关于执行力的培训Word文档下载推荐.docx

1、1、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术2、破除等、靠、要思维，依靠自身努力突围3、提升执行者的战略眼光，与企业共同成长4、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境5、系统学习沟通技巧，提升中高层学员的素质培训背景：为何公司的意图在贯彻中层层打折?管理者如何避免中基层人员频繁变动?是管理层不想执行吗?还是没有掌握方法?为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作?如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队?庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程?总之，现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行

2、力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了我国银行业的竞争力培育和可持续发展!培训前言：在新的形势、新的竞争条件下，中国股份制商业银行将如何应对新的变化?如何建立新的竞争优势，如何生存和发展?在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中小股份制商业银行，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代的股份制商业银行。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许

3、多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异?同时，根据谭老师的银行执行力调查显示，客户的满意度折射出本土商业银行网点服务标准执行水平整体较差。54.6%的网点临柜人员“接待站立迎接”，52%的柜员做到“双手递交客户凭证”，而在“来有迎声走有送声”方面仅有27.2%的临柜柜员能够做到。欲寻找银行执行力全面提升的解决方案，欢迎进入谭小芳老师的银行执行力培训课程!银行执行力培训大纲一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、银行危机公关中的执行力案例：汇丰先进的

4、执行力管理理念二、建立共同的执行价值观，营造合作氛围1、深刻理解公司的共同价值观2、共同价值观的目标及重要性3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么5、需要考虑的其他因素三、执行力：商业银行市场竞争力的重要因素1、执行力：保证商业银行工作目标的前提2、执行力：商业银行有效运营的核心3、执行力：商业银行有效管理的基础4、执行力：商业银行创新的动力四、我国商业银行经营管理执行力现状分析1、依法合规经营意识没有成为全行的统一意志2、商业银行的经营管理指导思想不统一3、行政首长负责制还没有真正形成4、民主集中制还没有落实5、岗位责任制没有到位6、发展能力

5、不足五、银行执行力低下的深层次原因解析1、商业银行的战略管理与发展计划2、银行生存力问题分析与生存力提升3、国有商业银行生存的逻辑及战略转型4、第二梯队银行生存法则：艰难个性化老关系搞垮了新银行六、全面提高商业银行经营管理执行力的建议1、强化依法合规经营意识2、统一经营管理指导思想3、坚持和加强分行行长负责制4、强化和坚持一级法人体制5、强化商业银行发展能力6、强化银行岗位责任制7、要形成商业银行的规划引导力七、团队执行力培训没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现!提高执行力，做好领头雁。大雁图，v字型的团队力量。1、新竞争时代，执行力创造

6、竞争力任何衰落首先都是高层出问题。要么被整合，要么换团队【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。2、过去的竞争与现在的竞争;企业发展危机四伏，执行力下降是企业衰落的标志。【案例】联想的急躁，长虹的曲折。3、执行力提高客户导向;4、执行力能够预测和控制市场变化;【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定八、银行内部的团队帮派问题解析1、团队帮派形成四大原因（1）因为领导和分工形成的帮派（2）因为公司的奖罚和激励体制不合理形成的帮派（3）少数员工的恶习形成的帮派（4）因为朋友和血缘等形成的帮派2、团队帮派有利也有弊3、化解银行团队帮派要对症下药!互动/提问/讨论：你怎么看?要不要解决?如何解决?九、银

7、行严格管理的“八方面”强化1、增强道德风险防范意识，强化职业道德教育。2、从抓法规建设入手，加强银行内部的自律监管机制建设。3、从体制、机制和制度上着手，进一步建立风险预警系统。4、加强自律监管，端正自身行为，带动全局管理水平的日趋规范。（1）增强自律意识是根本。（2）完善规章制度是前提。（3）优化资源配置是关键。5、要不断创新管理工作思路，注意抓好员工的思想观念教育。6、要注重抓好监管的薄弱环节。7、要树立风险防范的超前意识，将防范风险的关口前移。8、要结各行的实际状况，通过各种可预见性因素的分析，科学地、有针对性地提出防范和化解金融风险的对策和措施。十、银行高效执行的10大原则1、愿景统一

8、原则自动自发，为结果负责2、多走半步原则主动承担，消除隔阂3、简单到位原则流程清晰，简单的要求执行到位4、环环相扣原则系统的执行动力和压力5、问题不上交原则领导多督促，训练员工，让下属成功6、过程控制原则视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下7、客户至上原则由感激到敬畏8、权责对等原则授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实9、细节魔鬼原则成败决定于细节10、高效到位原则不但执行，而且高效;不但结果，而且到位十一、抓执行力就要抓“执行力核心”1、执行力=战略+资源投入+决心2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）4、决心：领导传播、典型仪式与口号

9、（破釜沉舟）5、案例：甲午海战与孟良崮血战十二、银行如何提升执行力?1、积极培育执行力文化2、制定科学合理的战略和运营目标3、建立有效的激励约束机制4、有计划地开展执行力培训招商银行发动客户来监督一线员工十三、卓越银行管理者的素质提升训练1、清晰自我定位（1）长官VS教练（2）管理者VS领导者（3）执行者VS掌舵者2、养成四大良好习惯（1）专注结果总（分）行更在乎你执行的结果（2）眼观大图看懂与看透自己（3）紧扣要事销售业务的时间管理理念（4）集思广益实现银行业务团队的效应最大化3、银行团队沟通策略与技巧（1）影响沟通效果的因素分析（2）营造沟通氛围（3）沟通六件宝（4）深入对方情境（5）高效引导技巧（6）三明治法则（7）高效沟通四要诀（8）高效沟通六步曲（9）银行管理层上下级沟通礼仪与技巧银行行长的沟通正反两案例十四、银行执行力培训总结