货运超市运营方案.docx

1、货运超市运营方案货运超市运营管理方案第一节 提高管理服务水平的整体设想与策划一、工作目标:针对货运超市的特点和难点，我们首先要确定在管理上的五个重点:For personal use only in study and research; not for commercial use1、树立货运超市物业整体形象通过环境形象，货运超市形象控制，公共设备和设施管理，治安和交通控制，管理服务人员行为规范等专业管理和文化气氛的融合，塑造货运超市开放，高效，规范的整体形象。2、确保因管理原因造成的重大治安消防事件发生率为零For personal use only in study and resear

2、ch; not for commercial use治安、消防状况的好坏是物业使用人衡量管理绩效的关键。我们相信只要通过对内的准军事化的管理和对使用人人情化服务，通过人防、技防、物防的有效结合，力争该区域内因物业管理原因而造成的重大治安、消防事件发生率为零。3、维护好货运超市的公共环境货运超市的投产是对外的窗口，在环境管理方面，卫生管理是重点，本货运超市的卫生涉及到道路，库房，宿舍，办公区等公共区域，以及外墙，同时园区内的绿化的养护要达到茂盛，常绿，无死苗，无杂物，辅助性的展现项目的良好形象。只有通过专业的管理和不懈的努力，才能从根本上展现项目的良好面貌，保证项目的整体形象。4、加强设施设备及

3、物业本身的管理，使货运超市物业保值，增值货运超市内设施设备齐全，在管理中，重点是强调专业管理，使其使用寿命增长，从而达到保值增值的目的。5、树立管理公司自身良好形象，使该项目成为口碑该项目将从自身人员形象上下功夫，狠抓威武文明及职业化的特色管理，文明执勤，优质服务，从根本上树立良好形象，给到货运超市的人留下良好印象，使货运超市因我们的管理服务增加附加值。二、具体措施:1、根据该项目特点，在治安管理上充分强调人的因素，所有保安员由管理部统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合，全面防范与重点防范相结合，保安管理与其它人员相结合，白天外松内紧与夜晚严密相结合，小围合与大围合相结合。在物防

4、上加强对物品进出管理，提高防范能力等，结合管理部统一管理，快速调度，确保治安万无一失。2、精心养护园区绿化，实施垃圾分流，加强环境文化建设和环保建设。针对该项目的现状要求，我们将设置统一由物管部管理的环卫、绿化人员，养护货运超市乃至整个项目内园区绿化和管理好公共卫生，以保障货运超市环境优美，干净整洁。第一:维护保养好货运超市绿化，使其保持常青，常新，始终焕发勃勃生机；第二:加强和引导环保意识的教育，使每位到货运超市的人员都自觉爱护区内环境；第三:垃圾分类收集，建立回收系统；第四:开展环境文化建设和环境形象建设。3、保证车辆有序停放。为防止车辆乱停放现象，我们将对物业使用人进行引导培训与现场温馨

5、管理、提示相结合，对其讲理无效之后，给予处理，最后达到整齐，规范停车和秩序井然的目的。4、实行大围合整体管理与小围合局部管理相结合的管理方法。这种方法体现在人员安排，治安，消防，卫生设施，设备管理等各方面。我们以物管部为指挥机构统一集中管理，同时每块区域设班、组长负责各自具体业务，各单项业务又设管理人员检查跟踪，做到有条不紊，规范严密。5、我们在管理服务中将推出24小时值班巡逻的服务机制，以满足各项管理所需。第二节:人员的配备与培训一、人员配备人员岗位分布说明1、物管经理：1名，在运营部的领导下，按照专业化、企业化的物业管理标准，坚持综合管理、全面服务，自我完善和发展，统筹、协调日常管理工作。

6、2、文员：1名，负责办理各类文件的文稿的打印、收发、登记、阅签、清退、整理，资料归档、保密工作，以及来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等日常事务性工作。3、客服助理：1-2名，负责现场咨询解答，检查督导各项工作的落实情况及处理事务性工作。4、高级技工（机电专业）1名，主要承担工程部门负责人的职责（其工作职责在部门职能职责里说明）。5、普通维修工:2名，负责货物业和配套设施设备及场地的日常巡视、维修、保养，对外包维保项目进行检查监督工作。6、保安主管:2名，主抓项目内的安全保卫和秩序管理工作和对部门人员进行培训、检查、监督、考核工作。7、保安员:19名，分两班24小时值班(其中2名轮休)，负

7、责当班期间的安保工作。8、保洁员:14名，错班负责货运超市公共区域及周边卫生。注：以上人员编制在“运营中心2014年定岗定编申报表”已作详细说明。二、人员培训企业的竞争是人才的竞争，而人才的竞争关键在于企业是否最大限度地开发人力资源，我们将按照“全员培训，全过程考核”的培训方针加以实施，使培训真正落实到实处。1、培训的目标:通过培训，提高员工的文化素质，业务技能和管理服务水平，使物业管理更加富有成效。2、培训内容:(1)新员工入职培训:A、企业培训:企业质量方针，质量目标，企业理念，企业精神等；B、员工手册培训:员工守则，礼仪行为规范，职业道德教育等；C、管理部概况培训:货运超市概况，公众管理

