员工评估方案Word文档下载推荐.docx

1、工作效率和准确性 工作计划性汇报、联络、商量 沟通能力团队合作 团队协作3、交叉考评参评部门安排：岗位 参评部门技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、营业担当财务部、经营管理部销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、工艺员程序员销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、业务跟单（五）考评组织1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批；2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料的归档处理；3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。（六）考评资料的处理考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工

2、人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。二、评估活动的准备及实施计划1、拟定时间： 拟定 2016年10月27日 10月28日2、活动地点： 交叉考评在第五会议室进行3、评估小组组成： 运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长；4、考评组织流程（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；（2）考评前准备各种文件、人员；（3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行， 部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；（4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。5、工作人员分工总协调：丁秀红阶段日期事

3、项负责人10-251、编制考评方案2、征集各职能部门意见吕小晖前考评准备3、呈报总经理审批10-26利用周三例会公布考评方案和计划安排员工自评和10-27人力资源部安排人员到各职能部门协助各部门负吕小晖、吉晶部门考评责人进行员工自评和部门考评，并收集表单10-281、人力资源部进行考评会场布置8:302、事先准备好交叉考评表单交叉考评1、人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评9:002、确认考评人员考评结果并收集考评表单考评结果1、吉晶进行考评结果的汇总统计下午2、吕小晖进行考评活动的工作总结编制6、工作人员要求所有工作人员于 13 ：30 到达会场。7、考评人员要求（1）考评人员须携带黑色签

4、字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。（2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。8、会议纪律要求（1）与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。（2）考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。（3）与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。（4）会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。员工自评和部门领导考评指标和标准部门交叉考评指标和标准员工自我评估表部门领导考评表部门交叉考评表考评综合得分汇总表员工自评和部门领导考评指标和标准：考评项目业绩目标达成工作态度

5、专业技能工作效率和准确性汇报、联络、商量团队合作比重20%15%优秀良好一般需提高不适合10分8分6分4分2分业绩目标达成120%业 绩 目110%100%120%标达成 110%标达成 100%标达成 90%90%积极、主动的主动配合领导能够配合领导不愿意配合领无法配合领导配合领导完成导完成工作任完成工作任务工作任务务专业知识优专业知识较专业知识和技专业知识缺秀、经验技能好、经验技能能基本适应本乏、经验技能丰富，超出本佳，符合本职能需提高职要求差要求超额完成任务及时完成任务能基本完成任在任务完成和无法及时完成且能主动优化且能有效监督务且能执行流流程执行方面任务或不按流流程执行流程程程规定执行

6、能够主动的向能主动汇报情领导汇报情能及时汇报情根据领导要求况并与同事进没有汇报联络况，并与同事况并与同事联进行汇报联络行有效的联络商量的意识进行畅通的联络商量商量积极主动支援主动支援本部能够支援本部不愿意支援本无法支援本部本部门其他人门其他人员的部门其他人员员的工作工作的工作附件二、部门交叉考评指标和标准：能主动发现问需经过多次确隐瞒问题、指解决问题题、及时解决能发现问题并能配合要求及认才能解决问责别人、找借的及时性问题并主动承及时解决问题时解决问题题口、推诿责任担责任很好的把握时较好的把握时能够在相应的需要在跟催的经过多次跟催工作计划间节点，主动间节点，及时时间节点提供情况下才能提仍然无法提

7、供性及时的提供相提供相关信息信息供信息正确信息关信息能很好的上下能较好对内外能正常独立的沟通，内外部部进行沟通及需他人协助处无法单独对外沟通能力对内外部进行协调，综合处协调，较好处理相关事务沟通处理事务理各种事务理事务沟通积极主动完成主动完成部门能够完成部门不愿意完成部无法完成部门团队协作部门间的协作门间的协作任间的协作任务任务员工自我评估表姓名入社日部门 岗位入现职日 先前岗位评分业绩目标达业 绩业绩目业绩目标达成标达成 目标达成成 120%达成 110%100%90%积极、主动主动配合能够配合领不愿意配无法配合的配合领导合领导完领导完成导完成工作完成工作任成工作任专业知识较好、经验专业知识

8、和秀、经验技技能佳，符 技能基本适和技能需缺乏、经能丰富，超合本职要应本职要求提高验技能差出本职要求求及时完成在任务完无法及时超额完成任能基本完成完成任务任务且能成和流程务且能主动任务且能执或不按流有效监督执行方面优化流程行流程程规定执行能够主动的能主动汇向领导汇报根据领导报情况并能及时汇报没有汇报情况，并与要求进行与同事进情况并与同联络商量同事进行畅汇报联络行有效的事联络商量的意识通的联络商量积极主动支主动支援能够支援本不愿意支无法支援援本部门其本部门其援本部门部门其他人他人员的工他人员的其他人员作合计得分备注： 1. 请各位员工如实客观的进行自我评价；2.自我评价与上司评价差距超出 25%

9、的视为无效自评，不计入最终综合评分；3.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和部门领导考评表评分（优秀 5分、良好 4分、一般 3分、需提高 2分、不适合 1分）序号岗位专业汇报联团队合计标达成态度技能合作得分12345678910111213141516部门员工评价平均得分部门 考评人 1. 请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价；2.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和部门交叉考评表及时性计划性能力协作考评人 考评日期 1. 请各位领导如实客观公正的对交叉部门员工进行评价；考评综合得分汇总表员工自评 部门考评 交叉考评序号 岗位 姓名 综合得分 排名20% 40% 40%1718汇总人 审核人 1. 综合得分为各项评分与各项权重的乘积之和；2.排名以同岗位综合得分高低排名；