人事规章制度诊断Word格式文档下载.docx

1、（4）建立人员招聘流程，各部门申请应由行政部按编制初审，报权责人批准方可。（5）编制全体岗位职务说明书，为招聘，培训，薪资，考核等提供依据2、人员招聘：招聘网络、招聘方式、面试人员接待、测试、入职手续办理（1）面试人员无固定地点，固定人员接待。（2）面试完毕人事不能及时知道结果。造成盲目招聘或人员不能及时到位。（3）没有完善招聘流程。有先经过人事，有的先经过部门，有的甚至直接叫人事办手续即可。（4）有部分面试是凭感觉，甚至凭关系。各部门没有测试题。（5）岗位要求不合理，长时间招聘不到位不作分析修订。（6）部门增减员随意性。（8）招聘宣传不全面。（1）建立多种招聘渠道。网上招聘、多家人才市场招聘

2、、职介所劳务机构推荐，内地院校招聘。（2）安排固定接待求职者，热情耐心引荐（3）完善面试流程，人事行政部门属人员招聘职能部门，先通过人事，再按程序考核测试，经权责人签准方可。（4）对每个岗位规定测试方式，测试题应建立2-3套，由行政部统一建立岗位新进人员试题库。（5）对岗位要求形成不定时分析机制，及时修订。（6）部门编制增减员应报备。（7）制作彩色喷绘图片，在招聘时作宣传。（8）建立管理、技术人员储备机制。3、人员任用：试用、正式任用、离职管理、职务异动、临时借调、合同办理（1）各职位试用期未作明确规定（2）未建立试用期面谈机制、试用期满考核机制。（3）职务异动没有建立流程，及明确规定（异动前

3、后部门、职务、薪资等；）。（4）人员离职，未定离职期限，审批权限，离职交接不认真，严肃。（1）明确规定各岗位试用期限（2）试用期一个月内签定完毕劳动雇佣合同及保密协议。（3）建立试用期面谈机制、试用期满考核机制，充分了解试用期员工试用状况，对公司管理看法。（4）建立职务异动流程，审批权限。（5）确定离职期限、离职管理流程、审批权限，工作交接流程及配套制度。4、教育训练（培训）：培训战略管理（培训观念、培训意义、培训组织、培训制度）培训战术管理（培训流程、培训教材、培训讲师、培训评估，培训奖惩、培训记录）。（1）高层重视程度不够、没有完整培训组织体系。（2）未建立完善培训流程（培训调查、培训计划

4、、培训实施、培训考核、培训记录、培训建档）。（3）未建立培训奖惩机制。（4）培训设施不全，培训场地暂时没有。理想管理状态（1）领导重视，全员参与，分别对待，形成良好培训文化。（2）建立培训组织体系明确职责。（3）建立完善培训体系文件。（4）建立培训奖惩制度。奖罚分明，奖罚一律平等。（5）进行培训效果评估，不断总结，持续改善。（6）建立“走出去，请进来”机制。5、薪酬福利体系：薪资结构，薪资标准，福利结构，福利标准，薪资管理，?（1）虽有工资结构，但不全面。目前工资结构：月薪、加班费、计件工资，无工龄工资。工资结构缺乏激励机制。（2）没有较完整薪资标准，新进人员薪资由部门主管或经理定，缺少统一或

5、规范。（3）现有工资结构缺乏科学性，合理性。（计件工资，计件安排缺乏公平，分析）。（4）福利结构：就餐，住宿，保险，假期。我所了解公司员工生活标准及住宿标准算中上水平，员工有享受养老保险，但没有书面明确规定享受以上福利机制条件。（5）福利标准不明确。（6）薪资无年度调薪管理机制（流程，调整范围，调整标准等），计件工资制定标准，计算方式，监督方式，分析调整。（7）目前工资发放方式及发放时间准时非常好。（8）以上工资体系不完善就不能完全体现多劳多得，能者多劳之原则。理想管理状态。（1）薪资支付理念：外部均衡：薪资结构应考虑市场薪酬水平，使公司薪资水平与市场相比具有竞争力；内部均衡：根据每个岗位职责

6、重要性确定响应薪资水平；个人均衡：紧密地将个人业绩，部门业绩，公司业绩与薪资联系在一起，强化激励效果从而提升公司整体业务水平。（2）有适合，适用豪兴的完整薪资管理体系，薪资结构（基本薪+岗位补贴+绩效奖金+福利项目），薪资标准比较科学，福利结构，福利标准，比较全面完善。能起到激励作用，能留住人才。（3）薪资调整幅度，调整周期，调整机制应明确.（4）每年度应作薪资调查，了解同行，周边薪资状况，与本厂薪资作比较，并作相应调整。（5）薪资结构尽量与劳动法接轨，避免劳资纠纷，减少不必要的损失和不良影响。6、绩效考核现状（1）没有建立完整绩效考核体系。（2）计件工资基本上算是考核中一部分。（3）50%左