8、制度，内部规章制度，管理架构等；D、物业管理基础知识及强化服务意识的专题培训等。(2)岗位专业技能培训:A、基本技能培训:相应岗位的专业知识（包括质量手册，程序文件，工作指示，记录表格等)；B、新技术(能)培训:智能化技术，新设备仪器的使用与管理技术等。(3)素质提高培训:操作层自我开发培训:进行有关职称的外送培训，或利用现有条件，举办电脑，消防、应急、环保等相关知识讲座；(4)新政策，新理论培训:物业管理理论动态，有关法律，法规，同行业新动向等。(5)培训者培训:培训者更新知识及观念，吸收新理论，不断创新培训工作思路的培训。3、培训计划(根据阶段性工作和实际需要另行计划)4、培训的评估考核(

9、1)培训中考核:根据实情，边培训，边考察，理论与实践相结合，这样便于了解员工是否按培训要求和标准指导工作，对没有按要求做的员工进行监督和指正。(2)培训后考核:分为实操考评和书面考核两种，反馈培训绩效，把考评的结果作为薪资发放的依据。第三节 拟采取的管理方式、工作计划一、拟采取的管理方式对于货运超市，建议采取的管理方式为:专业化，规范化，品牌化，经营型的管理方式。基本思路是:1、严格选人，谨慎用人，确保各类人员的专业素质和综合素质；2、提供24小时服务；3、严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为；4、致力精神文明建设，实施品牌和形象战略；5、军事化管理加现代化管理。具体的管理分组织系

10、统，运作程序系统，激励系统三个部分说明。(一)组织系统:1、公司领导可以直接对物管部下指示，以提高服务效率。2、物管部实行垂直领导，减少管理环节，具体情况由物管部成立后决定。(二)运作程序系统:1、整体运作程序2、内部运作流程说明:1、在内部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥，监督的封闭性。管理层既是指挥者，又是监督者，计划、组织、控制、反馈集于一身，避免管理环出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。2、各层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行规范。同时充分授权，在权责范围内最大限度地调动员工的工作积极性和主动性。(三)激励系统:说明:1、激励机制重在尊重个体权利，保持团队战斗力，服务用

11、户，创造经济和社会效益。2、思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥员工效能和工作积极性，尊重个人情感，针对个性心理及时做思想工作，方式有谈心、座谈等。3、奖惩机制与监督机制相结合，以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明，通过奖励引着员工走，通过惩罚“赶”着员工走，做到人人有动力，个个有压力，奖励分为物质奖励和精神奖励。4、培养提升机制在实际工作中极具价值，我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，目的是使员工忠于企业，一专多能，精益求精，在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者让，为人才的发展创造有利环境。5、工资福利机制重在考核，考核分月考核和年度考核进行。6、企业文化机制是发

12、展之源，通过企业文化的发展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感，通过企业文化的凝聚力，引导功能，约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。（四）工作计划依据管理方式和管理运作流程，我们将工作计划分为前期管理，常规期管理二部分，现拟工作计划如下。1、 前期管理工作计划序号项 目内 容时间备注1周边物业管理行业的调研全面了解周边同类物业管理的模式和收费标准9月20日2拟订管理方案结合公司要求和实际情况拟定管理方案9月25日报批日期3制订管理制度制订切合实际的各项物业管理制度10月5日报批、再修订4组建管理队伍1、选拔；2、培训；3、上岗11月30日需行政人事部协办5完善办公条件1、安

13、排管理用房；2、安排员工宿舍；3、物质装备到位12月5日6督促完成配套设施建设交通划线、导向、指示牌的安装等12月10日需工程管理部协办7物业接管验收办理书面移交手续12月15日8物业开荒全面清洁，为迎接租户进场做准备12月20日2、常规期管理工作计划序号项 目内 容时间备注1房屋及公用部位维修保养1、制定大，中修计划方案；2、日常零修，急修管理；3、日常保养巡查管理；4、维修质量管理。接管验收后开始，部分待施工单位保修期满2公共设施，设备及场所的使用，维修，养护，管理1、 建立档案，搞好基础资料管理；2、 日常运行管理；3、 维修保养管理；4、 险情应急管理；5、 水池、水泵、机房管理；6、

14、 其他。接管验收后开始，部分待施工单位保修期满3安防管理1、24小时值班及巡查，监控等安全防范管理； 2、违章私设摊点及设立广告管理； 3、消防管理； 4、来人来访管理； 5、物品出入管理。接管验收后开始4车辆管理1、进出车辆管理； 2、停车场管理； 3、车辆行驶管理。接管验收后开始5清洁卫生管理1、清洁卫生管理； 2、环境保洁管理； 3、防疫消杀管理。接管验收后开始6绿化管理1、 室内绿化管理； 2、室外绿化管理。接管验收后开始7客户服务管理1、提供安全、保洁、咨询、指引等服务； 2、人员形象及服务意识管理。接管验收后开始8标识系统管理标识日常维护管理接管验收后开始9档案管理1、建立房屋共用

15、设施设备档案资料； 2、建立用户档案、房屋及其配套设施资料库； 3、建立严格的档案管理制度。接管验收后开始第四节:各项指标的标准及达成标准指标采取的措施参照全国物业管理条例，全国物业管理示范住宅小区、大厦、工业区标准与评分细则及物流行业标准，对项目物业管理要求的各项指标以表格的形式予以公布，并在列项中概述保障各项指标完成的实施措施。序号指标名称工作标准指标测定依据管理指标实施措施1房屋及配套设施完好率95%全国物业管理条例，全国物业管理示范住宅小区、大厦、工业区标准与评分细则，物流行业质量标准采用区域巡查管理与管理中心控制相结合的工作方法，落实责任，责任到人，建立完善的区域日检，周检，月检制度，健全档案记录2房屋零修，急修及时率96%建立严格的修缮制度，要求维修人员接到维修单后携带工具10分钟内到达现场，零修工