工程施工方案计划方案docWord下载.docx
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1)所用400g的SBC120卷材必须经复试合格后方准使用于屋面工程。
2)防水层完成后不得有渗漏和积水现象。
3)搭接缝应粘结牢固,密封严实,不得有皱折、翘边和鼓泡。
防水层的收头应粘结牢固,封口严密,不得有翘边。
4)卷材的铺贴方向要正确,卷材搭接宽度允许偏差为-10mm。
3、CCP保温板
1)保温板施工前要对其体积密度进行复查,且要有质量证明文件并标明其密度。
2)铺设时要近靠在砂垫层上,并铺平垫层,严禁有翘动现象。
3)铺好后,板面要平整,板缝顺直,嵌缝深浅一致光滑。
4)CCP保温板要分段铺设,按4m的间距设置伸缩缝。
焦作一建太极景润花园4#楼项目部
工程施工方案
(二)
一、工程概况
本水电安装工程主要工作内容包括:
各单位建筑(构筑)物照明工程、防雷(接地)工程、室内给排水工程(室外排水工程参见第十六章)以及消防工程。
1、工程特点
1)工期短、综合性强、配合协调要求高
机电安装工程必须与土建、装修等工种同时配合进行,各专业之间交叉作业,对各专业、各系统的协调要求高,工作量大,各方必须互相紧密配合协作,确保工程顺利实施。
2)工程施工涉及面广、量大
本水电消防安装工程的设备、电线管、空调管道和给水管道量大,需相互之间需交叉作业,故施工之间应彼此配合。
3)质量要求高
工程质量必须经检验评定达到中山市优良样板工程标准,本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定,在确保系统达到设计功能的同时,还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
2、工程难点
1)多专业,多工种同在一空间位置布管和布线,需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调,以保证各专业管线布置合理、有序、整齐。
2)各系统的联动调试技术要求高,竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。
3)工期非常紧张,而且要在保证工期的前提下,提高文明施工和工程质量的管理,确保工程达到市优良样板工程。
4)工期短、既要保证工程进度,又要确保工程质量。
3、工程重点
1)认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
2)强化施工质量意识,消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责。
3)竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行;
确保竣工资料的真实与完整。
4)充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求,详细计算工程量。
5)根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。
6)运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。
7)注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。
二、工作内容
(一)室内给排水系统:
各单位建筑(构筑)物给排水安装
(二)电气系统:
配电、动力、照明系统安装
(三)消防系统:
消火栓系统安装
(四)防雷系统:
防雷、接地系统安装
三、施工程序和配合
为了加强现场施工管理,有计划地组织施工,根据施工计划进度表,结合土建和装饰工程的实际进度,拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求,以主动积极的态度,配合好土建和装饰工程施工,为下一步安装创造良好的条件,发保证安装按期保质地完成。
采用分层流水和穿插作业的方法组织施工。
(一)施工安排
(1)合理安排施工顺序和组织流水施工,重点部位抢工,保证各分项施工活动相互促进,紧密衔接,工种之间互相创造条件,充分利用工作面,争取时间,避免不必要的重复工作,加快施工进度,缩短工期;
(2)给水管道、电气管道按施工分段,由下而上的秩序组织施工;
室内的顺序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原则。
对一些施工条件差的部位,要积极创造施工条件,有时需要得到装修专业的配合,以保证安全;
盖梁施工方案
冬雨季施工方案
道路工程施工方案
工程施工项目管理实施计划方案1
一、项目管理组织
依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促成在投资项目实施中监管不失控,程序简约,执行实施专业,职责分工明确。
依据战略中心要求,针对基建投资的特点,结合集团决策层的工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点,为保证整个项目信息传递便捷,管理层次合理管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成:
1、财务
集团战略中心:
战略中心
2、法务
项目管理公司:
建设使用单位:
(一)、工程项目管理结构图
同时在公司(集团)内部,工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心;
合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作,专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度,建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织,专业人干专业事,顺利实现项目管理目标,成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员,做到岗位分工明确,责任明确。
(二)工程项目管理部组织结构图
质量进度安全成本采购合同信息
二、设计、变更、图审、管理计划及流程
(一)设计变更或工程施工标准变更
(A)设计单位提出的设计及标准变更流程
(B)现场提出的设计变更流程