华丰煤矿水泥二期机电设备安装工程Word文档下载推荐.docx

1、（国标）水泥机械设备安装工程质量检验评定标准。（QJ/JS A01.0192内控技术标准）公司质量体系，质量保证文件质量保证手册程序文件和作业指导书汇编。1.2地理位置：位于山东省泰安市东南30公里，京沪、京福公路东8公里。1.3现场施工条件目前，厂区三通一平已全面展开，施工用电、水、道路、通讯可满足各项施工需求。1. 4项目管理特点及总体要求项目部拟采取矩阵式管理，以提高各部门的办事效率，减少中间环节。并且现场监理实行考核上岗，在项目部实行绩效考核，直接和奖金挂钩。本工程要求2004年10月1日点火投料，2004年10月20日竣工，总日历工期为192天。2. 施工部署2.1项目的质量、进度、

2、成本及安全目标2.1.1质量目标 : 保证工程合格率100%，单位工程竣工优良率达到90%以上，严格按照国家有关施工验收规范、标准、施工图纸及设备技术文件的要求进行施工。2.1.2进度目标：（按照业主要求进度）2.1.3成本目标 ：实现工程预算定额利润指标。2.1.4安全目标 ：工程开始到结束无特重大安全事故，重伤事故为零。 2.2分包计划（见下表）分包计划表序号同业主签定工程范围拟分包工程范围拟选分包商数量计划进场时间1非标、钢结构制安从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送82004-2-202机械设备安装62004-4-1503电气、自动化设备安装从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送（含窑尾塔架及增

3、湿塔照明）42004-4-20保温工程（外保温）从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送（外保温）2004-6-15防腐工程2004-4-1管道工程2004-7-12.3施工程序总体安排为：第一阶段：2003年12月20日至2004年2月10日主要临建工程及施工准备。第二阶段：2004年4月17日起进行塔架、预热器安装。第三阶段: 2004年5月20日起进行回转窑安装。第四阶段: 2004年4月16日起陆续进行原料磨、煤磨、原料调配、石灰石预均化堆厂及输送、生料均化库及生料入窑喂料系统、石灰石破碎及输送、砂岩、煤矸石破碎及输送、熟料输送及储存等设备的安装.电气自动化陆续进入安装,现场全面进入高峰。第五

4、阶段: 2004年9月1日起进入收尾及调试阶段.2004年10月1日实现点火目标，2004年10月20日实现竣工目标。2.4项目管理总体安排1、 管理组织机构图（见下图）华丰项目经理部组织机构项目经理：程景安项目执行经理：胡小军施工作业班组（分包队伍）工程管理部 部长：赵丹辉综合管理部 部长：张献庭机械、电气、铆焊、防腐、管道车辆、质安、资料主管专业主管后勤行政管理员财务部主管出纳物资部主管 物资保管员 工艺设备管理员 施工设备维护员各专业施工管理员、助理管理员2.管理分工描述、工程总体管理思路。2.1项目经理部代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业

5、的管理制度，维护企业的合法权益, 实施质量环境方针和质量环境目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作，并且负责全面工作。2.2综合管理部负责物资采购,企业宣传和形象建设,负责财劳及后勤、设备防护等工作。2.3工程管理部在项目经理部的领导下，组织施工，控制、监督工程质量、进度、安全生产、文明施工等情况，保证项目经理部总体目标的实现。2.4工程总的管理思路：严格按照公司程序文件实施项目管理，加大对公司形象建设的投入，做好绩效考核工作，将工程款的回收始终贯彻在工程施工中，并且做好成本控制。3. 施工方案根据工程的特点结合公司在工程建设中的丰富经验，公司编制了工程项目的作业指导书，因此施工方案的使用原

6、则上使用公司的作业指导书，对于工程项目中的特殊、关键过程编制施工技术方案，同时对于有吊装作业的项目编制吊装方案。因此计划编制以下施工方案，在方案中说明施工的流向、施工工序、施工的阶段划分、施工方法、施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。方案名称编制负责人完成期限备注非标及钢结构制作方案刘瑞东2004年3月1号前预热器及塔架安装方案2004年4月15号前增湿塔制作安装方案2004年5月1号前堆取料机安装方案章建2004年4月10号前原料磨安装方案2004年7月15号前防腐工程施工方案2004年4月20号前7回转窑安装方案2004年5月15号前回转窑焊接方案9冷却机安装方案10煤磨安装方

