各部门指标排序与权重确定方法精品管理资料Word文档格式.docx

1、资产管理与资金调度18价格管理7541财务报告850会计档案55内部审计48部门费用控制54部门协调（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表 各指标代号如下：A计划编制;B-成本费用控制；C资金筹集管理;D资产管理与资金调度；E产品价格制定;F财务报告;G-会计档案；H内部审计；I部门费用控制;J-部门协调ABCDEFGHIJ1/31/21/41/61/51/7 （4）指标权重计算: 根据公式i= 1/10（ij/ij ）， 分别计算权重如下:1= 0。24 2=0。243= 0。11 4=0。5= 0。08 6=0.047= 0。02 8=0.059= 0.02 10=0.04 2

2、、采购部：综合管理部生产制造部质量检验部财务部采购计划编制与实施采购费用率27采购资金占用控制采购物资合格率市场分析与预测供应合同管理35供应渠道管理31采购物资管理4333 （2）指标评判量化见“方法概述A采购计划编制与实施;B采购费用率；C采购资金占用控制；D采购物资合格率；E市场分析与预测；F供应合同管理;G供应渠道管理;H-采购物资管理;J部门协调 1/25 1/3 1/4 1/5 1/61 1/7 （4）指标权重计算：18 2=0。0818 4=0。2612 6=0。037= 0.05 8=0。9= 0。02 10=0。053、行政事务部：生活与公共设施管理13福利机构管理经营实体管

3、理职工日常生活后勤服务30计划生育日常管理22治安管理15消防管理绿化与环境卫生管理2832A生活与公共设施基建管理；B-生活与公共设施日常管理；C-福利机构与经营实体管理；D职工日常生活后勤服务；E计划生育日常管理;F-治安管理;G消防管理;H绿化与环境卫生管理；I部门费用控制；3 6 4 2 7 根据公式i= 1/10（ij/ij ）， 分别计算权重如下：23 2=0.2310 4=0。07 6=0。7= 0.10 8=0。049= 0.03 10= 4、储运部：采购进料计划与控制建议物资出入库管理12库存物资管理14呆料管理38物资运输管理17运输费用控制仓库建设管理公司车辆管理2940

4、 A采购进料计划与控制建议；B物资出入库管理；C库存物资管理；D-呆料管理;E物资运输管理;F运输费用控制；G仓库建设管理；H公司车辆管理；（4）指标权重计算：1= 0.09 2=0。20 4=0.0313 6=0.09099= 0.02 10=0。02 5、 生产制造部：（1）指标排序质 量检验部储运部月生产计划完成情况生产资金占用控制21生产调度与现场管理20产品合格率25生产作业考核与统计安全/环保/工业卫生管理39生产设备管理固定资产管理6457 A月生产计划完成情况;B生产资金占用控制；C-生产调度与现场管理；D产品合格率；E生产作业考核与统计；F安全/环保/工业卫生管理；G-生产设

5、备管理;H公司固定资产管理； 根据公式i= 1/10（ij/ij ）, 分别计算权重如下：1= 0.26 2=0.173= 0.17 4=0。1105 6=0。7= 0.08 8=0。9= 0.02 10=0.036、人事部:办公室政治部工会行政部企业人力资源计划执行23员工调配管理员工日常管理人事考核实施教育培训计划执行工资日常管理保险/福利/公积金管理53离退休人员日常管理66 A企业人力资源计划执行;B员工调配管理；C-员工日常管理；D人事考核实施；E教育培训计划执行；F工资日常管理；G保险/福利/公积金管理；H离退休人员日常管理；I-部门费用控制；27 2=0.133= 0.08 4=

6、0。195= 0.12 6=0。03 8=0.029= 0。03 10=0。 7、办公室： 公司会议管理 公司印鉴管理公司文书档案管理公用办公设施管理公务接待用车管理公司日常经济法律事务处理公司宣传公关事务处理 办公用品管理 部门费用控制 部门协调 各指标代号如下: A公司会议管理;B公司印鉴管理；C公司文书档案管理；D-公用办公设施管理;E-公务接待用车管理;F公司日常经济法律事务处理；G公司宣传公关事务处理；H办公用品管理;3 3 1= 0.11 2=0。3= 0.05 4=0.1103 6=0.2602 8=0。07 10=0。8、技术中心：质检部 销售 公司 产品战略与技术开发创新规划工艺发展规划与改进技术标准化管理 相关应用研究XEMCCIMS技术支持34计算机推广应用 技术中心建设45 研发成本控制51 A产品战略与技术开发创新规划；B工艺发展规划与改进;C技术标准化管理;D相关应用研究；EXEMCCIMS技术支持；F计算机推广应用；G技术中心建设；H研发成本控制；