小微企业安全标准化制度Word格式.docx

1、批公司的安全生?任制和安全管理?章制度并?3） 保?公司安全投入的有效?施，确保安全管理、人?、?施、培?等措施落?到位；4） 每月至少?一次安全生?全面?查，研究分析安全生?存在?，并督促事故防范、?患排查和整改措施的落?，及?消除生?患；5） ?召?，研究解?重大疑?并制定措施?6） ?公司年度培?划、?施?修?划、管理人?更的?批；7） ?公司事故管理全面?建立事故?急救援机构，?展事故?防和?急准?工作，?制定?案，每年至少?与一次事故?急救援演?8） ?生事故?迅速?救援，并及?、如?向安全生?督管理等有?部?告事故情?，做好善后?理工作，配合?查?理； 9） 每年向?工大?告安全生

2、?情?，接受?工作的?督。10） 全面?准化?定工作，?批安全生?告。3.1.3安全主任（安全生?副?）?是企?人安全管理方面的助手，?助?人做好公司安全管理工作，具体?1） ?任制、管理制度和?案的?制、修?及?通；任制落?行?查；定年度安全工作?划，?核公司上?的有?告、安全生?金投入?划及?金落?和使用情?，并?查督促?施；3） 督促各部?做好安全管理工作，?其它?能管理部?展安全管理的?查、指?和考核工作；4） 安全主任?新?工的“公司?”培?、班?以上管理人?的培?、消防安全教育、法律法?培?督促指?安全培?教育及特种作?的日常作?活?。各种安全警示?志的配置、?操作牌的制作、作?安

3、全工作票的?批、?、工?、技?施、?、人?、管理?价及?收；6） 安全主任?承包商?行安全管理方面?查，承包商服?前准?的?查，作?督，施工完后?承包商的施工成果?行安全?危害因素的申?健康?患?查及治理、制?防?用品?放?准，并?消防器材和?保用品的采?患排查方案，?在?查中?的事故?行分析?估，确定?患等?，建立事故?患信息?案，?患排查治理?行指?督和?查，?有危及?工人身安全的?急情?指令?工?停作?或者在采取可能的?急措施后撤离作?定期向政府安全?督管理部?上?患排查治理信息；9） ?日常工作，?助企?安全?推?公司各?安全工作，及?10） ?定方案和?告，督促部?定的?正和?防措施

4、；11） ?行安全事故的?理，?部小型事故的?理。3.1.4部?主管安全?1） 部?管理制度和?施及?位安全操作?程的?制；2） 根据?提出生?拆除和?划，落?操作牌的管理措施。3） ?控部?作?章操作的行?在部?管?域?行的作?督管理4） ?展部?患排查治理，落?消防安全措施；5） ?工作，提高部?安全意?和安全技能，?生?安全活?6） ?用品的申?放，?查和督促部?工按要求使用?保用品和防?器；7） ?立即上?并?救，?助安全主任?行事故?置，落?8） 建立和完善部?安全管理?案及?3.1.5 班（?班?的安全工作直接?展班?安全教育培?，提高班?和安全技能；3） 模范遵守安全操作?程并指

5、?行班?施的日常?4） 作?患和?反安全管理?象及?理和上?并保?助主管?防措施。3.1.6?位?工安全?1） 遵守?律，?真落?章制度和?程；2） 每天工作前?行本?位安全?查，确?安全后方可?行操作；3） 按?定正确佩戴?用品，正确使用安全防?置或工具；程中?异常或其它事故?管理人?5） 服?管理、听?指?，落?位安全生?管理措施和技?措施；极?加各种安全教育活?安全知?，掌握操作技能，提高安全意?3.1.7 ?1）?是自已?任人；2）?真?家、地方的安全生?方?、政策、法律法?、上?定与?3）根据公司批准的年度安全生?用投入?划，在?制?划?，列出安全生?用支出?划，确保企?投入，并做到

6、?款?用，?立建?4）?安全技?措施、?生等投入，要做到?金投入充足、到位、?用；5）?与生?安全事故的?理工作，在善后?理中按照?家?准保?等?用，足?6）确保安全宣?、安全教育培?、安全整改等?用的?金及?7）确保事故?急救援?案所需的?金投入。3.1.8 人事?1）人事人?理好公司与安?、消防等相?政府行政部?系，?与策划公司?的重大安全生?3）?安排新?公司?工（包括病?假超?六?月的复工人?工、合同工等）的公司?安全教育?工作，未?安全教育，不准分配到部?或?安排?工体?位分配?行有?生健康和女工、未成年人保?定；5）重要?位的操作人?安排要相?定，并?持持?原?6）合理确定?控加班

