目标值—天，减分

人员适岗率

用人部门

参加培训人数完成率

招聘费用

高出预算%，减分

财务部

1.5.3员工关系专员目标量化与考核

劳动关系专员所属部门：

人力资源部直接上级：

人力资源主管

目标1：

办理员工入职、离职、转正、晋升

调动等手续及时、规范

整理签订劳动合同，及时更新人员资料、归档

目修3mutss统计及时

员工保险及相关事宜更新跟进目标5:

及时解决劳动争议和纠纷

目标6:

员工培训组织实施

员工关系专员

入、离职、转正、晋升调动等手续办

理差错次数

各部门

劳动合同签订、变更、续订、终止等

办理、管理差错次数

未在规定时间内完成，减分/次

人员信息更新归档及时

未在规定时间内处理，减分/次

员工保险办理及时率

低于目标值%，减分

员工绩效考核统计准确及时

劳动纠纷处理、解决及时率

员工培训组织实施完成率

企业文化建设跟进率

1.6司机班各岗位目标量化与考核

1.6.1司机班长目标量化与考核

岗位司机班长直接上级

费用管理

车辆费用合理降低率

车辆卫生目标

车辆卫生达标率

车辆安全目标

车辆事故发生次数

次以内

车辆事生违章次数

车辆安排目标

车辆安排合理利用率

车辆管理目标

车辆日常维护率

车辆维修及时率

车辆检查完成率

车队管理目标

考核实

施说明

1.6.2司机目标量化与考核

司机

司机班长

保证按时出车，及时完成行车记录

保证行车安全

车辆维修、保养跟进

车辆卫生清洁

岗位司机直接上级

目标

行车记录完成率

车辆检查、日常维护率

车辆维修跟进率

旧件交回率

学习目标

培训参加率