车间班长竞聘演讲稿Word文件下载.docx
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当这一职位的能力。
而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通，我想只能用实际工作来证明，我不想用太过于空洞的语言来宣扬，作为班长最重要的是执行力，按照公司大的目标和方针，依据车间各项实施计划，准确无误及时高效的吧[车间班长演讲稿]细节工作做到位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的事情。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发
现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。
衔接好砂芯到浇铸。
以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。
让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。
我的演讲完毕，谢谢大家。
敬礼
企业班组长竞聘演讲稿
竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。
首先我为我能够工作在xx煤矿
的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。
此次
竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自
己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握
了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和
指南。
作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地
与上级领导沟通，确保采面安全生产。
自去年以来，共发现一般问题24次，未发生一起安
全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012
年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为
兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：
“没有落后的员工，只有落后的领导。
”班组是企业最小的细胞，班长也是企业
最小的“领导”。
班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐
的战斗集体；
上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；
在工作、生活中的疑难问题就
无人去解决。
班长是班组建设的组织者。
要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员
工队伍，就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被
动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”
的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。
首先，深入开展“百日安全无事故”活
动。
其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。
最后，以“创建标
准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把
班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，
才能凝心聚力、整体推进。
因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该
本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。
班组长应善于学习，不断提高。
小
事不让领导操心，大事做好领导助手。
要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务
上又很精通。
这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。
做为
一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。
用实
际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。
要让班员感受到班长
的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。
当然，在班组管理过程中，
时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化
解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。
要建立一套科学、完善、
与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。
同时，要确保制
度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。
只有这样，才能保证整个管理
制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。
在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。
其次，
要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。
不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。
不总结教训，
就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜
负领导的信任和姐妹们的厚爱！
以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！
竞聘人：
xxx
2013年9月3日篇二：
班组长竞聘演讲稿班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同志：
根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，
请各位评委审议：
我叫，生于年月，年月参加工作，由于平时工作生活当中
能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受
到区队领导和班组成员的一致好评。
本人从事采煤工作年，有丰富的采煤工作经历，熟悉
采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为2002
年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。
.
这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同
事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作
一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：
班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班
组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活
力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多
取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业
中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是
一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；
是一个能团结协作，合理
地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者；
是一个能
做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。
所以，我个人认为
要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
只有从心底热爱这
项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持原则，办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件。
自己只有
不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观
能动性，创造性地开展工作。
也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。
这
都是一个班组长应该具备的基本素质。
我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同
志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作
中的薄弱环节，提高工作质量。
明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设
想和办法，努力提高安全管理水平。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。
及时准确地掌握各方面的工作动态，
及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科
学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。
及时传达贯彻公司领导的决策，加强检
查督导和指导，促进各项决策的落实。
团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地
搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在
实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的
工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。
班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保
各项工作落到实处。
如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给
我以支持。
我不会辜负领导和同志们的期望。
我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量
干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，
为企业的发展尽自己的一份力量！
篇三：
班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们：
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘的岗位是**车
间电气专业技术员。
下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：
我叫***，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，
同年8月进入***筹建处工作。
2005年8月至12月，在****厂实习；
2006年1月至5月，在
****厂实习；
2006年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班
担任主操一职，200
8年6月进入运行试验班，2009年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回
路、继电保护有较深了解。
参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。
在担任班长期
间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运
行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高
了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各
项工作。
顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间
要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家
解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；
能够很
好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、
10、11年分别获得了**厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号，
09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学
习也不能停滞。
工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东
西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水
平和专业水平，真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同
志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，
电气操作有理可循。
其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改，
充分发挥继电保护的作用。
其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；
最后在日常工
作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及
时进行整改；
持续开展“完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。
认真贯彻车间工作的总
体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间
的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作
作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。
首先培训内容要以员工的需求为
主，员工缺什么，我们就教什么；
其次制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查
计划的实施情况；
第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；
例如充
分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。
最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我
厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。
而且要
把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面
的教育，通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹，及时传达厂、车间的发展方
向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。
3、协助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。
我认为，做好
班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。
一个响亮的口
号，一个明确的目标就是班组的灵魂；
其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组
意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组
建设与生产紧密结合，相互推进。
4、配合车间领导做好电气安全工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要及时给予指
导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。
加强员工的安全教
育，提高员工的安全意识。
尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，
如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。
无论竞聘是否成功，我都会
一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名
优秀***人。
我的演讲结束，谢谢大家。
篇四：
竞聘公司班长演讲稿竞聘公司班长演讲稿
俗话说:
不想当将军的士兵不是好士兵!