7、右人员基本上还是”敲钟吃饭，盖章拿钱”模式。（4）公司上层没有战略目标，没有将目标层层分解，80%以上主管级没有制定月工作计划，100%以上主管级其工作计划未经讨论核实。计划，任务没完成也没有奖惩措施，工资照拿。（1）建立完善绩效考核体系（依岗位，项目、指标，权重），制定适合各岗位考核方法。（2）明确各部门各岗位目标，由行政部会同各部门制订，讨论确定。（3）实行定期和不定期考核体制。定期：月考核、年度考核。（4）考核一定与奖惩挂钩，奖惩兑现。（5）考核一定要公平公正，公开，透明。（6）考核指标、权重应不间断调整，尽最大可能合理性。7、素质测评与职业规划赛马、相马：找到适合事的人，找到适合人的事

8、绩效考核与素质测评比较现状（1）没有系统素质测评方法与制度。（2）只凭感觉或局限性结果进行定论。（3）方法不是很科学。（4）没有素质测评专门组织或机构。（5）目前公司还没有对员工职业生涯规划。（1）建立系统的素质测评方法及流程（素质要求、测评对象、测评范围、测评方法、测评结果应用）。例：关键素质能力总经理：洞察力/决断力/选人用人/资源整合。行政经理：统筹规划/沟通表达/原则性/综合素养。财务经理：分析判断/组织运筹/忠诚度/独立性。市场经理：分析判断/组织计划/应变创新/沟通激励。（2）建立系统的素质测评职业生涯规划（职业生涯年限，达到方式方法，基本条件等）（3）设定专门部门机构或相关人员管

9、理。（4）员工能感觉公司温暖与关怀，使自己人生有目标。篇二：人事管理制度20XX管理制度（20XX年）管理制度目录一、人事管理规定-idER/a-人事-01二、考勤管理规定-idER/a-人事-02三、请假管理规定-idER/a-人事-03四、人员招聘标准-idER/a-人事-04五、员工行为规范-idER/a-人事-05六、会议管理制度-idER/a-人事-06七、劳动合同管理规定-idER/a-人事-07八、培训管理规定-idER/a-人事-08九、公司文件档案管理规定-idER/a-人事-09十、员工健康管理规定-idER/a-人事-10十一、办公用品管理规定-idER/a-人事-11十

10、二、工作服管理规定-idER/a-人事-12十三、公物管理及损坏赔偿管理规定-idER/a-人事-13十四、奖励制度-idER/a-人事-14十五、处罚制度-idER/a-人事-15人事管理规定idER/a-人事-01一、人员招聘（一）人事负责各部门岗位及员工的招聘。1、部门需要增添员工，填写人员需求表以书面申请报人事部。（1）申请应说明增添原因、人数、工种及专业等。（2）申请经部门领导审批后，交至人事部配备。（二）人员面试1、初试由人事部负责，根据求职人员填写的应聘人员登记表，核对求职者自然状况。初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员。2、复试：复试由人事部配合用人部门主

11、管进行，用人部门主管最终将面试结果提供给人事部。根据面试形式的不同，人事部与用人部门主管可同时面试，确定结果。二、员工入职1、考察期：新入职的员工按岗位的不同，制定相应的考察期。生产工人考察期为5天。其余人员考察期为7天，考察期期间不受公司制度制约，期间为双向选择。未过考察期无论何原因离职的，不予结算工资；超过考察期的，工资按入职之日计算。2、考察期期间，涉及生产方面的员工由生产负责人在5天之内决定人员去留问题，且将结果反馈给人事部；其余人员须由人事部主管与部门主管在7天之内决定人员去留问题。若人事部与部门主管对用人发生歧义，最终由总经理决定此人员去留问题。3、新员工入职需填写个人简历表，提供

12、身份证、学历证及相关技能证。便于人事部建立完整的人事档案。待考察期过后，需人事部、用人部门主管、总经理签字后，方可成为我公司正式员工。4、新员工入职需阅读员工手册，及岗位说明和基础培训。接收部门对到岗员工进行安全操作规程培训、岗位技能培训，合格后上岗。5、根据岗位设置的不同，生产员工试用期1个月，其他人员3个月。6、工资标准：固定岗位工资由人事部核定；特殊工种由各部门领导根据员工表现和技能核定工资标准。7、福利待遇：部长级别以上的所有管理及办公人员，试用期满后，根据试用期考核，开始缴纳五险，其中年龄超过45周岁的且之前未交保险的人员，缴纳两险；主任级别及技术工人试用期满后，缴纳两险，其余人员缴

