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1、当这一职位的能力。而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通，我想只能用实际工作来证明，我不想用太过于空洞的语言来宣扬，作为班长最重要的是执行力，按照公司大的目标和方针，依据车间各项实施计划，准确无误及时高效的吧车间班长演讲稿细节工作做到位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的事情。若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发 现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生

2、产任务。衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。我的演讲完毕，谢谢大家。敬礼企业班组长竞聘演讲稿 竞聘班组长演讲稿 各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿 的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次 竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自 己的能力和热情。我认为，竞聘一采队

3、班组长，我有如下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握 了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和 指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地 与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安 全事故。三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012 年5月份去的煤矿中级资格证书。四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工

4、为 兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业 最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐 的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就 无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员 工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被 动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型” 的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造巾帼文

5、明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活 动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标 准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把 班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合， 才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该 本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小 事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上

6、敢说敢管敢当，在业务 上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为 一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实 际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长 的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中， 时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化 解矛盾，拉近班长与班员的距离。五、班组

7、长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、 与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制 度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理 制度体系运作规范。六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次， 要敢管，不怕得罪人。七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训， 就不能发展前进。无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决

8、不辜 负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！ 竞聘人：xxx 2013年9月3日篇二：班组长竞聘演讲稿 班组长竞聘演讲稿 尊敬的领导、各位同志：根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告， 请各位评委审议： 我叫 ，生于年 月， 年 月参加工作，由于平时工作生活当中 能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受 到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作 年，有丰富的采煤工作经历，熟悉 采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为2002 年度“工作

9、突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。. 这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同 事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作 一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。1、班组管理方面：班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班 组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活 力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组

10、是否有活力，有战斗力，多 取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业 中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是 一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理 地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能 做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为 要担任好班组长应该具备以下几点：一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这 项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持原则，办事公开、公平、

11、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。自己只有 不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观 能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这 都是一个班组长应该具备的基本素质。 我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同 志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设 想和办法，努力提高安全

12、管理水平。（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态， 及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科 学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检 查督导和指导，促进各项决策的落实。团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地 搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在 实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调

13、动全班组人员的 工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保 各项工作落到实处。如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给 我以支持。我不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量 干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作， 为企业的发展尽自己的一份力量！篇三：班组长竞聘演讲稿 班组长竞聘稿 尊敬的各位领导、同事们：首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是*车 间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：

14、 我叫*，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业， 同年8月进入*筹建处工作。2005年8月至12月，在*厂实习；2006年1月至5月，在 *厂实习；2006年6月进入*厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班 担任主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5月至今担任运行试验班班长。 下面说一下我此次竞聘的优势 1、有丰富的工作经验自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回 路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期 间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善

15、了班组台帐，对电气设备的运 行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。2、具有一定的管理能力和组织协调能力 在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高 了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各 项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间 要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家 解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很 好的协调班组成员之间的关系，使班组

16、始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、 10、11年分别获得了*厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”*厂“优秀班组”的荣誉称号， 09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。3、有扎实的电气专业理论基础。 尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学 习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水 平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色 加强业务学习，拓宽学习面，不断

17、提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同 志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。2、配合车间领导做好车间的基础工作 首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依， 电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改， 充分发挥继电保护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最后在日常工 作中，要结合我厂 创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及 时进行整改；持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总 体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主

18、动寻求对策，有效提高车间 的工作效率和工作质量。3、做好培训工作 作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为 主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查 计划的实施情况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充 分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我 厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。而且要 把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面 的教育，通过组织和带动员工学习周围的先进人物、

19、先进事迹 ，及时传达厂、车间的发展方 向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。3、协助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好 班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口 号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组 意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组 建设与生产紧密结合，相互推进。4、配合车间领导做好电气安全工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要及时给予指 导，同时深入现场

20、，对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。加强员工的安全教 育，提高员工的安全意识。尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我， 如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会 一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名 优秀*人。我的演讲结束，谢谢大家。篇四：竞聘公司班长演讲稿 竞聘公司班长演讲稿 俗话说:不想当将军的士兵不是好士兵!而我认为呢?在一个工作岗位上没有任何想法的 同志，他应该不会进步!因为我想进步，所以我要竞争! 首先，我要感谢公司能够给我和大家一个、公平竞争、充分展

21、现自我的舞台!下面我将怎 样做好班长，怎样带好一个班，从四个方面讲述一下自己的想法看法?第一个方面:思想素质曾有这么一句话:思想是行为的先导!我认为一个人不管在什么工 作岗位，没有良好的思想素质，是不能够有所作为!作为一名班长，首先要明白怎样做才能对 的起公司，对的起社会!那就要我们严格要求自己，与一切对公司有害的行为作斗争!有一个 良好的思想，才能够做出对社会对公司有益的事情!只有丰富和武装了自己，才能够带着兄弟 们向前冲!第二个方面:军事训练对于我们这个行业来说，军事训练也异常重要，没有军事训练， 如何能让这个集体完成统一，没有军事训练，如何和对公司有害的行为作斗争!而作为一名班 长，不仅

22、要有良好的思想，也必须有良好的军事素质，没有良好的军事素质，如何能让自己 的队员服从!同样，军事指挥技能也同样重要!所以我们得积极投身训练，不断提高自己!同时 动员和鼓励自己的队友，积极投身训练，同时提高!这样才能更好，高标准完成上级交下来的 各项任务!第三个方面:工作态度我们每名服务人员，都要以最高的服务标准来服务!态度决定一切， 细节决定成败，做好每一件平凡的小事，就是不平凡!没有良好的工作态度，将会被这个行业 遗弃，将会被社会所遗弃!而我们要在服务中促进管理，在管理中体现服务!只有这样我们才 能够更有效的提高自己!第四个方面:执行力对于上级和下级，执行力的问题普遍存在，作为班长，更应该明

23、白执 行力的重要。军人以服从命令为天职。一个企业没有执行力的约束，将会是什么样子呢?而在 我们这个行业呢，执行力很重要，没有规矩不成方圆!而班长呢，更应该无条件执行上级下达 的各项命令，作好请示报告! 总的来讲，如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断 提高，不断进取，丰富和武装自己!最后，送大家一句:聪明的人吸取别人的教训，愚蠢的人 为他人制造教训!篇五：竞聘班组长演讲稿 班组长竞聘演讲稿 尊敬的领导、各位同事：非常感谢大家能给我提供这次演讲机会，我叫陈伟鹏， 2006年毕业于中国民 航大学自动化专业，7月进入公司人力资源管理部，2007年7月因工作需要来电力灯光站

24、工 作。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一个班组是 否有活力，有战斗力，多取决于班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，我个 人认为要作为一名合格的班组长，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积 极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班 组生产均衡有效地进的指挥者。我认为在竞聘班组长我具有以下优势 一、在电力灯光站的几年里，我除运行、检修工作外，先后兼任库房管理员、设备管理 员、培训员等，并且多次参加电力灯光站制度制定、修订，几年里，我立足于本职岗位，兢 兢业业工作，踏踏实实做人，认真学习基础理论知识

25、，努力钻研技术，工作中不断提高专业 技能和管理水平。二、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。三、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件， 只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，能团结同志，。这都是一个班组长应该 具备的基本素质。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任运行二班班组长一职，我将从以 下几方面做好班组工作；篇三：车间班组长竞聘上岗演讲稿 车间班组长竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班

26、长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。 我于1990年参加工作，2010年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在