而我认为呢?
在一个工作岗位上没有任何想法的
同志，他应该不会进步!
因为我想进步，所以我要竞争!
首先，我要感谢公司能够给我和大家一个、公平竞争、充分展现自我的舞台!
下面我将怎
样做好班长，怎样带好一个班，从四个方面讲述一下自己的想法看法?
第一个方面:
思想素质曾有这么一句话:
思想是行为的先导!
我认为一个人不管在什么工
作岗位，没有良好的思想素质，是不能够有所作为!
作为一名班长，首先要明白怎样做才能对
的起公司，对的起社会!
那就要我们严格要求自己，与一切对公司有害的行为作斗争!
有一个
良好的思想，才能够做出对社会对公司有益的事情!
只有丰富和武装了自己，才能够带着兄弟
们向前冲!
!
第二个方面:
军事训练对于我们这个行业来说，军事训练也异常重要，没有军事训练，
如何能让这个集体完成统一，没有军事训练，如何和对公司有害的行为作斗争!
而作为一名班
长，不仅要有良好的思想，也必须有良好的军事素质，没有良好的军事素质，如何能让自己
的队员服从!
同样，军事指挥技能也同样重要!
所以我们得积极投身训练，不断提高自己!
同时
动员和鼓励自己的队友，积极投身训练，同时提高!
这样才能更好，高标准完成上级交下来的
各项任务!
第三个方面:
工作态度我们每名服务人员，都要以最高的服务标准来服务!
态度决定一切，
细节决定成败，做好每一件平凡的小事，就是不平凡!
没有良好的工作态度，将会被这个行业
遗弃，将会被社会所遗弃!
而我们要在服务中促进管理，在管理中体现服务!
只有这样我们才
能够更有效的提高自己!
第四个方面:
执行力对于上级和下级，执行力的问题普遍存在，作为班长，更应该明白执
行力的重要。
军人以服从命令为天职。
一个企业没有执行力的约束，将会是什么样子呢?
而在
我们这个行业呢，执行力很重要，没有规矩不成方圆!
而班长呢，更应该无条件执行上级下达
的各项命令，作好请示报告!
总的来讲，如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断
提高，不断进取，丰富和武装自己!
最后，送大家一句:
聪明的人吸取别人的教训，愚蠢的人
为他人制造教训!
篇五：
竞聘班组长演讲稿班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
非常感谢大家能给我提供这次演讲机会，我叫陈伟鹏，2006年毕业于中国民
航大学自动化专业，7月进入公司人力资源管理部，2007年7月因工作需要来电力灯光站工
作。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
一个班组是
否有活力，有战斗力，多取决于班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，我个
人认为要作为一名合格的班组长，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积
极性的调动者；
是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班
组生产均衡有效地进的指挥者。
我认为在竞聘班组长我具有以下优势
一、在电力灯光站的几年里，我除运行、检修工作外，先后兼任库房管理员、设备管理
员、培训员等，并且多次参加电力灯光站制度制定、修订，几年里，我立足于本职岗位，兢
兢业业工作，踏踏实实做人，认真学习基础理论知识，努力钻研技术，工作中不断提高专业
技能和管理水平。
二、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
三、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件，
只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，能团结同志，。
这都是一个班组长应该
具备的基本素质。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任运行二班班组长一职，我将从以
下几方面做好班组工作；
篇三：
车间班组长竞聘上岗演讲稿
车间班组长竞聘上岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。
非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。
我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于1990年参加工作，2010年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在
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