二建《管理》真题及参考答案Word文件下载.docx

1、【考点来源】2Z101041目标动态控制的方法13.工程清单计价模式中，混凝土模板项目措施费用的计算宜采用（A.参数法B.综合单价法C.分包法D.工科单价法【答案】B【解析】措施项目费计算方法：（1）综合单价法是根需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。（2）参数法计价是指按一定的基数乘以系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工

2、费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。（3）分包法计价:在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。P68【考点来源】2Z102031工程清单计价的方法【夯实班、小私塾】4.施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理评审，应由施工企业的（）进行。A.最高管理者B.项目经理C.技术负责人D.安全生产负责人【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机和程序等。参见教材P195【考点来源

3、】2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行5.某双代号网络图如下图，关于各项工作逻辑关系的说法，正确的是（2A.工作G的紧前工作有工作C和工作DB.工作B的紧后工作有工作C.工作DEGD.工作AB【解析】在双代号网络图中，通常将被研究的工作用i-j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。工作和E；H；的紧前工作只有工作A。6.下列施工质量控制工作中，属于事前控制的是（A.编制施工质量计划B.约束质量活动的行为C.监督质量活动过程D.处理施工质量的缺陷【解析】事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质

4、量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。B、C属于事中质量控制，D属于事后质量控制。P162【考点未源】2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法7.根据建设工程项目管理规范，项目风险管理正确的程序是（A.风险识别-风险评估-风险应对-风险监控3B.风险计划-风险分析-风险评估-风险应对C.风险识别-风险分析-风险应对-风险监控D.风险规划-风险评估-风险自留-风险转移【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。P40

5、【考点来源】2Z101063施工风险管理的任务和方法8.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（A.加强施工调度B.优化材料配合比C.加强施工定额管理D.及时落实设计变更签证【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。A、C属于组织措施，D属于经济措施。P101【考点来源】2Z1020

6、52施工成本管理的措施9.某招标工程采用单价合同，如投标书中出现明显的总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（A.分别调整单价和总价B.以单价为准调整总价C.按市场价调整单价D.以总价为准调整单价【解析】单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。P2544估计工程量（m）实际工程量（m承包单价（元/m土方工程40004200石方工程28003000120【考点来源】22106031单价合同10.下列工程测量放线成果中，应由施工单位建立的是（A.测量控制网B.原始坐标点C.基准线D.标高基准点【解析

7、】工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能此建立施工测控制网，进行工程定位和标高基准的控制。P164【考点来源】2Z104032施工准备的质量控制11.某土石方工程实行混合计价，其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同，相关的工程量和价格资料如下表，则该工程结算款为（）万元。A.50.0B.47.6C.48.3D.50.7【解析】采用单价合同，实际工程

8、款的支付以实际完成工程乘以合同单价进行计算。所以，该工程结算价款为：14+3000120=50万元。【考点来源】2Z106031512.关于建设工程索赔的说法，正确的是（A.导致索赔的事件必须是对方的过错索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.未按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立【解析】索赔的成立，应该司时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用増加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人

9、按合同规定的程序和时提交索意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。P264【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据13.下列工作逻辑关系表达图中，表示“工作都完成后再进行工作C、工作D”逻辑关系的是（【答案】D【解析】“工作D”，只有选项符合题意。P137【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用614.建筑安装工程费用的构成中，社会保险费的计算基础是（）A.定额机械费+定额人工费B.企业管理费C.定额人工费D.实际人工费【解析】社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。P55【考点来源】

10、2Z102012建安装工程费用计算【未涉及】15.根据建设工程质量管理条例，监理工程师对建设工程实施监理采取的主要形式是（A.旁站、验收和平行检验B.旁站、验收和专检C.旁站、抽检和专检旁站、巡视和平行检验【解析】“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。P42【考点来源】2Z101071建设工程监理的工作任务16.根据建设工程工程量清单计价规范，工程发包时招标人压缩的工期不得超过定额工期的（），否则应在招标文件中明示增加赶工费。A.10%B.15%C.20%D.30%【解析】工程发包时招标人应当依据相关工程的工期定额合理计

11、算工期，压的工期天数不得超过定额工期的720%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示増加赶工费用。P83【考点来源】2Z102042合同价款调整17.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（A.总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图B.业主负责项目总进度计划的编制、控制和协调C.业主负责所有分包合同交界面的定义D.各分包单位的各种款项必须通过总承包管理单位支付【解析】A错误，对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行；正确，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调

12、由业主负责。错误，各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。错误，对分包单位工程款的支付可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。P228【考点来源】2Z106011施工发承包的主要类型18.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的是（A.提出索赔意向通知B.提交索赔证据C.提交索报告D.与监理人进行谈判【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利

