培训制度与计划.docx

1、培训制度与计划浙江瑞明节能门窗有限公司标题培训管理制度版 本第A版版 次A/0页 码1/7编 号QES553-02执行部门各部门监督部门企管部受控部门公司各部门第一条：总则把公司打造成一个“学习型组织”，是公司发展的需要，也是顺应“知识时代”、更新观念的需要。它一方面提高了部门、员工之间的管理、技术、业务素质，另一方面还促使公司保持一种积极向上、持续高涨的学习氛围；公司根据现有实际情况，特制定本培训管理制度。第二条：培训种类1内培：由公司内部组织；2外培：公司委派参加训练学习。第三条：培训项目1进行入职培训、岗前培训；2在职培训；3、管理人员培训。第四条：培训方式1、口头培训；2、书面培训；3

2、、课堂培训；4、现场操作培训；5、网络培训。第五条：培训内容1、公司概况。2、企业文化与经营理念。3、公司的方针政策与组织结构。4、薪酬体系和员工福利。5、员工必备素质与条件。6、安全生产与消防知识。7、员工手册及各项规章制度。8、品质意识、作业流程及作业规范。9、最新管理模式及专业技术、新产品工艺及售后服务。第六条：培训考核1、考核方式：笔试、口试、实际操作。2、考核追踪：员工培训后须进行考核，对不合格者可补训再考核，再不合格者将进行第三次培训。三次以上不合格者，如是新员工将不再录用，如为老员工将给予降职或经济处罚。第七条：培训记录所有内训、外训人员均由人事部将培训结果记录于个人资料卡上作为

3、人员资格鉴定、人事调迁的参考依据。第八条：外培管理1、参加外派培训员工由企管部统一报名。若需交培训费用的，公司可先给予借款，培训人员通过考试合格可给予报销，回公司后将培训资料、培训记录交企管部存档。若考试未通过，员工与公司各承担一半费用。培训人员的“资格证书”、“结业证书”等作为培训结果的证明。2、培训资格证、结业证书等由人事部保管存档。3、外训人员受训后，在公司工作未满一年因个人原因而离职者，将承担所有培训费用。一年以上的根据合同规定承担费用。4、外训条件：（1）主管级以上人员；（2）特殊工程或专业且表现优良者；（3）公司有此培训需求的。5、培训安排：入职培训由人事部在员工入职一周内进行；岗

4、前培训由部门安排在上岗前对其进行培训；生产、销售、工程技术、质检等培训由部门经理每季安排培训一次，主讲人员必须做好培训前的书面资料；具体培训时间由各部门自定。内部培训必须做好培训记录，并在培训表上签字，交办公室外存档。外派培训由人事部安排，并提前一周通知相关部门。第九条：附则1公司如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门提出修改意见交企管部研究并提请总经理批复。2规定解释权归公司企管部。3本规定自发布之日起生效。编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期更 改 记 载序号更改条款更 改 内 容更改日期申请单号浙江瑞明节能门窗有限公司 编号：QES553-02培训管理制度编 写

5、： 审 批：部 门：分发号： 批准：2006年5月6日 实施：2006年5月6日 瑞明（2006）6号关于下发培训管理制度和“2006年各部门培训计划”的通知各部门：2006年部门培训计划已下发至每个部门经理之手，希望按规定的培训计划遵照执行。培训是个体系，企管部根据部门需求及组织要求做流程、表格、监督，只是个推动、引导部门。部门经理作为培训负责人和评价者，应参与到培训发展中去，做好培训的提醒、牵头、按排事宜，这是责无旁贷的责任。培训中的经理要和员工沟通，从理论到实践，集体学习比个体学习效率要高的多。中层管理人员网络培训按计划由企管部组织落实，各部门培训按计划由部门经理组织落实，记录按月上交，

6、当月上交上月培训记录，于企管部存档，作为年终对部门经理业绩考核的依据。公司培训共分三大类，此培训属于 “在职培训”。除此之外，还包括由企管部组织的新近员工“入职培训”和由部门经理自行组织的“品质意识、作业流程、基本操作、作业规范”等的“岗前培训”。培训是必须的，尤其对我们公司目前的情况来说，更是如此。只有先把基本功练好，从观念的宣导、行为的督导到习惯的养成，才能在实际工作中有备无患，做得更好。浙江瑞明节能门窗有限公司2006年5月6日（一） 生产部培训计划培训人员培训内容主讲人培训时间备注班组长及以上人员1门窗识图、制图标准（公司标准）徐卫国5月12日17日2门窗生产工艺及技术基础知识徐卫国6