13、纳商业保险。8、带薪休假：享受公司放年假期间10天带薪休假。（1）从入职至公司放假之日，工作满一年以上（含一年）；（2）一年累计请假不超过15天；（3）能够按照公司或商场规定的时间进行放年假及上班的，及上班一个月之内未离职的；三、岗位调整（一）部门之间调整1、需从其他部门调入的，由调入部门提出书面申请，经部门领导签字后，交至行政人事部存档。2、绩效调整按照易岗易薪原则，须经部门领导签字，总经理审批后，交至行政人事部存档。（二）部门内部调整1、因工作需要确需调整岗位的，由部门内部提出书面申请，报所在部门领导审批。2、每月各部门需将岗位内部调动情况统一报到人事部，人事部每月汇总岗位调整情况，存档跟

14、踪。特殊说明：公司禁止裙带关系，需要调动岗位，分设不同部门。四、辞职、辞退（一）辞职：不能适应公司要求或其他原因由劳动者而主动提出的。1、普通工人提前30天、技术工人和其他类型员工提前60天以书面形式提出申请，报所在部门领导审批。2、辞职申请审批后，经库房签字后，所在部门应在三天内交人事部。（1）普通员工由人事部直接办理辞职手续。（2）管理人员由人事部报总经理审批后，办理辞职手续。3、辞职人员在办理辞职期间必须正常上班，工作中如出现失误按公司有关制度处理。若无故缺勤，按照旷工处理。辞职人员在辞职申请批准后，应与所在部门办理岗位交接事宜。在辞职期内，若工作未交接完毕或交接不清，公司有权延长离职时

15、间，直至交接完毕。4、辞职人员的剩余劳动报酬按照公司工资正常发放时间支付。5、不按规定办理手续擅自离开的员工，按照旷工处理，连续旷工3日按照自动离职处理，扣减3天旷工工资。由其所在部门领导以书面形式在三日之内上报至人事部。6、凡蓄意破坏器材、旷工、盗窃、打架、造谣生事、违法乱纪触犯法律被开除的以及自动离职的员工，一律不予结算工资，情节严重者移交司法机关。（二）辞退：对于触犯国家法律法规、严重违反公司规章制度、工作失职、工作不胜任，给公司造成较大损失的人员给予辞退处理。1、被辞退员工由用人部门按有关规定提出处理意见，经部门领导审批后交人事部审核。2、人事部与所在部门应做好被辞退员工的思想工作，并

16、办理辞退手续。（三）辞职、辞退程序：一、辞职程序1、离职人员按照公司离职制度管理规定，提前向部门领导提出书面辞职申请，经部门领导同意后，填写辞职申请。2、将填写好的辞职申请交至部门领导审批。审批时：销售部门领导需核实该员工在本部门是否有工装及附带其他物品，生产部门领导需核实该员工在本部门是否有工具或者其他物品。3、部门领导审批后，辞职申请由该员工递至库房，由库房确认该员工在库房是否有工具或其它物品挂账。4、经库房签字确认后，由该员工将辞职申请递至人事部，由人事部审核该员工入职时间，离职时间，考勤是否按照流程执行。5、经人事部审核签字后，随月末考勤一起递至财务部，作为做工资的依据。二、辞退程序1

17、、若该部门员工严重违反公司规章制度或公司带来损失，或不胜任此岗位工作，或不服从公司安排，给部门工作带来阻滞的员工，部门领导可以辞退该员工。2、辞退该员工前需提前2天将此情况报至人事部，由人事审核确认情况是否属实，无误后将考勤情况报至财务部，由财务部提前将该员工的工资做好。3、部门领导在辞退该员工时，做好该员工思想工作，将辞退申请填好后，由该员工签字确认。4、之后流程同辞职程序。5、财务部接到辞退员工的申请后，根据前期做好的工资，立即结算该员工工资。6、对于特殊情况，当日辞退员工当日结算的，各环节需全面配合该部门做好辞退员工的辞退工作，避免不必要的劳动纠纷。篇三：行政人事部管理规章制度湖南金园物

18、业发展有限公司1.目的规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。2.范围适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。3.责任3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力资源相关各项工作。3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各项规章制度，保证公司各项工作的顺利进行。3.4负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。3.5负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的工作。3.6负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的凝聚力和向心力。3.7负责公司员工薪酬体系的建立。3.8负责制定公司

19、各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。4.人事制度4.1人事选聘及录用：4.1.1行政人事部负责人员的招聘4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应聘人员填写“应聘登记表”并出示学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证件。4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时要求员工本人提交有效个人资料（其中包括学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证件），所有填写的及提交的资料要求真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司则有权中止与员工的劳动关系，公司不承担赔偿责任。4.1.4新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合同期一般为3年，其中基础员工试用期1个月，

