工程施工方案计划方案docWord下载.docx

1、1）所用400g的SBC120卷材必须经复试合格后方准使用于屋面工程。2）防水层完成后不得有渗漏和积水现象。3）搭接缝应粘结牢固，密封严实，不得有皱折、翘边和鼓泡。防水层的收头应粘结牢固，封口严密，不得有翘边。4）卷材的铺贴方向要正确，卷材搭接宽度允许偏差为-10mm。3、CCP保温板1）保温板施工前要对其体积密度进行复查，且要有质量证明文件并标明其密度。2）铺设时要近靠在砂垫层上，并铺平垫层，严禁有翘动现象。3）铺好后，板面要平整，板缝顺直，嵌缝深浅一致光滑。4）CCP保温板要分段铺设，按4m的间距设置伸缩缝。焦作一建太极景润花园4#楼项目部工程施工方案（二）一、工程概况本水电安装工程主要工

2、作内容包括：各单位建筑（构筑）物照明工程、防雷（接地）工程、室内给排水工程（室外排水工程参见第十六章）以及消防工程。1、工程特点1）工期短、综合性强、配合协调要求高机电安装工程必须与土建、装修等工种同时配合进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实施。2）工程施工涉及面广、量大本水电消防安装工程的设备、电线管、空调管道和给水管道量大，需相互之间需交叉作业，故施工之间应彼此配合。3）质量要求高工程质量必须经检验评定达到中山市优良样板工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证

3、各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。2、工程难点1）多专业，多工种同在一空间位置布管和布线，需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调，以保证各专业管线布置合理、有序、整齐。2）各系统的联动调试技术要求高，竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。3）工期非常紧张，而且要在保证工期的前提下，提高文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优良样板工程。4）工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。3、工程重点1）认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2）强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量

4、负责。3）竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。4）充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。5）根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。6）运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。7）注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。二、工作内容（一）室内给排水系统：各单位建筑（构筑）物给排水安装（二）电气系统：配电、动力、照明系统安装（三）消防系统：消火栓系统安装（四）防雷系统：防雷、接地系统安装三、施工程序和配合为了加强现场

5、施工管理，有计划地组织施工，根据施工计划进度表，结合土建和装饰工程的实际进度，拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求，以主动积极的态度，配合好土建和装饰工程施工，为下一步安装创造良好的条件，发保证安装按期保质地完成。采用分层流水和穿插作业的方法组织施工。（一）施工安排（1）合理安排施工顺序和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，紧密衔接，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；（2）给水管道、电气管道按施工分段，由下而上的秩序组织施工；室内的顺序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原则。对一些施工条件差的部位，要积极创造施

6、工条件，有时需要得到装修专业的配合，以保证安全；盖梁施工方案冬雨季施工方案道路工程施工方案工程施工项目管理实施计划方案1一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。领导小组组成：1、财务集团战略中心：战略中心2、法务项目管理公司：建设使用单位：（一）、工程项

7、目管理结构图同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。（二）工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息二、设计、变更、图审、管理计划及流程（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程（B）现场提出的设计变更流程