《人力资源管理》电科大20秋期末考试Word文件下载.docx

1、延迟劳动者的退休年龄B在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是（ ）。货币工资名义工资实际工资实物工资C根据企业文化的“三个次说”，员工的行为规范属于企业文化的（ ）。外层物资文化中层制度文化内层精神文化表层行为文化（ ）人力资源调控的基本保障。工作分析工作匹配岗位说明书任职资格将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为（ ）。计件工资制绩效工资制技能工资制职位工资制某公司今年人员离职数为30，而今年在职人员数为150，那该公司人员变动率为（ ）。20%10%15%25%我国失业保险条例规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工

2、作10年以上的，领取失业保险期限最长为（ ）。12个月24个月18个月30个月我国劳动法规定，加班时间每天不得超过（ ）小时，每月不得超过36个小时。1234劳动争议仲裁委员会是一个（ ）。协商机构中介服务机构咨询机构带有司法性质的行政执行机构绩效考核标准必须以职务分析中制定的（ ） 为依据，因为那是对员工所应尽职责的正式要求。职务说明与职务规范维度和效度职级准则以上都不是绩效考核根据考核标准的设计方法可划分为（ ）。定性考核和定量考核口头考核和书面考核绝对标准考核和相对标准考核定期考核和不定期考核（ ）是组织中最重要的资源。人力资源财务资源物质核心资源雇主购买员工的学识、才能、经验，员工运用

3、这些在工作岗位上付出时间，努力实现价值，为企业带来贡献。这表明（ ）薪酬的基础是雇佣关系薪酬的主体是雇主薪酬的客体是雇员薪酬的本质是一种等价交换过程企业文化的中心内容是（ ）。控制行为尊重人提高绩效品牌认同目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是（ ）。员工持股计划股票期权计划收益分享计划利润分享计划企业对新员工上岗前进行的培训称为（ ）。培训岗前培训脱产培训在职培训某企业因产品市场萎缩而压缩生产，要求一部分员工离开企业，这一人事调整活动称为（ ）。调出辞职资遣辞退企业薪酬管理原则，说法不正确的是（ ）。分配结果均等对外有竞争力对内分配公正适当拉开薪酬差距职务分析中最小单位是（ ）。工作

4、要素工作任务工作职责工作职务360度考核所面临的最大难题是（ ）。信度效度可接受度完备性在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为（ ）。人力分配规划调配规划晋升规划招聘规划绩效反馈最主要的方式是（ ）。绩效面谈绩效辅导绩效沟通绩效改进对劳动者在特殊艰苦劳动条件下的额外劳动力消耗进行补偿，这种报酬形式是（ ）。奖金津贴福利工资通过激发员工的积极的情感，消除消极的情感来增强员工工作的主动性，这指的是精神激励方法中的（ ）情感激励尊重激励关怀激励表扬激励下列绩效考核指标中，不属于能力考评目的的是（ ）。经验阅历技能熟练程度工作质量劳动争议仲裁委员会对每一起

5、劳动争议实行（ ）即行终结的法律制度。一次裁决二次裁决三次裁决四次裁决人员招聘的直接目的是为了（ ）。招聘到精英人才获得组织所需要的人增加单位人力资源储备提高单位的影响力由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（ ）。人力资源规划人力资源成本管理人力资源开发人力资源绩效管理劳动力市场的运行机制主要包括（ ）。选择机制供求机制竞争机制利益机制A,B,C,D人力资源同其他资源不同，主要具有以下特征（ ）。社会性共享性可测量性能动性A,D工作评价的方法包括（ ）。工作重要性排序法工作分类法要素比较法要素计点法在绩效标准的设定过程中应注意以下几个方面（ ）。可衡量

6、切合实际难度适中有区分度我国劳动法规定劳动者的基本权利是（ ）。平等就业和选择职业的权利取得劳动报酬和享有休息休假的权利享有劳动安全卫士保护和享有社会保险与福利的权利有接受职业技能培训的权利职业品质包括（ ）。职业技能责任感职业态度职业道德B,C人力资源的取得成本一般又可细分为（ ）。招聘成本选拔成本录用成本安置成本人力资源管理的基本原理包括（ ）。投资增值原理互补合力原理激励强化原理个体差异原理在绩效考核中，因素评定法的评定角度主要有（ ）。自我评定同级评定下级评定自接领导评定人员激励机制包括以下内容（ ）。激励时机激励频度激励程度激励深度A,B,C一个职务只有一个员工，而一个职位却有多个员工。对错职业发展又称职业生涯，指一个人遵循一定的道路（或途径）去实现所选定的职业目标。（ ）在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。人力资源的特征是能动性、两重性、时效性、再生性、社会性 。建立合理的关键业绩指标是KPI的关键。面试的过程就是面试者向被面试者提问的一个过程。人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。绩效管理的目的是确定员工薪酬。职位是据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任，也称岗位 。影响绩效的主观因素是技能、激励；客观因素是环境和机会。