7、加?法，?真掌握?度和工作?，确保?工身体健康；7）?合同?工作，做好因工?亡的善后?理工作；反安全生?章制度而造成工?或重大事故的?工，?同安全主任?3.1.9采?1）采?是本?本?2）确保所采?的物?在安全、?量、服?等方面符合本公司采?要求及法律、法?的相?定和要求；3）搜集各部?需采?的技?要求及反?的使用情?供?商?合格的供?商；与因原材料的危?因素造成事故的原因的分析?6）?告知供?商在送料接卸?管理和?技?服?遵守厂有?位的安全生?患排查和治理工作；9）?助安全主任做好本?位的安全?任考核工作。3.1.10 ?2）做好与客?之?事宜的?通?3）及?、正确地?客?需求信息?和技?4

8、）做好客?接待及安全交底、?引?等安全工作。3.1.11?1） 熟悉?气?施安全要求及公司安全管理?章制度；2） 按照?家或行?准的要求?施的安?修；3） ?机械?施的?查和?的日常管理；4） ?安全防?、改造；5） 配合公司?展的安全教育培?考核、安全?患治理等安全工作；理及工?事故的?查分析，及?整改?施的安全?患。3.1.12?修人?1） 熟悉?施的安全要求及公司安全管理?2） 按照?3） 配合公司? ?行事故的?查，及?3.1.13 ?人安全?存物品的性?，按要求做好物品的分?存；2） 掌握?消防器材的使用方法，落?位的防火工作；4） 下班前?房?查，拉?窗?好，确保安全。3.2部?3

9、.2.1安全生? 1）每季度至少召?一次安全?解?2）公司?体安全目?和年度安全生?目?的制定与考核，年度安全?用提取使用?划；3）定期?患排查治理；4）定期?章制度和安全操作?程的符合性?估，定期?任制适宜性和落?考核；部事故?查，分析?定事故的性?任，提出事故?理意?和事故?生的重大安全事件?7）其它安全生?重要事?策。3.2.2 行政部安全?1） 公司?工招聘及管理，入?工工?申?和工?及建立事故?2） ?公司教育培?患治理等?3） 建立公司安全?安全文件的?放、回收及?案整理、保存、借?管理；需求、制定年度安全培?教育?划和?展安全教育培?考核，建立安全培?案，并?外?及承包商的安全教

10、育培?，建立?伍并?特种作?考核、取?外部?系，建立特种作?案；章?律的行?控，?更的申?3.2.3生?部安全?任制，并?工履行?任制情?行考核。2） 本部?用的申?和使用，工?3） 依据公司培?教育培?入本部?性的?前的安全教育培?施和?位操作?制并?施二?患治理、及?整改事故?患，?事故防范措施；立即?救?8） 完善?管理?案。3.2.4生?并落?公司安全管理?2） 按照要求?查、宣?教育、考核等安全工作；3） 及?整改本班?患，落?4） 不?改善本班?的工作?境和?件，保障?工的?健康；生工?助部?主管?3.2.5?1） 掌握?存?物料的各种物理化?特性，按照物料特性和安全要求?行管理；

11、2） 加?物料?存的管理，根据物料特?分?、分?3） 做好?防火安全管理，?格落?防火防?4） 配合公司?展的?督?5） 及?整改安全?患，完善安全生?4.0相? 公司管理?构架? 、各?任命文件 、各?任?二、安全生?任制考核制度了?范公司安全生?任制的制定、?、修?、培?、考核制定本制度。2.0适用范?本制度适用于本公司安全?任制的管理及考核。3.1企?人：建立健全和?批本?任制并保?有效?行。3.2安全生?行安全生?任制适宜性并?3.3安全主任：任制的?与?通，?查。3.4行政部：行管理?任制与?限的教育培?3.5?能部?任制。4.0?容4.1 安全生?任制的制定4.1.1安全生?任制由

12、企?制定，安全主任?任制的具体?制。4.1.2?任制?根据本?位管理?构架、?置，?合各?及部?工作?行制定。4.1.3制定安全生?遵循以下原?主管，?，管理生?必?管理安全；向到?，覆?所有?向到底，?人到基?各?4.2 安全生?通和培?4.2.1安全生?批后由行政部以正式文件形式分?到相?限的教育培，并?任制复本?在公司安全文化?中向全体?工公示。4.2.2安全主任?日常安全教育和“公司?”安全教育，向?工宣?4.2.3部?本部?任制通?例?或“部?”安全教育培?，向本部?行宣?教育和培?4.2.4班?在班?早?或“班?向本班?4.2.5安全主任?通解?4.3 安全生?4.3.1公司安全生

