门店人才招聘储备管理办法朱Word文件下载.docx

1、外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、内部推荐、同行业竞人等方式进行外部招聘工作。储备期限：最长为1个半月。储备途径：外招店长统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、南昌路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、内容、及考核管理如下：培养岗位培养时间培养方式培养责成人培养内容考核管理店长岗位2天培养店长讲解人事行政部、门管部培训主管1、人事行政部：公司企业文化、管理制度；2、门管部：岗位职责、工作流程、专业知识等；门管部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；考试成绩90分以上为合格，合格人员直接进入下个环节，未取得合格

2、成绩的人员，人事行政部继续安排培训并强令学习时间，二次未取得合格成绩的人员，公司给予劝退处理半个月讲解+实操（早、晚班）培训主管、店长1、培训主管：负责业务指导及公司商品的再次讲解2、店长：负责对店面的运营情况及各项操作流程进行讲解培训主管组织考核，店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接进入下个环节，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，直接降为营业员。半个月至1个月待定店长实操店长安排具体的管理职责，从事实际的管理工作人事行政部组织，门管部经理、督导、门店店长参加，以述职报告（工作总结）方式，结合集中研讨来确定合格人员，合格人员直接安排老店或缺编店当店长，未合格人

3、员公司另行安排岗位。薪酬标准：培养期间薪酬标准为2000元/月，无提成工资及其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后，公司根据培养时间，以500元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。特别规定：培养期间被公司直接降为营业员的，公司按有关规定执行相关的薪酬福利标准；培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。内拔储备：内拔方式：人事行政部会同门管部，每季度末月20日对门店人员进行一次系统性的盘点（工作表现情况、业绩情况、个人能力情况管理能力、执行能力、沟通能力、自我约束能力等），提出人员内拔储备名单，报总经理批示后以红头形式下达执行，具体管理内容参照储备干

4、部管理办法。储备期限、储备途径、薪酬标准参照储备干部管理办法执行。2、营业员储备岗位：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、内部推荐、社区推荐、现场招聘等方式进行外部招聘工作。最长为1个月。外招营业员统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、南昌路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、内容、及考核管理如下：营业员岗位培养营业员待定营业员人事行政部组织考核，培训主管、店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接安排老店或缺编店当营业员，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，公司予以劝退。培养期间薪酬标准为1200元

5、/月，无提成工资及其他各项薪酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后，公司根据培养时间，以600元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。按储备店长内拔储备的管理要求执行。3、收银员储备岗位：外招方式：储备期限：最长为20天。储备途径：外招收银员统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、南昌路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培养时间、方式、内容、及考核管理如下：收银员岗位培养收银员人事行政部、财务部2、财务部：财务部、人事行政部负责出考卷，人事行政部组织笔试；待定收银员财务部、店长1、财务部：负责业务指导及工作流程的再次讲解人事行政部组织考

6、核，财务部、店长参与，以口试的方式进行，合格人员直接安排老店或缺编店当营业员，未合格人员继续安排一周进行培养，一周之后再次进行考核，未通过者，公司予以劝退。六、其他规定：1、培养期间的薪酬由公司承担进行发放。2、后附储备干部管理办法七、解释权：本制度由公司人事行政部负责解释。八、执行日期：本制度自公司批准后执行。2012年8月1日储备干部管理办法公司为加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，保障人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司各部门、各门店。二、目标：1、储备干部是人力资源部根据公司经营发展战略目

7、标为公司未来业务发展提供充足的人力资源而实施的一项重要的人才储备计划，与公司员工职业生涯规划相结合并驾实施的一项政策，以达到人力资源共享、资源优化配置的目的。2、储备干部培养的目标主要体现以下两个方面：根据公司人才储备要求，结合员工个性要求，培养公司复合型人才；满足公司目前及将来人才供需要求。三、成立储备干部管理小组 组员：人事行政部经理、门管部经理、职能体系相关部门经理2、管理职责：负责储备干部管理制度的修订与完善工作。负责储备干部的选拔、任用、培养、考核、晋升、降职等管理工作。3、牵头组织实施部门：人事行政部四、管理细则：1、储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施

8、，各部门、各门店配合执行。2、储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度，其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。3、储备干部的选拔、培养、考核及晋升降职：公司根据各部门职能及业务工作范围，分为职能后勤类部门和业务效益类部门，根据部门类别的不同将储备干部进行了系统的划分并进行日常培养与管理：详见附表1五、本办法解释权归公司人事行政部。六、本办法自颁布之日起实施执行。新疆好健康医药连锁有限公司2012年5月30日月度考核工作报告（储备干部）姓名岗位考核时间岗位目标描述：工作内容：（学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）心得体会及收获岗位辅导人评价：公司

9、人力资源部批复：储备期间综合素质能力考评表个人资料入职日期年龄学历储备类型见习主管 见习经理 储备营业员 储备店长 见习店长考 核 内 容工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识30分1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V 108G 75I 43U 212. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。V 2016G 1510I 96U 513. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。职业素质20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。工作能力30分1.执行力（5分/10分）V45（810）G

10、3（67）I2（35）U01（02）2.创新改善能力（5分）3.沟通合作能力（5分/10分）4.计划控制能力（5分/10分）5.判断能力（5分）6管理控制能力（5分10分）V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意门店储备干部当月业绩指标达成率（20分）根据门管部对储备干部下达的月度业绩指标进行考核；职能体系部门将此项工作考核权重调至工作能力指标中。月度计划额月度实际完成额该项指标得分考核评价： 签字：新进储备干部工作记录跟踪表（辅导人员）培养期间岗位储备类别储备营业员 储备店长 见习店长辅导人在职辅导记录辅导内容与目标描述目标完成情况、时间、质量评价辅导期间特别事件记录：职业素质综

