内部派遣员工管理办法(2016年修订).doc

内部派遣员工管理办法(2016年修订).doc

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宁夏深中（内）综[2015]033号签发人：

张锦莲

宁夏深中天然气开发有限公司

内部派遣员工管理办法

（2015年修订）

一、目的

为建设一支诚信敬业、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，切实落实公司人才梯队建设，真正为公司可持续发展提供人力支持，特制订本办法。

二、内部派遣定义

本办法所称的内部派遣，是指根据公司人才梯队建设需要，对各部门部分后备人员，在一定时间内通过挂任一定职务，在实践中进行见习培养的一种方式。

同时适用于因公司业务发展需要,派驻外地开展工作的外派干部。

三、内部派遣人员的产生

公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。

四、派遣时间

实习外派人员派遣时间一般为6个月，外派干部按照任期执行。

（一）部门负责人：

部门负责人为内部派遣工作的第一责任人，负责本部门派遣人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。

1、根据派遣人员实习内容，安排派遣人员学习“师傅”，负责岗前培训，使其明确其岗位职责、工作流程和标准；

2、负责安排具体工作，比如需要承担的工作职责和工作任务；

3、负责指导提高派遣人员的管理、统筹协调能力；

4、有意识的安排派遣人员做一些时间紧，任务重，突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验；

5、帮助制定派遣人员培训计划，跟踪派遣人员的工作和思想状况；

6、对派遣人员的绩效考核。

（二）综合管理部：

负责跟踪派遣人员工作的整体计划和安排，对各部门派遣锻炼工作进行监督和考核。

五、派遣人员的权力和义务

（一）权力：

1、履行派遣岗位的岗位职责，有所在岗位相应的管理权限。

（例如：

外派现场工程师拥有对该工程的施工单位、监理单位的管理权限，对于施工进度及质量提出奖惩动议权。

）

（二）义务

1、参加公司重要会议：

派遣人员必须参加公司经营会议以及公司季度、年度经营分析会及其他指定参加的会议，使派遣人员掌握公司生产经营情况，提高派遣人员的信息量和全局观念，掌握公司的工作重点。

2、派遣人员须针对个人培养目标，结合派遣岗位要求和工作计划，制定个人工作计划，明确派遣锻炼期间将完成的工作任务和达到的目标，积极参与各项工作和活动，定期（以周为周期）进行工作小结，通过OA系统综合管理部工作计划流程经部门经理/分管领导审批后综合管理部备案，使个人素质得到不断提高。

3、接受派遣部门经理、分管领导指导，协助派遣部门开展工作。

六、派遣人员考核

1、对派遣人员考核采取日常考核和期满考核相结合的方式。

2、日常考核由各部门负责人负责组织，对派遣人员进行评分，如果连续3个月考核低于70分，则取消其派遣资格，重新选拔派遣人员。

3、期满考核按照拟使用方向进行考核，由公司高层对其考核，通过实践考核和述职等方式，主要包括是否达到岗位任职要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相应的管理能力和组织协调沟通能力，计划执行能力等。

考察结果作为西北管理中心后备人才培养、使用、调整的依据之一。

4、对于期满考核为优秀者，部门负责人年终考核加10分，合格者，部门负责人年终考核加5分。

对于期满考核不合格，视为部门负责人培养不力，年终考核扣5分。

七、内部派遣人员薪资待遇

1、内部派遣人员的薪资按照实际所在岗位工资执行；

2、公司外派人员以项目（加气站建设、市场开发）完成为周期，周期范围内食宿由施工单位统一安排，另给与外派补助。

（外派补助参考集团外派人员补助形式，宁夏自治区区域内派遣给予400元/月外派补助；区外给予800元/月外派补助）

3、在工程项目建设期内因工作需要坚守岗位，未休假的，可在冬季停工期，统一申请休假，最长期限不超过5天，待遇按照《薪酬管理制度》执行。

4、每一加气站建设工程项目结束后按照《车船、外围市场开发政策及绩效考核办法》给与一次性奖励，具体参照市场开发部制定的奖励政策执行。

5、外派人员在外派期间应坚守岗位，在职期间发现无故脱岗的，取消当月外派补助，同时列入当月绩效考核。

八、本办法由综合管理部进行解释。

九、本办法自下发之日起实施。

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宁夏深中天然气开发有限公司

二〇一五年六月二日

主题词：

内部派遣办法

主送：

公司各部门

抄送：

经营班子成员

宁夏深中天然气开发有限公司2015年6月2日印发

（共印1份每份5页）