1、三、评定标准对当前及长远目标的贡献：对优秀人才的举荐对产品的优化和技术的创新对关键技术的创新对主导产品的优化对战略性市场的开拓对管理基础工作的推动对企业文化的传播职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。职责难度任职资格要求（知识、经验、技能）、任务性质（创造性、复杂性和不确定性）、环境（压力、风险、工作条件）、沟通性质（频率、技巧、对象）。可替代性成才的周期及成本社会劳动力市场紧缺的程度涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才公司的特殊人力资本（组织累积资源的承载者）思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。业务技能：运用有效的技术与方法从
2、事本职工作的能力。4、对企业的认同对公司事业的认同集体奋斗认同企业的价值评价和价值分配的准则归属感责任意识敬业精神积极心态不断进取、举贤让能廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。等级NNi评议等级与配股基准额关系图：Mi配股基准额总额M某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。根据历史累加股金等级确定。假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：新认股B3新认股B1历史认B2历史A2A3认股基准额Mi股A11 2 3其中：
3、B1B2B3对应于等级Pi。2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额TTnPLii=1Pi每级配股额度Li每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。配股权 评定等级与配股权的关系图：等级五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素与分配要素对应关系评定要素分配要素工 资奖 金股 金退休金晋 升工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度发展潜力机 会股金等级评议办法职能等P：股金参考级F：评议值FPXPPX各职能级评议要素及重点职能等级主要评定要素对目标的贡献高层中层基层工作能力思维能力人际技能技能各类人员评议标准层次人员类别管 理技 术营 销业 务事 务高层中低层
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