20、中高层管理人员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用期，但试用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期，但最多不能超过6个月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。4.2转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理（项目主任）批准，行政人事部跟进办理员工转正手续。4.3合同的订立与变更4.3.1合同期满，如双方同意可以续签；任何一方不想续签合同时需提前10个工作日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以“新签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。4.4辞职4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职需提前3天提出，已转正员工辞职需提前30天提出。4.4.2正式员

21、工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失；试用期员工辞职而（）未按规定提前3天书面通知公司解除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。4.4.3员工结算工资后，行政人事部为其出具“离职证明”。4.5辞退公司辞退员工，由用人部门填写“解除劳动关系申请表”，经总经理审批后交行政行政人事部，由行政人事部负责通知员工解除劳动关系。4.6员工辞职/辞退手续员工需在批准的离职日期前完成以下事项:a、工作交接；B、公司财务清还；c、劳动合同解除、填写“离职声明”；d、填写并完成“离职审批表”的审批流程；E、员工凭“离职审批表”到财务部结算工资并由

22、行政人事部为其出具“离职证明”。5考勤制度5.1工作时间5.1.1按照劳动法有关规定执行，工作时间不包括膳食、班前准备、班后交接及培训、会议等，按实际工作由各部门（各项目点）合理安排班次，每班工作时间不超过8小时。5.1.2超时工作：为了员工的身体健康，公司不鼓励员工加班。如因公司工作需要安排加班，需填报加班申请表，按人事权审核，报行政人事部存档。审批后的加班按有关规定补休或发放加班费。领班级以上（含领班级）的管理者，其工作时间以完成工作任务为标准，不计加班。5.1.3公司指定的加班工时，员工可以申请调休，经部门经理（项目主任）批准后的“请假单”交行政人事部备案。5.1.4员工可根据需要自行安

23、排调休，由部门经理根据实际工作情况审批，调休总时数不能超过上月公司指定的加班工时，每次调休最小时间单位4小时，调休均安排在当月或下月进行。5.2铭牌管理5.2.1为了统一公司形象，方便识别员工身份和考勤的管理，公司为员工统一制作铭牌，并交员工本人使用与保管。5.2.2员工在公司规定上班时间必须按规定佩戴铭牌，并要求在出入公司出示。5.2.3员工每月考勤均按照刷卡记录为准，代人刷卡或伪造出勤记录者，发现一次按旷工一天处理。5.2.4铭牌由公司行政人事部统一制作与管理，员工在职期间，应妥善保管本人的铭牌。厂牌遗失或损坏，需及时到行政人事部补办。5.2.5铭牌遗失补办原则：入职不满1年的员工，补发铭

24、牌需缴纳20元工本费；入职1年以上员工，补发铭牌需缴纳10元工本费。5.2.6铭牌损坏补办原则：铭牌损坏后需持旧铭牌到行政人事部补办新铭牌；a、铭牌使用不足1年，另发新铭牌需缴纳30元工本费；B、铭牌使用超过1年不足2年，另发新铭牌需交纳10元工本费；c、铭牌使用超过2年以上的员工可免费补办新铭牌；5.2.7员工离职，需将铭牌交还行政人事部。5.3考勤管理5.3.1所有员工上下班均需执行到岗打卡制度，不得代打卡。任何考勤卡的更改由本部门经理根据实际情况签字说明。每月考勤记录自1日起，30日（或31日）止，由行政人事部门统计汇总。5.3.2代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上

25、除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。5.3.3请假手续：员工请假时，必须向部门经理递交书面请假单，经签字批准后交行政人事部审核备存，如因特殊原因，不能提前或当面办理请假手续者，应致电部门经理，取得口头同意，但必须在事后三天内补齐手续，否则以旷工处理。5.3.4请假批准权限：1天（含1天）之内，由部门经理批准。2天至3天，需由总经理助理加签，3天（含3天）以上，需报总经理批准。批准后的请假条报行政人事部备案。5.3.5员工应自觉遵守上下班时间，以保持正常的工作秩序。5.3.6未经请假而无故缺勤，视为旷工。旷工两天以内扣发正常工作日的双倍工资、津贴和当月全勤奖；连续旷工三日，公司无法与员工本人取得联系的，则被视为自动终止劳动关系，并会以书面（函件）形式通知员工本人或紧急联系人，公司不承担赔偿责任。5.4假期规定法定假：公司所有员工都享有11天有薪的国家法定假期,元旦1天（1月1日）、春节3天（除夕、农历正月初一、初二）、清明节1天，国际劳动节1天（5月1日），端午节1天，中秋节1天，国庆节3天（10月1日、2日、3日）。因行业特殊性，公司相关部门将合理分批排休。