11、合表现及评价（辅导老师填写）：辅导部门主管评价：考评人签名：各部负责人审核：公司人力资源部审核：附表1：储备干部管理表序号部门类别部门明细储备干部类型储备干部任职基本要求选拔管理培养、考核、晋升与降职管理薪酬福利1职能后勤类部门总经办、人事行政部、财务部、电商部、企划部、物流部、质管部、新店部、采购部1、储备成因：组织架构调整而增设的岗位或岗位空缺2、储备干部初级岗位：见习主管/见习经理3、晋升通道：详见附表2员工职业生涯规划表4、储备干部来源：内部推荐。参见各岗位任职资格及配套的岗位职责1、人力资源根据公司经营管理情况，征询部门意见，确定见习主管人员名单。2、在内部无法推荐的情况下，人力资源

12、部采取外招方式进行。1、培养方式：公司确定储备干部名单后，交于用人部门，由用人部门进行“一对一、传帮带”的方式进行培养，人力资源部进行后期的跟进工作。2、考核：见习主管考核期为3个月，每月末，人力资源部会同用人部门对见习人员进行工作技能考核，作为晋升考核依据；见习结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对见习主管工作能力做综合性评估，作为晋升及延长见习时间的依据。3、晋升与降职：经公司考核为合格、晋升为主管的人员，自晋升之日起，公司保留3个月的观察期，由储备干部管理小组负责跟进与考察，对不符合公司管理要求的主管级人员，经储备干部管理小组审议，直接降为原职级岗位，至此以后不再作为见习主管的储备人员

13、。4、储备培养期间岗位：原工作岗位。见习经理管理要求如上一致。见习期间薪酬标准按原岗位薪酬标准执行，自晋升批准之日起，享受晋升岗位薪酬待遇标准2业务效益类部门门管部（门店）公司未来发展需求或岗位空缺。储备营业员/储备店长3、晋升通道：储备营业员/储备店长至见习店长至代理店长/店长至督导至门管部经理至业务总监。晋升通道：职能后勤类部门相关岗位。储备干部来源（储备营业员）：外部招聘的非医学专业毕业的应历届大中专毕业生。储备干部来源（储备店长）：外部招聘的医学专业毕业的应历届大中专毕业生。 储备干部来源（见习店长）：外部招聘的具有同岗位工作经验的人员。 储备干部来源（店长/副店长）：1、性格开朗，热

14、情，大方。2、对自己有清晰职业目标。3、认同企业价值观。应历届毕业生最好是在校内曾、今担任管理职位的人员。1、总经理、人力资源部、门管部组成储备干部管理小组，对应聘人员进行甄选，确定储备干部名单。2、人力资源部组织、门店推荐，确定储备干部名单。3、常规状态下，储备人员的选拔采取“层层考察、逐步提拔”的方式进行，特殊情况须经总经理批准。4、内部推荐作为店长/副店长的储备干部的人员，须经储备干部管理小组审批，常规状态下从见习店长岗位进行储备考察、考核，特殊情况须经总经理批准。储备干部管理小组确定储备干部名单后，交由用人部门进行定向培养，人力资源部进行后期的跟进工作。储备营业员考核期为3个月，每月末

15、，人力资源部会同用人部门对储备营业员进行工作技能考核，作为岗位调整考核依据；储备结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对储备营业员工作能力做综合性评估，作为岗位调整及延长储备时间的依据。储备店长考核期为3至6个月，每月末，人力资源部会同用人部门对储备店长进行工作技能考核，作为晋升考核依据；储备结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对储备店长工作能力做综合性评估，作为晋升（见习店长）及延长储备时间的依据。见习店长考核期为1至3个月，每月末，人力资源部会同用人部门对储备店长进行工作技能考核，作为晋升考核依据；见习结束后，储备干部管理小组组织考核工作，对见习店长工作能力做综合性评估，作为晋升（店长/

16、副店长）及延长储备时间的依据。储备营业员：经公司考核岗位调整为营业员的，每月根据工作业绩进行考核，可作为岗位调整、储备店长推荐人员的依据。储备店长：经公司考核为合格、晋升为见习店长的人员，自晋升之日起，公司保留3个月的观察期，由储备干部管理小组负责跟进与考察，对不符合公司管理要求的见习店长人员，经储备干部管理小组审议，直接降为储备店长岗位。见习店长：晋升与降职管理要求与储备店长一致。收银员岗位进行培养。储备店长/见习店长：营业员岗位进行培养。1、储备营业员（收银员岗位培养）：薪酬待遇按收银员岗位薪酬福利标准进行核发。2、储备店长/见习店长（营业员岗位培养）：薪酬待遇按营业员岗位薪酬福利标准进行

17、核发。3、见习店长（营业员岗位培养）：部门负责人将店长部分管理工作分派给见习店长，公司将给予300元/月的管理补助，由公司承担，此项补助参与考核，由人事行政部、门管部共同组织考核工作，考核结果将作为此项补助核发的依据。附表2：员工职业生涯规划表（一）部门晋升岗位1晋升岗位2晋升岗位4晋升岗位5晋升岗位6晋升岗位7备注经理行政总监分公司总经理公司副总经理同级别、不同部门的相关业务岗位之间调动副经理部门经理3人事主管部门副经理4行政主管5人事行政专员部门主管6财务部财务总监7财务经理8财务主管9财务会计10税务会计11经营分析会计12出纳会计13收银员14平调营业员储备店长见习店长督导门管部经理业务总监15信息主管16采购部17计划管理员18商品员商品主管19采购员20物流部21库房主管22库管员23平调采购员24复核员25员工职业生涯规划表（二）晋升岗位326质管部27质管部主管2829验收员30电商部31专员32新店部33新店专员34门管部35客服主管3637市场推广主管业务总