7、月1日5日3新产品投产前生产工艺及技术要点伍卫星7月1日5日或新产品投产前4门窗质量控制要求潘昌平8月1日5日5生产设备使用及维护吕涛6月20日25日6安全生产与消防知识知识竞赛9月份7生产操作规范赵道明5月25日30日8、生产现场5S管理收看光盘每月月底进行一次向数控中心借9钳工基本技能培训外请老师5月份（二）市场部培训计划培训人员培训内容主讲人培训时间备注业务员1门窗识图、制图标准（公司标准）徐卫国5月25日31日2门窗生产工艺及技术基础知识徐卫国6月2530日3新产品投产前生产工艺及技术要点伍卫星7月25日31日4门窗质量控制要求潘昌平8月25日31日5原材料及五金件匹配型材讲解伍卫星9

8、月25日30日5产品成本预算管理魏丽琛10月2731日6客户档案管理刘 明8月25日31日7合同法外聘老师9月25日31日8与客户沟通技巧及售后服务知识收看光盘每月月底进行一次向数控中心借9公司产品市场定位分析及优势分析董呈明6月25日30日10各式门窗的特点与区分（英式、意式、法式、西班牙式等）董呈明11月25日30日其中：外贸业务员和经销商业务员1 外贸业务洽谈中信用证、国际保险等注意事项自学根据情况自定2 经销商管理与沟通朱志强11月25日30日（三）技术开发部培训计划培训人员培训内容主讲人培训时间备注技术员1 各流派门窗风格特点、异同点；高档门窗市场走向与定位董呈明8月15日20日2、

9、 门窗设计中的难点、侧重点；工程配套工作重点、难点、关键点透析董呈明9月10日15日3、 高档门窗五金件特点、选用原则深入解析；编制技术性指导文件的侧重点、关键点及格式要求董呈明10月10日15日4、 新进技术人员技术知识培训徐卫国新招收技术人员面对面辅导5、 节能门窗、外墙装饰、高档木质门窗的市场需求、走向及各类新型门窗材料的市场趋势、相关政策、国家规范自学加外培根据情况而定（四）工程部培训计划培训人员培训内容主讲人培训时间备注项目经理、施工员1门窗识图、制图标准（公司标准）徐卫国5月12日17日2门窗加工工艺及安装工艺徐卫国6月1日5日3门窗质量控制要求、施工现场质量管理潘昌平8月1月5日

10、4现场施工安全要求娄佳林5月25日30日5门窗尺寸的确认程序及控制娄佳林衷胜兰6月20日25日6施工现场与公司数据传递及资料保管归档娄佳林8月20日30日7工地材料的定额控制、发货退货事项娄佳林9月10日15日8公司相关材料采购、生产、发货时间的程序控制娄佳林衷胜兰10月20日30日9施工现场进度及与甲方协调技巧朱志强7月15日20日安装队长、安装技术工人1门窗加工工艺及安装工艺娄佳林及项目经理安装合同签定后项目进场前2现场文明施工及安全施工要求3门窗尺寸的确认程序及控制4施工现场与公司数据传递及资料保管归档5工地材料的定额控制、发货申请程序、退货的程序6公司相关材料采购、生产、发货时间的程序

11、控制7施工队人员现场与业主总包及监理人员的应对方式及注意事项（五）质检部培训计划培训人员培训内容主讲人培训时间备注质检员1铝合金门窗和纯木门窗的技术工艺重点知识徐卫国7月10日15日2铝合金门窗和纯木门窗的质量控制要求、过程检验、出厂检验潘昌平5月20日25日3 国家技术标准及规范潘昌平6月10日20日4材料厂检验要求潘昌平7月1日5日5木材的等级分类相关和识潘昌平8月10日15日6木材的材质辨别潘昌平9月10日15日（六）企管部培训计划培训人员培训内容主讲人培训时间备注全体人员企业的文化与经营理念学习员工手册5月20日25日业务知识自学根据自己情况而定时间管理培训收看光盘7月15日20日向数

12、控中心借团队精神和员工执行力培训收看光盘8月15日20日向数控中心借目标管理培训收看光盘9月15日20日向数控中心借沟通技巧培训收看光盘10月15日20日向数控中心借财务金蝶软件运用外聘5月15日20日光盘名称：第五代时间管理主讲老师：周坤 光盘名称：如何塑造与提升职业竞争力主讲老师： 倪砥光盘名称：管理者如何提升语言表达艺术主讲老师：朱俐安（七）综合部培训计划培训人员培训内容主讲人培训时间备注仓管人员1仓库管理基础知识汤建华5月15日25日2门窗材料配件知识徐卫国6月10日15日3、采购成本分析收看光盘9月20日30日光盘正在联系购买4安全生产与消防知识知识竞赛9月份5金碟软件运用外聘5月15日20日特殊工种人员6电工、电焊工等外培等部门通知 光盘名称：制造业企业如何大幅度提高竞争力主讲老师：杨望远（八）中层管理人员时代光华网络培训培训内容主讲人培训时间备注管理者的传播技巧倪砥月底部门经理会议