行政人事部绩效考核评分表Word文件下载.docx

1、5协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行公司管理制度， 制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。工作配合领导部门

2、全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。1/ 122、关键绩效考核指标（权重 60%，总分 60 分）每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（ 0 分）。有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏工作计划性 10效率（扣 2 分）。有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣 3 分。执行计划能力极差，不能按计划完成，1 项扣 2 分；工作完成率工作计划有变不能及时调整计划，扣2 分；10能够按照工作计划优质高效完成不扣分。按要求做好人力资源规划, 在规定时间内将所需人员招聘到位招

3、聘90%以上（ 80%-90%扣 2 分、 80%以下扣 1 分）；新招聘人员合格率为80%以上（ 70%-80%扣 2 分， 70%以下扣 1分）。员工培训每月进行的培训不少于1 次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织 0 分。薪资管理保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2 分能根据需求制定各岗位KPI 考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度90%以上；保证 KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣沟通协调能力能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣2 分。能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够

4、根组织管理据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5 分。2/ 12部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分4工作计划性合计100考核人签字： 被考核人签字：3/ 12行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公司机关各部门的绩效考核汇总。执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣4/ 122、关键绩效考核指标（权重70%，总分 70 分）考核内容和方式考核者每月

5、是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣 2分 ; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成; 无失误。能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上；新招聘人员合格率为 80%以上。人员招聘负责拓展招聘渠道， 在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加 1个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转

6、正考评手续。保证薪资发放的公平、 合理、准时和准确性， 出现投诉一次扣分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交薪资、绩效管清单，如手续不完善发放工资者，扣5 分，下不保底；能根据理公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行，保证KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣人事制度和流负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；程完善及监督负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；执行负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按计划组织完成培训内容，每月不少

7、于1 次，没有组织得0 分；负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；人事合同、档负责每月提交合同签订统计汇总表。案及信息统计负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质管理工作档案整理、 更新；人员结构统计， 花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；各资质证照的年检及时办理， 档案遗失或证照过期该项得0 分。根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的办公用品及固采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人定资产管理员离职固定资产及办公用品应有移交登记；

8、没有记录该项得没有及时登记 1 次扣 2 分，下不保底。155/ 12薪资绩效管理合 计6/ 12企划主管绩效考核评分表是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.537/ 122、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）文案书写宣传工作督办工作企业文化、制度、流程建设是否在次月5号，按时提交。1件扣 2根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计划组织实施。每月不少于1 次培训（不限类别） ，没有组织扣 5组织实施但培训效果极差扣1 分。负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现 1 个错别字扣 1出现原则性错误导致出现负面影响扣保证各类宣传品、印刷

9、品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣3 分，出现质量问题使公司受到损失扣5 分；每月 5 日前发布上月项目施工简报，20不按时发布每拖延1 天扣 1 分，下不保底。公司网站定期更新，没有更新1次扣 2分。根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点工作事项，没有及时督办 1 次扣 2 分；督办没有 10 反馈结果 1 次扣 5 分。根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行（基本制度缺一项扣 2 分）；所建立的制度和流程方案通过上级的认可 （一项未通过扣 1 分）；每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培训不

10、到 20位扣 2 分）；每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动 （没有开展， 扣 58/ 126企业文化、制度、流程建设9/ 12综合事务专员绩效考核评分表10/ 12每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣公共设施管理除 2 分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的7 个工作日内修复，已损坏设施未及时报修，扣分/ 项、次；设施须报废的必须按时报废，并完善相关登记手续。办公室花卉的每天对花卉、鱼缸进行观察，发现异常情况及时进行处理，如养护因观察不及时导致花卉、鱼的死亡，此项酌情扣分，5 分封顶。认真检查各项卫生指标，定期抽查公司劳动纪律的执行情况，卫生的监督公司各个部门的卫生执行

11、及保持情况。（好 5 分，一般 3 分，差0 分）服从公司统一调度，如有出车任务，须积极主动完成任务。出车拖延 1 次扣 3 分；配合各部门项目部车辆的保养、保险理赔、车辆调度违章办理等相关工作，督促项目运营保障部加强对项目部车辆的管理使用，要求每月上报车辆使用情况及行车记录等信息。没有上报扣 5 分。办公用品及福每月 25 日盘点办公用品， 26-28日集中采购、补货、入库、发放，保管剩余办公用品。做好办公用品领用登记。及时做好员利的发放工福利发放等工作。未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-2分 / 项、次，领导本月领导交办的工交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2 分 / 项，领导交办作工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减