工程总结资料文档格式空白内容全面文档格式.docx

1、2.5沟通与协调2.6材料计划2.7工、机具计划2.8人力资源计划2.9施工进度计划2.10项目采购材料清单（总部下达）3、项目责任承包书（项目管理交底书）4、实际成本4.1实际成本汇总表4.2总部（项目部）采购材料汇总表4.3总库调拨材料清单及划价表（市场价）4.4退总库材料清单及划价表（市场价的八折）4.5工、机具领用、采购、退总库清单4.6机械费汇总表4.7人工工资汇总表4.8其他费用汇总表5、成本分析5.1成本分析对比表5.2成本状况分析6、工程总结6.1施工总结6.2技术总结7、工程资料7.1工程管理资料（竣工资料以外的工程管理资料）7.2工程竣工资料（竣工资料一览表及移交记录）附件

2、一： 项目管理交底书单位工程名称项目管理交底内容：（该项工作应由分公司行政副总和工程副总组织进行）交底人职务：接受交底人职务：交底人签字：接受交底人签字：交底日期：附件二： 计划（实际）成本汇总表（2.2，4.1）工程名称：序号成本项目金额（元）比重（%）备注1直接费直接费合计材料费（总部）材料费（项目部）机械费人工费工程分包费临时设施（房租费）安全文明施工措施费2间接费间接费合计项目管理人员工资报建费办公费水电费意外伤害保险差旅费伙食费招待费不可预见费总部管理费分摊公司管理费3税金4成本合计制表： 日期： 审核： 日期：计划成本应附各成本项目的预测过程资料。附件三： 材料计划（2.6）材料名

3、称规格、型号单位数量标准 日期：附件四： 工、机具计划（2.7）工、机具名称库存量采购量租赁量附件五： 人力资源计划（2.8）时间人工种 数 年 月102030电工合计 附件六： 项目采购材料计划清单（2.10）最高限价附件七： 总部（项目部）采购材料汇总表（4.2）单价合价附件八： 总库调拨材料清单及划价表（4.3，）附件九： 退总库材料清单及划价表（4.4） 附件十： 工、机具领用、采购、退总库清单（4.5）领用量退库量附件十一： 机械费汇总表（4.6）机械名称台班数出租单位附件十二：人工工资汇总表（4.7） 时间 工姓名 资年月 月姓名一*班张三二李四三王五附件十三：其他费用汇总表（4.

4、8） 数名 称 量临建费其他附件十四： 成本分析对比表（5.1）计划成本实际成本差额（元）税 金总成本5合同造价6利 润附件十五： 施工总结（6.1）撰写提纲本提纲是项目经理撰写工作总结的指导性材料，项目经理可根据本项目的具体情况在篇幅上有所侧重，但本提纲所列内容均应涉及。一、 工程概况1、主要实物工作量；2、工程特点。二、项目承包方式及主要费用明细1、合同造价、承包方式与承包费用；2、成本构成：人工费、机械费、主材费、辅材费、其它直接费、间接费、分包工程的盈亏分析，项目成本结余情况。工资分为停工（待工）工资和作业工资，并计算其所占比例；甲供材料应计算其节约率；自购材料应按业主指定和自行采购分

5、别计算其采购价格降低率；填写附表三、项目经理部机构设置及管理人员四、合同履约情况1、合同工期与实际工期。实际工期要说明进场、开工、完工、竣工的日期；关键工序及主要单位（分部）工程的作业时间；推迟开工和延迟竣工的原因分析；2、合同质量目标与工程质量评定等级；3、工程款回收。五、项目运作的经验教训与心得体会1、工期控制的主要措施及劳动力使用情况；2、公司质量体系在本项目的运作情况；3、项目成本控制的做法与效果；4、班组计件的测算依据及执行情况；5、材料设备采购供应的实际做法与效果；6、安全生产与文明施工情况；7、分包工程的控制管理；8、与业主、监理、设计三方的关系。六、项目滚动发展的状况七、对项目

6、法施工及公司管理现状的思考与建议附件十六： 技术总结（6.2） 本提纲是项目技术负责人撰写技术工作总结的指导性材料，撰写人可根据项目的具体情况在篇幅上有所侧重，但本提纲所列内容均应涉及。一、技术管理的基础工作1、施工方案、作业指导书等技术文件的编制情况及对施工的指导作用；2、技术交底；3、工程技术资料与施工进度的同步情况；4、对公司已编制或需编制的通用作业指导书等技术文件的意见和建议。二、项目技术工作1、“四新”技术的推广应用；2、解决的技术难题及产生的经济效益与社会效益；3、本项目取得的技术成果。三、质量管理1、质量计划的编制与实施；2、职工培训；3、关键工序的过程质量控制情况；4、不合格品处置及纠正与预防措施的实施情况。四、技术人员参与项目经营活动的情况1、材料计划与结算实物量的对比，主要有哪些差异；2、签证额占结算量的比重、签证部分的盈亏情况；3、技术人员对工程结算作出了哪些贡献。