内部派遣员工管理办法(2016年修订).doc

1、宁夏深中（内）综2015033号 签发人：张锦莲宁夏深中天然气开发有限公司内部派遣员工管理办法（2015年修订） 一、目的 为建设一支诚信敬业、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，切实落实公司人才梯队建设，真正为公司可持续发展提供人力支持，特制订本办法。 二、内部派遣定义本办法所称的内部派遣，是指根据公司人才梯队建设需要，对各部门部分后备人员，在一定时间内通过挂任一定职务，在实践中进行见习培养的一种方式。同时适用于因公司业务发展需要,派驻外地开展工作的外派干部。三、内部派遣人员的产生 公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。 四、派遣时间 实

2、习外派人员派遣时间一般为6个月 ，外派干部按照任期执行。 （一）部门负责人： 部门负责人为内部派遣工作的第一责任人，负责本部门派遣人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。 1、根据派遣人员实习内容，安排派遣人员学习“师傅”，负责岗前培训，使其明确其岗位职责、工作流程和标准； 2、负责安排具体工作，比如需要承担的工作职责和工作任务； 3、负责指导提高派遣人员的管理、统筹协调能力； 4、有意识的安排派遣人员做一些时间紧，任务重，突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验； 5、帮助制定派遣人员培训计划，跟踪派遣人员的工作和思想状况； 6、对派遣人员的绩效考核。 （二） 综合管理部：负责跟

3、踪派遣人员工作的整体计划和安排，对各部门派遣锻炼工作进行监督和考核。五、派遣人员的权力和义务 （一）权力： 1、履行派遣岗位的岗位职责，有所在岗位相应的管理权限。(例如：外派现场工程师拥有对该工程的施工单位、监理单位的管理权限，对于施工进度及质量提出奖惩动议权。)（二）义务 1、参加公司重要会议：派遣人员必须参加公司经营会议以及公司季度、年度经营分析会及其他指定参加的会议，使派遣人员掌握公司生产经营情况，提高派遣人员的信息量和全局观念，掌握公司的工作重点。 2、派遣人员须针对个人培养目标，结合派遣岗位要求和工作计划，制定个人工作计划，明确派遣锻炼期间将完成的工作任务和达到的目标，积极参与各项工

4、作和活动，定期（以周为周期）进行工作小结，通过OA系统综合管理部工作计划流程经部门经理/分管领导审批后综合管理部备案，使个人素质得到不断提高。3、 接受派遣部门经理、分管领导指导，协助派遣部门开展工作。 六、派遣人员考核 1、对派遣人员考核采取日常考核和期满考核相结合的方式。 2、日常考核由各部门负责人负责组织，对派遣人员进行评分，如果连续3个月考核低于70分，则取消其派遣资格，重新选拔派遣人员。 3、期满考核按照拟使用方向进行考核，由公司高层对其考核，通过实践考核和述职等方式，主要包括是否达到岗位任职要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相应的管理能力和组织协调沟通能力，计划执行能力等。考察结

5、果作为西北管理中心后备人才培养、使用、调整的依据之一。 4、对于期满考核为优秀者，部门负责人年终考核加10分，合格者，部门负责人年终考核加5分。对于期满考核不合格，视为部门负责人培养不力，年终考核扣5分。 七、内部派遣人员薪资待遇1、内部派遣人员的薪资按照实际所在岗位工资执行；2、公司外派人员以项目（加气站建设、市场开发）完成为周期，周期范围内食宿由施工单位统一安排，另给与外派补助。（外派补助参考集团外派人员补助形式，宁夏自治区区域内派遣给予400元/月外派补助；区外给予800元/月外派补助）3、在工程项目建设期内因工作需要坚守岗位，未休假的，可在冬季停工期，统一申请休假，最长期限不超过5天，待遇按照薪酬管理制度执行。4、每一加气站建设工程项目结束后按照车船、外围市场开发政策及绩效考核办法给与一次性奖励，具体参照市场开发部制定的奖励政策执行。5、外派人员在外派期间应坚守岗位，在职期间发现无故脱岗的，取消当月外派补助，同时列入当月绩效考核。八、本办法由综合管理部进行解释。九、本办法自下发之日起实施。 此页无正文宁夏深中天然气开发有限公司 二一五年六月二日主题词：内部 派遣 办法 主送：公司各部门抄送：经营班子成员宁夏深中天然气开发有限公司 2015年6月2日印发 （ 共印1份 每份5页）