ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:68.63KB ,
资源ID:18065977      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/18065977.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(汽车物流论文.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

汽车物流论文.docx

1、汽车物流论文汽车物流论文德邦物流人事考核问题调查研究及某方法应用姓 名: 班 级:学 号:2016年12摘 要随着经济时代的到来,人才资源已成为企业最重要的战略要素之一,对其进行考核评价是现代企业人力资源管理的一项重要内容。人事考核需要从多个方面对员工做出客观全面的评价,因而实际上属于多目标决策问题。对于那些决策系统运行机制清楚,决策信息完全,决策目标明确且易于量化的多目标决策问题,已经有很多方法能够较好的将其解决。但是,在人事考核中存在大量具有模糊性的概念,这种模糊性或不确定型不是由于事情发生的条件难以控制而导致的,而是由于事件本身的概念不明确所引起的。这就使得很多考核指标都难以直接量化。在

2、评判实施过程中,评价者又容易受人际关系、经验等主观因素的影响,因此对人的综合素质评判往往带有一定的模糊性与经验性。这里说明如何在德邦物流人事考核中应用模糊综合评价法,从而为企业员工职业的升降、评先晋级、聘用等提供重要依据,促进人事管理的规范化和科学化,提高人事管理的工作效率。本文首先介绍模糊综合评价法的定义及原理,实施步骤和优缺点,然后以德邦物流员工年终综合评定为例,完整地呈现了模糊综合评价法的步骤,使大家能更深刻地理解其应用原理,从而得以在未来中灵活应用此方法。一、模糊综合评价法的简介和原理 1(一)模糊综合评级法的简介 1(二)模糊综合评价法的原理 1二、模糊综合评价法的步骤 1三、模糊综

3、合评价法的优缺点 2(一)模糊综合评价法的优点 2(二)模糊综合评价法的缺点 2四、模糊综合评价法在人事考核中的应用 3(一)模糊综合评价法在人事考核中的具体应用步骤 3(二)模糊综合评价法在德邦物流人事考核中的应用实例.4象的评价结果进行排序。4.评价的意思:是指按照所定的条件对事物的优劣、好坏进行评比、判别。5.综合的意思:是指按照指评判条件包含多个因素或多个指标。6.综合评判:就是要对受多个因素影响的事物做出全面评价。二、模糊综合评价法的步骤1.选好因素集和评语集,原则是:既要全面又要抓住主要矛盾。否则,或因漏掉主要因素使评价不准确,或因过细而招致不必要的人为的麻烦。2.确定单因素评价向

4、量:调查的人数要足够多且具有代表性。最后由单因素评价向量形成判断矩阵R。3.确定权重向量:可采用层次分析法获得A。4.按最大最小运算法则作模糊变换B=AR:即相加时取各项最大者为和,相乘时取最小因子为积。为了避免丢失信息有时也按普通的矩阵乘法进行计算。5.归一得综合评判结果。三、模糊综合评价的优缺点(一)模糊综合评价法的优点1.模糊评价通过精确的数字手段处理模糊的评价对象,能对蕴藏信息呈现模糊性的资料作出比较科学、合理贴近实际的量化评价;2.评价结果是一个矢量,而不是一个点值,包含的信息比较丰富,既可以比较准确的刻画被评价对象,又可以进一步加工,得到参考信息。(二)模糊综合评价法的缺点1.计算

5、复杂,对指标权重矢量的确定主观性较强;2.当指标集U较大,即指标集个数凡较大时,在权矢量和为1的条件约束下,相对隶属度权系数往往偏小,权矢量与模糊矩阵R不匹配,结果会出现超模糊现象,分辨率很差,无法区分谁的隶属度更高,甚至造成评判失败,此时可用分层模糊评估法加以改进。四、模糊综合评价法在人事考核中的应用(一)模糊综合评价法在人事考核中应用的具体步骤在对企业员工进行考核时,由于考核的目的、考核对象、考核范围等的不同,考核的具体内容也会有所差别。有的考核,涉及的指标较少,有些考核,又包含了非常全面丰富的内容,需要涉及很多指标。鉴于这种情况,企业可以根据需要,在指标个数较少的考核中,运用一级模糊综合

6、评判, 而在问题较为复杂,指标较多时,运用多层模糊综合评判,以提高精度。一级模糊综合评价模型的建立,主要包括以下步骤。1.确定因数集对员工的表现,需要从多方面进行综合评判,如员工的工作业绩、工作态度、沟通能力、政治表现等。所有这些因素构成了评判体系集合,即因素集,记为: U=u1,u2,un2.确定评语集由于每个指标的评价值的不同,往往会形成不同的等级。如对工作业绩的评价有好、较好、中等、较差、很差等。由各种不同决断构成的集合被称作评语集,记为: V=v1,v2,vm3.确定各因素的权重一般情况下,因素集中的各因素综合评价中所起的作用是不同的,综合评价结果不仅与各因素的评价有关,而且在很大程度

7、上还依赖与各因素对综合评价所起的作用,这就需要确定一个各因素之间的权重分配,它是上一个模糊向量,记为: A=a1,a2,an其中ai表示第i个因素的权重,且a1+a2+an=1。确定权重的方法很多,例如Delphi法、加权平均法、众人评估法等。4.确定模糊综合评断矩阵对第i个指标来说,对各个评语的隶属度为V上的模糊子集。Ri=(ri1,ri2,rim)各指标的模糊综合判断矩阵为: 它是一个从U到V的模糊关系矩阵。5.综合评判如果有一个从U到V的模糊关系R=(rij)n*m,那么利用R就得到一个模糊变换:TR:F(U) F(V)由此变换,就可得到综合评判结果B=A*R。综合后的评判可看作是V上的

8、模糊向量,记为:B=(b1,b2,bm)(二)模糊综合评价法在德邦物流人事考核中的应用实例以德邦物流对员工的年终综合评定为例1.德邦物流根据自身企业内部情况取因素集:U=政治表现u1,工作能力u2,工作态度u3,工作成绩u42.各专家确定评语集为:V=优秀v1,良好v2,一般v3,较差v4, 差v53.确定权重集合,在专家们讨论,统一认识后得出权重集:A=(0.25,0.2,0.25,0.3) 4.确定模糊综合判断矩阵:u1由群众评议打分来确定;u2,u3由德邦内部部门领导打分确定;u4由单位考核组成员打分来确定,现将打分情况整理成表格如下:表1 德邦物流员工年终综合评定打分情况表U V优秀良好一般较差差政治表现0.10.50.400工作能力0.20.50.20.10工作态度0.20.50.300工作成绩0.20.60.200R1=(0.1,0.5,0.4,0,0)R2=(0.2,0.5,0.2,0.1,0)R3=(0.2,0.5,0.2,0.1,0)R4=(0.2,0.6,0.2,0,0)5.模糊综合评判,进行矩阵合成运算 B=A*R=(0.2,0.3,0.25,0.1,0)进行归一化处理得:B=(0.24,0.35,0.29,0.12,0)由此可得德邦物流员工年终综合评定结果为良好。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1