7、案2004年6月10号前11管道工程施工方案贺云2004年6月1号前12电气自动化施工方案苏国明4. 施工进度计划（见施工总计划）5. 资源供应计划5.1人力资源投入 详见下表：5.1.1人力资源使用计划 管理人员3月4月5月6月7月8月9月10月11月项目经理项目执行经理工程部长综合部长机械主管机械监理铆焊主管铆焊监理电气主管电气监理起重监理财劳质安资料员车辆主管其他合计14242621175.2施工机具计划机 具 名 称数量（台）50t履带吊、汽车吊各125t汽车吊5t载重汽车4x2000折边机12mm剪板机W11-20x2000mm三辊卷板机钻 床交流电焊机60直流电焊机自动焊机二氧化碳

8、气体保护焊机半自动切割机13激光经纬仪经纬仪（普通）15高精度（0.01mm）水准仪16水准仪（普通）等离子切割机18空气压缩机19喷砂喷漆设备2套20超声波探伤设备1套电气、自动化调试校验设备2216t汽车吊23300T.M塔吊20t汽车吊25150t履带吊5.3主要材料和周转材料计划（预估）材料名称型号规格单位数量主要材料薄板（普板）6mm吨中板（普板）625mm600厚板（普板）25mm30花纹钢板36mm角钢70槽钢80工字钢H型钢镀锌管40无缝管50扁钢普通焊条KT-42特殊焊材柴油周转材料道木根4006. 施工准备工作计划 6.1 组建工地的组织管理机构，制定工地的管理制度和岗位职

9、责。6.2 制作场地和现场办公设施等临建的建设6.3 制作设备进场,具备制作条件。6.4 选定协作队伍。6.4 物资采购准备。6.5 编制施工方案。7. 厂区平面图（见下图）8技术组织措施计划8.1保证进度目标的措施8.1.1组织保证8.1.2人力资源保证8.1.3施工机械设备保证8.1.4施工技术保证8.1.5施工所需水、电、动力供应等临时设施的保证8.2保证质量目标的措施8.2.1管理制度保证为了确保工程的顺利开展，项目经理部根据项目的实际情况，结合公司ISO9001/ISO14001质量环境管理体系文件编制如下管理制度，使工地的管理工作做到有章可循，具体内容见相应的单行本。编制部门文件编

10、号人力资源管理制度财劳部门财务管理制度工程施工管理制度工程管理部施工现场用电管理制度安全生产管理制度质安部门文明施工管理制度施工质量管理制度车辆管理制度车辆管理物资管理制度物资部门设备管理制度工艺设备管理办法测量和监控装置管理制度行政管理制度综合管理部文件资料管理制度资料室宣传管理制度工程分包管理制度违纪处罚管理制度廉政建设管理制度党支部8.2.2质量意识保证以本公司质量方针：“科学的管理、先进的技术、营造绿色环境、坚持持续改进、不断为顾客提供满意产品。”规范全体员工的行为准则。全体员工将遵循：“坚持质量第一、严格质量管理、强化预防控制、工程优质快速、竭诚服务顾客”的五项工作原则。以确保项目的

11、施工建设达到预订的质量目标.8.2.3施工材料的保证为保证工程质量,项目部将对施工用主材或辅材进厂严格把关。材料进厂验收程序具体见项目部物资管理制度中采购物资检验和试验规程单行本之规定。材料进厂必须具有产品合格证及材质化验单，必要时现场进行材料外送复检,做到不合格的原材料不进入施工中。对不合格品的处置方法具体见项目部物资管理制度。8.2.4检验、测量设备的保证本项目用于工程检验、测量的设备及器具，在使用前将全部送专业检测机构鉴定，确认合格后方可使用，以确保检测结果的准确性。8.2.5施工程序的质量保证我公司在多年施工实践中，总结建立了一套行之有效的、贯彻安装工程全过程的施工程序（见质量保证施工

12、程序图）。它规范了从施工准备、安装过程、工序检验、资料归档、保修服务到信息反馈等各阶段的施工程序，从宏观上保证了施工质量。8.2.6施工过程的质量保证对施工安装过程的质量控制，将首先确定一般、关键和特殊工序并分别进行控制。本项目的一般、关键、特殊工序划分如下：工序名称类别非标及钢结构制作一般工序预热器及塔架安装关键工序增湿塔制作安装堆取料机安装原料磨安装防腐工程施工回转窑安装回转窑焊接特殊工序冷却机安装煤磨安装破碎机安装板喂机安装管道工程施工电气自动化施工8.2.7施工工序的检验（检验标准）8.2.8无负荷试车的质量保证8.2.9工程资料的保证8.2.10工程质量保证体系（见附图）。班组长质量

