1、序号文件名称共4 页 第 1页1.目的:为规范部门管理、实现综合业绩提升,强化对检验员各项考核综合能力考核标准,来提升工作质量效果同时维护产品质量。2.考核项目:项目考核指标标杆权重实际分数得分工作业绩(50%)检验及时率100%30%检验标准执行客户投诉率0次40%单项总得分劳动纪律(20%)出勤率50%车间管理制度执行上级评价20%工作分配服从区域6S/计量维护保养个人总结(10%)个人工作心得更改登记2514标记处数更改文件号更改3共4 页 第 2页加分指标加分期限输入/输出单据业绩考核指标100%达成2分月底/次KPI考核表及时发现问题3分每天/每单不合格处置单劳动纪律考核指标100%
2、达成1分态度端正,服从工作安排,当月给部门工作开展做出贡献积极参与改善项目,并提供有利数据和证据3.考核范围:电机事业部定检、巡检、成品抽检;4.考核方式:考核当月薪资的30%,考核所有项目总和为100分,如考核达标或表现突出则以加分,反之未达标则扣分;计算公式: 4.1:工作业绩评分原则:4.1.1:检验及时率:由生产、仓库提供检验完成情况数据,当天检验不及时一次扣50分;4.1.2:检验标准执行:各类记录表单、产品测量项目漏项或不及时,当天/每单一次扣25分;4.1.3:客户投诉率:内部客户投诉单项不良2%,当天每单一次扣25分外部客户投诉单项不良2%,当天每单一次扣50分过程控制检验失误
3、造成批量返工,不良10%,当天每单一次扣50分过程控制检验失误造成批量报废,不良5%,当天单项考核0分 4.1.4:计算公式:共 4页 第 3页4.2:劳动纪律评分原则:4.2.1:出勤率:a、考勤当天出现迟到/早退每次扣10分;b、迟到超过30分钟当天单项考核为0分计算c、每月出勤出现请假3天或以上当月考核总分扣1分;d、如未经批准私自不来上班或无故旷工当天总考核以0分计算;4.2.3:车间管理制度执行:a、上班玩手机、私自离岗、车间喧哗、追逐做与工作无关事情每次扣20分;b、上班违反车间管理制度被行政部门或涉及部门投诉一次扣50分;4.2.4:4.3:上级评价评分原则:4.3.1:工作业绩
4、与劳动纪律:由个人考核成绩的20%作为评价;4.3.2:工作分配服从:a、工作上由上级指挥协调或安排临时性任务,不能因个人情绪或消极心态违反工作布置秩序,否则影响生产任务或产品质量一次扣50分;4.3.3:区域6S/计量保养维护:a、区域现场6S凌乱,当天一次扣10分;b、计量点检/校核不及时,当天一次扣10分;c、计量保养不当造成精度误差,当天一次扣30分;d、计量保管不当个人遗失,当天单项考核一次0分;4.3.4:4.4:个人总结心得评分原则:4.4.1:月底个人总结心得完成100%不扣分,未完成O分,考核总分的10%;共4 页 第 4页4.5:考核激励原则:4.5.1:工作业绩达成100%,月底奖励2分;4.5.2:及时发现问题当天一次加3分以此类推,以不合格处置单为准; 4.5.3:劳动纪律考核指标达成100%,月底奖励1分;4.5.4:态度端正,服从工作安排,当月给部门工作开展做出贡献,由上级评价月底奖励1分;4.5.5:积极参与改善项目,并提供有利数据和证据,由上级评价月底奖励1分;5.相关单据:不合格处置单考勤报表KPI考核报表KPI考核评价报表