员工评估方案Word文档下载推荐.docx
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工作效率和准确性工作计划性
汇报、联络、商量沟通能力
团队合作团队协作
3、交叉考评参评部门安排：
岗位参评部门
技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、
营业担当
财务部、经营管理部
销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、
工艺员
程序员
销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、
业务跟单
（五）考评组织
1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理
审批；
2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料
的归档处理；
3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。
（六）考评资料的处理
考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档
案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。
二、评估活动的准备及实施计划
1、拟定时间：
拟定2016年10月27日—10月28日
2、活动地点：
交叉考评在第五会议室进行
3、评估小组组成：
运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、
技术部长、制造部部长、检品中心副部长；
4、考评组织流程
（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；
（2）考评前准备各种文件、人员；
（3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行，部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；
（4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。
5、工作人员分工
总协调：
丁秀红
阶段
日期
事项
负责人
10-25
1、编制考评方案
2、征集各职能部门意见
吕小晖
前
考评准备
3、呈报总经理审批
10-26
利用周三例会公布考评方案和计划安排
员工自评和
10-27
人力资源部安排人员到各职能部门协助各部门负
吕小晖、吉晶
部门考评
责人进行员工自评和部门考评，并收集表单
10-28
1、人力资源部进行考评会场布置
8:
30
2、事先准备好交叉考评表单
交叉考评
1、人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评
9:
00
2、确认考评人员考评结果并收集考评表单
考评结果
1、吉晶进行考评结果的汇总统计
下午
2、吕小晖进行考评活动的工作总结编制
6、工作人员要求
所有工作人员于13：
30到达会场。
7、考评人员要求
（1）考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。
（2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。
8、会议纪律要求
（1）与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。
（2）考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。
确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
（3）与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。
（4）会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。
（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。
《员工自评和部门领导考评指标和标准》
《部门交叉考评指标和标准》
《员工自我评估表》
《部门领导考评表》
《部门交叉考评表》
《考评综合得分汇总表》
员工自评和部门领导考评指标和标准：
考评项目
业绩目标
达成
工作态度
专业技能
工作效率
和准确性
汇报、联
络、商量
团队合作
比重
20%
15%
优秀
良好
一般
需提高
不适合
10分
8分
6分
4分
2分
业绩目标达成
120%>
业绩目
110%>
100%>
≧120%
标达成≧110%
标达成≧100%
标达成≧90%
<
90%
积极、主动的
主动配合领导
能够配合领导
不愿意配合领
无法配合领导
配合领导完成
导完成工作任
完成工作任务
工作任务
务
专业知识优
专业知识较
专业知识和技
专业知识缺
秀、经验技能
好、经验技能
能基本适应本
乏、经验技能
丰富，超出本
佳，符合本职
能需提高
职要求
差
要求
超额完成任务
及时完成任务
能基本完成任
在任务完成和
无法及时完成
且能主动优化
且能有效监督
务且能执行流
流程执行方面
任务或不按流
流程
执行流程
程
程规定执行
能够主动的向
能主动汇报情
领导汇报情
能及时汇报情
根据领导要求
况并与同事进
没有汇报联络
况，并与同事
况并与同事联
进行汇报联络
行有效的联络
商量的意识
进行畅通的联
络商量
商量
积极主动支援
主动支援本部
能够支援本部
不愿意支援本
无法支援本部
本部门其他人
门其他人员的
部门其他人员
员的工作
工作
的工作
附件二、部门交叉考评指标和标准：
能主动发现问
需经过多次确
隐瞒问题、指
解决问题
题、及时解决
能发现问题并
能配合要求及
认才能解决问
责别人、找借
的及时性
问题并主动承
及时解决问题
时解决问题
题
口、推诿责任
担责任
很好的把握时
较好的把握时
能够在相应的
需要在跟催的
经过多次跟催
工作计划
间节点，主动
间节点，及时
时间节点提供
情况下才能提
仍然无法提供
性
及时的提供相
提供相关信息
信息
供信息
正确信息
关信息
能很好的上下
能较好对内外
能正常独立的
沟通，内外部
部进行沟通及
需他人协助处
无法单独对外
沟通能力
对内外部进行
协调，综合处
协调，较好处
理相关事务
沟通处理事务
理各种事务
理事务
沟通
积极主动完成
主动完成部门
能够完成部门
不愿意完成部
无法完成部门
团队协作
部门间的协作
门间的协作任
间的协作任务
任务
员工自我评估表
姓名
入社日
部门岗位
入现职日先前岗位
评分
业绩目标达
业绩
业绩目
业绩
目标达成标达成≧目标达成
成≧120%
达成<
≧110%
100%
≧90%
积极、主动
主动配合
能够配合领
不愿意配
无法配合
的配合领导
合领导完
领导完成
导完成工作
完成工作任
成工作任
专业知识
较好、经验
专业知识和
秀、经验技
技能佳，符技能基本适
和技能需
缺乏、经
能丰富，超
合本职要
应本职要求
提高
验技能差
出本职要求
求
及时完成
在任务完
无法及时
超额完成任
能基本完成
完成任务
任务且能
成和流程
务且能主动
任务且能执
或不按流
有效监督
执行方面
优化流程
行流程
程规定执
行
能够主动的
能主动汇
向领导汇报
根据领导
报情况并
能及时汇报
没有汇报
情况，并与
要求进行
与同事进
情况并与同
联络商量
同事进行畅
汇报联络
行有效的
事联络商量
的意识
通的联络商
量
积极主动支
主动支援
能够支援本
不愿意支
无法支援
援本部门其
本部门其
援本部门
部门其他人
他人员的工
他人员的
其他人员
作
合计得分
备注：
1.请各位员工如实客观的进行自我评价；
2.自我评价与上司评价差距超出25%的视为无效自评，不计入最终综合评分；
3.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和
部门领导考评表
评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不适合1分）
序号
岗位
专业
汇报联
团队
合计
标达成
态度
技能
合作
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
部门员工评价平均得分
部门考评人
1.请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价；
2.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和
部门交叉考评表
及时性
计划性
能力
协作
考评人考评日期
1.请各位领导如实客观公正的对交叉部门员工进行评价；
考评综合得分汇总表
员工自评部门考评交叉考评
序号岗位姓名综合得分排名
20%40%40%
17
18
汇总人审核人
1.综合得分为各项评分与各项权重的乘积之和；
2.排名以同岗位综合得分高低排名；
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