13、保证施工程序图1接下页C质量保证施工程序图2质量保证施工程序图38.3保证安全目标的措施安全管理机构（见下图）安全员8.4 环境保护及文明施工措施8.4.1施工班组使用的材料，应由施工人员整齐地堆放在适当地方，做到不阻塞交通，不影响施工。8.4.2 施工人员要充分合理使用工程所需材料，不得随意乱丢，做到施工场地整洁。8.4.3 施工人员要尽量节约材料，能使用的边角废料应由各施工班组及时清理回收，不能使用的放于“废品区”。8.4.4 施工现场的废电缆，开箱后各种包装材料及时清理,做到工完场清.8.4.5 设备清洗后的废汽油、清洗剂应由施工人员倒在指定的容器内。对清洗后遗留在地面上的清洗液必须清理

14、干净，所使用的棉布也应及时妥善处理。9. 项目风险管理规划风险因素产生原因出现的概率及损失值估计管理重点防范对策风险管理责任工程量的增加与减少因施工单位的机具、人员、资金、工程进度、工程质量等因素不大，约-30+30万加强施工单位的机具、人员、资金、工程进度、工程质量管理精心组织合理规划工程费用的增加市场变动造成的材料价差；大，约-110计划采购、控制钢材损耗集中采购设备规格、型号变化等其他各种因素造成的工程费用的增加不大，约 -30+30万工程协调材料代用的量差、差价大，约520万土建与安装交叉施工所增加的施工难度较大，约520万加强沟通，合理组织设备延期交付等种种原因造成的窝工费不大，约5

15、20万设备、材料超运距搬运及现场装卸车、二次倒运费用（包括设备材料在场内的仓库或堆放地点运至安装地点）不大，约510万工程管理部、综合部大型施工机械的拆装发生的一切费用机具的协调采取必要措施,杜绝跑冒滴漏所发生的费用不大，约15万内部协调劳保统筹费用-超规范所需增加的费用临时停水停电发生的费用大，约510万合理安排建立应急机制施工机械台班中发生的养路费，公路运输管理费、保险费和车辆使用等费用外租转移风险有害环境及交叉施工引起的降效及增加的人工费、机械费；临时组对平台搭拆费安装所需的专用工具费、胎具制作费安装废料的清运大，约15万及时清理纳入分包内容安装现场的清理费远地施工增加费大型机械进、退场

16、费；大，约1030万国家规定的政策性调差等不大，约1030万安全措施费安全管理加强管理特殊施工措施费内部管理工程款缓付甲方出现资金困难较大工程结算及时跟踪甲方资金状况及时催收工程款其他风险不可抗力、不可预见性风险不大，不可估算针对天气状况制定适宜的生产计划恶劣天气杜绝大件吊装作业，减少一般吊装作业工程分包风险质量引起的分包成本增加及分包商毁约对进度的影响较大，约110万1 建立工程分包管理办法2 控制和协调分包商施工，帮助分包商降低成本，提高工程效益3对分包商给予足够的技术支持事故风险消防、人员、设备事故较大，约约120万1加强宣传和培训、管理工作2建立管理文件及奖罚机制10. 项目信息管理规

17、划10.1信息中心及职责10.2信息内容及管理项目信息库11. 技术经济指标的计算与分析11.1主要技术经济指标数值、实施难点及采取的相应对策主要技术经济指标指标水平实施难点对策（管理费+利润）8.35%较高1. 中标价格低2. 钢材价格高1. 加强目标成本管理，降低成本，提高经济效益2. 加强管理，提高材料利用率重大安全事故率为0高1.塔架、钢结构安装难度大2.交叉施工较多1加强宣传和培训工作3加强监督和管理力度设备有效利用率80%一般机械设备利用率较低1.加强设备利用协调工作2.加强设备保养及维修工作设备一次交验合格率100%1. 业主质量要求较高2. 以分包为主的项目操作模式1人员进厂后，通过各种形式宣传质量2加强质量自检及内部检查实施检查修改记录时间地点主持人参加人员审核批准原规划修改意见后效果