13、，这是索赔工作程序的第一步。P265【考点来源】2Z106052施工合同索赔的程序819.下列项目施工质量管理体系文件中，能够证明各阶段产品质量达到要求的是（A.质量记录B.质量手册C.程序文件D.质量计划【解析】质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证。P160【考点来源】2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证20.根据标准施工招标文件，监理人向承包人作出暂停施工的指示，则暂停施工期间负责保护工程并提供安全保障的主体为（A.监理人B.承包人C.发包人D.项目管理公司【解析】监理人认为有必要时，可向承包人作

14、出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。P239【考点来源】2Z106021施工承包合同的主要内容21.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（A.组织结构图9B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.P9【考点来源】2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用22.应用动态控制原理控制施工进度的核心是（A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施B.针对目标影响因

15、素采取有效的预防措施C.对进度目标由粗到细进行逐层分解D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值【解析】项目目标动态控制的核心是，在施工实施过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。项目目标动态控制的方法23.施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况10【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价

16、，选择最佳方案。参见教材P24【考点来源】2Z101031施工组织设计的内容24.施工质量事故发生后，负责向事故发生地政府建设行政主管部门报告的是（A.建设单位负责人B.事故现场管理人员C.施工单位负责人D.监理单位负责人【解析】施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179【考点来源】2Z104043施工质量事故的处理25.关于施工企业职业健康安全与环境管理基本要求的说法，正确的是（A.取得安全生产许可证的施工企业，需设立安全生产管理机构，但不需配备专职安全

17、生产管理人员B.建设工程项目中防治污染的设施必须经监理单位验收合格后方可投入使用C.建设工程实行总承包的，因分包合同中已明确各自安全生产的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人错误，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源。错误，建设工程项目中防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。11错误，建设工程实行总承包的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务

18、。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。正确，企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。P192-193【考点来源】2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求26.某清单项目计划工程量为300m，预算单价为600元/m，已完工程量为350m，实际单价为650。3 3采用赢得值法分析该项目成本正确的是（A.费用节约，进度延误B.费用节约，进离提前C.费用超支，进度延误D.费用超支，进度提前【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=350600-350650=-17500费

19、用（进度）偏差为负值时表示不好（超支、拖延），为正值时表示好（节约、提前），故费用超支，进度提前。【考点来源】2Z102065施工成本控制的方法27.关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同

20、管理、信息管理及组织与协调等主管工作12部门或主管人员的工作任务。P18【考点来源】2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用28.施工现场文明施工管理的第一责任人是（A.项目经理B.建设单位负责人D.项目专职安全员【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织、共同负责本工程现场文明施工工作。P215【考点来源】2Z105041施工现场文明施工的要求29.可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的（）来实现。A.信

21、息储存数字化和集中化B.信息传输的数字化和电子化C.信息处理和变换的程序化D.信息获取的便捷性和信息流扁平化【解析】信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：（1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理。（2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。（3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。13（4）“信息获取便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。P284【考点

22、来源】2Z107012施工信息管理的方法30.某项目网络计划工期为26天，共有四项总时差分别是0、1、2、4天，其中最早完成工作的最早完成时间是第（）天。A.22B.23C.24D.25【解析】工作越早结束总时差越大，故四项工作最早结束的即总时差4天的工作，这项工作的最早完成后尚有天到工期，故最早完成时间的22天。31.根据建设工程项目管理规范，在项目实施之前应由法定代表人和项目经理协商制定的文件是（A.施工安全管理责任书B.项目管理目标责任书C.项目管理实施计划D.工程质量责任承诺书【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P34【考点来源】2Z1

23、01052施工项目经理的责任32.关于竣工图编制要求正确的是（A.竣工图不能委托设计单位编制B.一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的，可不编制竣工图C.同一建筑物重复的标准图也必须编入竣工图中D.重大变更及图面变更面积超过35%的，应当重新绘制竣工图1433.某现浇混凝土工程采用工程量清单中的工程数量为3000m；合同约定：综合单价为800元/m，当实际工错误，项目竣工图应由施工单位负责编制。如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的，应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任。错误，一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。错误，同

24、一建筑物、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明。不同建筑物、构筑物应分别编制。正确，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。P291【考点来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容程量超过清单中工程数量的15%时，综合单价调整为原单价的0.9倍。工程结束时经监理工程师确认的实际完成工程量为3500m，则现浇混凝土工程款应为（A.240.0B.252.0C.279.6D.276.0【解析】合同工程量15%以内不调价：即3000（1+15%）=3450=2760000；超过合

25、同工程量部分：3500-3450=50，综合单价调低为原单价的0.9，即508000.9=36000；所以现浇混凝土工程款为2760000+36000=2796000元。34.根据生产安全事故应急预案管理办法，施工单位对本企业的事故预防重点，每年至少组织现场处置方案演练（A.1B.3C.2D.4【解析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。15【考点来添源】2Z105031生产安全事故应急预案的内容35.关于标前会议文件的说法，正确的是（A.与招标文件内容不一致时，以补充文件为准B.不能作为招标文件的组成部分C.其法律效力仅次于招标文件