最新奥鹏北京交通大学北交《管理学》在线作业一参考答案Word文档下载推荐.docx

1、A 必须对足够多的对象进行研究才有价值B 研究得出的结论只是近似的C 研究的结论可以通过实验证明D 只能用过去发生的事实证明C4. 下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C 善于倾听能够有效改善沟通效果D 信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍B5. 在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为（）。A 瘦狗B 金牛C 幼童D 明星6. 为了增强激励，把期望理论中的（）和绩效联系起来考虑是必要的。A 知识和能力B 奖酬C 公平D 可能性7. 管理方法中的法

2、律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是（）。A 严肃性B 规范性C 强制性D 具体性D8. 一个人的工作绩效主要取决于他的A 能力与工作难度B 良好的气质、性格和运气C 能力与激励水平D 价值观与态度C 能力与激励水平 |9. 某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会A 很高B 很低C 可能高也可能低D 没有变化10. 下列不属于“行为科学”学派理论的是（）。A 需要层次理论B 双因素理论C X、Y理论D 系统管理理论11. 在管理方格理论中，被称为9.1型方式的是（）。A 任务型B 乡村俱乐部型C 贫乏型D 团队型A 任务型 |12. 下列不属于霍桑试验结论的是（）。A 企

3、业的职工是“社会人”B 满足工人的社会欲望，提高工人的士气C 企业中并不存在“非正式组织”D 企业应采用新型的领导方法C 企业中并不存在“非正式组织” |13. 下列不属于中国现代管理思想新趋势的是（）。A 由国际化管理向国内管理转化B 由科学管理向信息化管理转变C 由首长管理向人性化管理转变D 由政府管理向民营化管理转变A14. 下列不属于从内部提升管理人员优势的是（）。A 有利于鼓舞士气B 有利于保证选聘工作的正确性C 有利于带来新鲜空气D 有利于使被聘者迅速展开工作C 有利于带来新鲜空气 |15. 在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是（）。A 非语言暗示B 选择性接受C

4、 发送者与接受者之间的相似程度D 团体规模16. 根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取（）领导风格。A 高工作、高关系B 低工作、低关系C 高工作、低关系D 低工作、高关系17. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：A 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递B 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 |18. 下列属于确定型决策方法的是（）。A 线性规划B 大中取大法C 小中取大发D 最小最大后悔值法A 线

5、性规划 |19. 明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是（）。A 企业家角色B 干扰应对者角色C 谈判者角色D 信息角色20. 下列不属于管理原理主要特征的是（）。A 主观性B 概括性C 稳定性D 系统性21. 与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是（）。A 信息交流速度较慢B 信息比较准确C 可以满足职工需要D 有一定片面性A 信息交流速度较慢 |22. 战术决策又称为（）。A 管理决策B 执行性决策C 战略决策23. 控制标准应该（）A 用货币金额来表示B 尽可能地高C 代表最好预期可以达到的成绩D 可以被衡量24. 法约尔提出的

6、管理职能包括（）种。A 3种B 4种C 5种D 6种25. 下面哪种理论关注下属的成熟度：A 费德勒的权变理论B 领导行为连续统一体理论C 领导生命周期理论D 管理方格理论26. 计划的作用（ ）。A 计划可以提供方向B 计划可以发现机会与威胁C 计划可以力求经济合理D 计划可以统一工作标准A 计划可以提供方向 |B 计划可以发现机会与威胁 |C 计划可以力求经济合理 |D 计划可以统一工作标准 |27. 内部提升的优点（ ）。A 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性B 有利于降低培训成本C 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D 有利于被聘者迅速开展工作A|D28. 按沟通网络的基本

7、形式划分，包括（ ）。A 链式B 轮式C X式D Y式A 链式 |B 轮式 |D Y式 |29. 现代决策的发展趋势（ ）。A 主观决策向客观决策B 个人决策向群体决策C 单目标决策向多目标决策发展D 向定性决策与定量决策相结合的方向发展B 个人决策向群体决策 |C 单目标决策向多目标决策发展 |D 向定性决策与定量决策相结合的方向发展 |30. 决策的特点包括（ ）。A 行动的基础B 决策具有目的性C 决策的过程性D 决策方案的唯一性A 行动的基础 |B 决策具有目的性 |C 决策的过程性 |31. 委员会管理的优点包括（ ）。A 权力高度集中B 集思广益C 协调作用D 加强沟通联络B|C|

8、D32. 组织设计的基本原则（ ）。A 目标统一与分工协调B 权责一致与机构精简C 稳定性与适应性相结合D 均衡性A|B|C|D33. 决策的基本要素包括（ ）。A 决策者和决策对象B 信息C 决策理论与方法D 决策的结果34. 影响计划的因素（ ）。A 过去的计划B 未来许诺的期限C 管理者对计划的态度D 环境的不确定性及经验B 未来许诺的期限 |C 管理者对计划的态度 |D 环境的不确定性及经验 |35. 战略计划的特点（ ）。A 战略具有对抗的含义B 计划过程由高层管理者直接控制C 具有较长远的时间概念D 经营方向的选择是战略的核心问题A 战略具有对抗的含义 |B 计划过程由高层管理者直

9、接控制 |C 具有较长远的时间概念 |D 经营方向的选择是战略的核心问题 |36. 目标制定的基本原则（ ）。A 以满足社会或市场需求为前提B 以提高组织的绩效为出发点C 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的D 要考虑组织的社会责任37. 费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括（ ）。A 领导者与下属的关系B 任务结构C 领导的风格D 职位权力A 领导者与下属的关系 |B 任务结构 |D 职位权力 |38. 决策的原则包括（ ）。A 满意原则B 最优原则C 层次原则和整体效用D 群体和个人决策结合A 满意原则 |C 层次原则和整体效用 |D 群体和个人决策结合 |39. 领导的作用（ ）。A 指挥、激励B 协调、沟通C 控制、计划D 组织、领导A 指挥、激励 |B 协调、沟通 |40. 泰勒的科学管理理论的主要内容（ ）。A 操作方法标准化B 劳动工时的合理运用C 实行有差别的计件工资制D 计划职能和执行职能的明确分工A 操作方法标准化 |B 劳动工时的合理运用 |C 实行有差别的计件工资制 |D 计划职能和执行职能的明确分工 |