13、?由安全生?，每年至少?一次?任制适宜性?4.3.2安全主任依据安全生?果，?行修?4.3.3 ?（更新）的安全生?任制，由行政部以正式文件形式?布。4.4 安全生?任制的考核4.4.1 公司安全生?任制考核分?人考核和?考核?种。4.4.2?人安全生?任考核每年度一次，是由部?人在年底?工在其日常工作?程中覆行?的情?行考核，考核方式是依据各?1） 在?查或日常工作?未履行?且存在?反各?章制?象的，即判定?果?不合格；且在各?查中未?其存在?反安全?章制度情?的，判定安全生?合格；，在各?且在部?工作中?重要作用、或受到公司安全?的、或在安全生?方面作出其他突出?优秀。4.4.3部?任考核

14、由公司安全生?，每季度?一次。依据?效考核表?考核采用打分?定形式。1） 考核分?70分（包括70分）以下的，考核?2） 考核分?70分80分（包括80分），考核?基本合格；3） 考核分?80分90分（包括90分），考核?4） 考核分?90分（包括90分）以上的，考核?4.4.4在?任考核中，考核?不合格的，取消?先?人、加薪、?升的机?人考核?优秀的，优先考?其?升。4.4.5 在部?果不合格的部?，取消部?集体的机?及取消部?其部?集体、优先考?5.0相? 安全生?效考核表 三、安全生?1.0 目的确保安全生?利?展，及?理和解?工作中的重大?，特?是?安全管理工作中的重大异常、?做出?同

15、?也促?部各?和人?的信息?通，制定本制度。2.0 适用范?适用于公司安全生?的管理。3.0 ?3.1 企?，安全主任?3.2 部?公司安全?精神。4.0 ?4.1 公司安全生?4.1.1由企?，至少每季度?一次，安全生?成?加，?人受邀可列席。4.1.2 季度安全生?的召?，由安全主任?本季度的安全生?工情?、安全管理存在?、安全?患原因分析采取的及?正?4.1.3?去一?季度的安全生?年度?划完成情?，下一季度的安全生?划、安全目?、和安全生?、安全投入等。4.2.1公司安全目?体和年度安全生?划。4.2.2安全投入?公司年度安全生?投入及安全?用使用?4.2.3管理制度?章制度的?行和适

16、宜性?4.2.4安全生?估，制定改?措施。4.2.5 消防演?在每次消防演?之前召?演?部署?主持并召?，各部?主管（安全生?任人）、?与消防演?人、保安?等必?加；的主要?容?消防演?主?4.2.6 安全事故?理?生安全事故，影?大?，必?理“四不放?”?4.2.7 安全工程?以改善安全生?件?主的安全工程?主，主要有安全?置与安全?施的改善、重大安全?患的解?等事?有工程?目的?起人?，各相?方人?加?4.3部?4.3.1 各部?由部?，主要?定本部?部的安全生?管理与安全生?事?4.3.2 各部?可以在部?部的生?中加入安全生?，以?近期?或事?4.5 ?管理4.5.1 每次安全生?要有

17、人主持，有人?的主?不能偏离?4.5.2 确保?的有效性，?前通?子?件的形式提前通知?并告知?、地?与人?姓名、?等。4.5.3 安全生?，并在?中明确各方?，不能?而不?安全生?要四、安全教育培?范本公司安全培?教育工作，提高?安全素?，特制定本制度。适用于本公司安全教育培?批本公司年度培?批安全培?3.2安全主任?教育。3.3行政部?划制定、培?3.4各部?的外?和相?方的?3.5各班?3.6安全主任?及相?方安全教育。4.1培?划4.1.1行政部配合安全主任制定年度的安全教育培?划，?人批准后?施。4.1.3 公司安全教育培?包括：工“三?、特种作?和复工教育、相?方和外?教育等。4.

18、1.4 培?束后，培?效果?估，并根据?提出改?措施建?估的?果和改?在培?表。4.2 新?工三?4.2.1 新?工上?前，行政部填?三?卡，通知安全主任和相?安排公司?、部?和班?等三?4.2.2 所有新?前必?加三?考?合格以后方能安排上?，以保?其具?位安全操作、?置等知?和技能，且培?不得少于24?4.2.3 公司?前安全培?由安全主任?，培?不少于8小?容包括：1）本?及安全生?基本知?2）本?律；利和?4）有?事故案例等。4.2.4 部?1）工作?境及危?因素，所?事工种可能遭受的?害和?亡事故；2）所?事工种的安全?、操作技能及?制性?3）自救互救、急救方法、疏散和?4）安全?人防?用品的使用和?5）本?防事故和?危害的措施及?注意的安全事?7）有?事故案例和其他需要培?容。4.2.5 班?由所在?位班?位之?接配合的安全与?生事?3）有?事故案例；4）其他需要培?4.2.6 培?和考核完成后，?保持培?和考核的?果填?到三?卡。由行政部批准上?于考核不合格者，一律不能批准上?4.3特种作?4.3.1特种作?