最新奥鹏北京交通大学北交《管理学》在线作业一参考答案Word文档下载推荐.docx

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A必须对足够多的对象进行研究才有价值

B研究得出的结论只是近似的

C研究的结论可以通过实验证明

D只能用过去发生的事实证明

C

4.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？

A信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大

B信息量越多，就越有利于进行有效的沟通

C善于倾听能够有效改善沟通效果

D信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍

B

5.在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为（）。

A瘦狗

B金牛

C幼童

D明星

6.为了增强激励，把期望理论中的（　　）和绩效联系起来考虑是必要的。

A知识和能力

B奖酬

C公平

D可能性

7.管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是（）。

A严肃性

B规范性

C强制性

D具体性

D

8.一个人的工作绩效主要取决于他的

A能力与工作难度

B良好的气质、性格和运气

C能力与激励水平

D价值观与态度

C能力与激励水平|

9.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会

A很高

B很低

C可能高也可能低

D没有变化

10.下列不属于“行为科学”学派理论的是（）。

A需要层次理论

B双因素理论

CX、Y理论

D系统管理理论

11.在管理方格理论中，被称为9.1型方式的是（）。

A任务型

B乡村俱乐部型

C贫乏型

D团队型

A任务型|

12.下列不属于霍桑试验结论的是（）。

A企业的职工是“社会人”

B满足工人的社会欲望，提高工人的士气

C企业中并不存在“非正式组织”

D企业应采用新型的领导方法

C企业中并不存在“非正式组织”|

13.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是（）。

A由国际化管理向国内管理转化

B由科学管理向信息化管理转变

C由首长管理向人性化管理转变

D由政府管理向民营化管理转变

A

14.下列不属于从内部提升管理人员优势的是（）。

A有利于鼓舞士气

B有利于保证选聘工作的正确性

C有利于带来新鲜空气

D有利于使被聘者迅速展开工作

C有利于带来新鲜空气|

15.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是（）。

A非语言暗示

B选择性接受

C发送者与接受者之间的相似程度

D团体规模

16.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取（　　）领导风格。

A高工作、高关系

B低工作、低关系

C高工作、低关系

D低工作、高关系

17.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：

A非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好

B正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

C其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

B正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整|

18.下列属于确定型决策方法的是（）。

A线性规划

B大中取大法

C小中取大发

D最小最大后悔值法

A线性规划|

19.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是（）。

A企业家角色

B干扰应对者角色

C谈判者角色

D信息角色

20.下列不属于管理原理主要特征的是（）。

A主观性

B概括性

C稳定性

D系统性

21.与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是（）。

A信息交流速度较慢

B信息比较准确

C可以满足职工需要

D有一定片面性

A信息交流速度较慢|

22.战术决策又称为（）。

A管理决策

B执行性决策

C战略决策

23.控制标准应该（）

A用货币金额来表示

B尽可能地高

C代表最好预期可以达到的成绩

D可以被衡量

24.法约尔提出的管理职能包括（）种。

A3种

B4种

C5种

D6种

25.下面哪种理论关注下属的成熟度：

A费德勒的权变理论

B领导行为连续统一体理论

C领导生命周期理论

D管理方格理论

26.计划的作用（）。

A计划可以提供方向

B计划可以发现机会与威胁

C计划可以力求经济合理

D计划可以统一工作标准

A计划可以提供方向|B计划可以发现机会与威胁|C计划可以力求经济合理|D计划可以统一工作标准|

27.内部提升的优点（）。

A有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性

B有利于降低培训成本

C有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

D有利于被聘者迅速开展工作

A|D

28.按沟通网络的基本形式划分，包括（）。

A链式

B轮式

CX式

DY式

A链式|B轮式|DY式|

29.现代决策的发展趋势（）。

A主观决策向客观决策

B个人决策向群体决策

C单目标决策向多目标决策发展

D向定性决策与定量决策相结合的方向发展

B个人决策向群体决策|C单目标决策向多目标决策发展|D向定性决策与定量决策相结合的方向发展|

30.决策的特点包括（）。

A行动的基础

B决策具有目的性

C决策的过程性

D决策方案的唯一性

A行动的基础|B决策具有目的性|C决策的过程性|

31.委员会管理的优点包括（）。

A权力高度集中

B集思广益

C协调作用

D加强沟通联络

B|C|D

32.组织设计的基本原则（）。

A目标统一与分工协调

B权责一致与机构精简

C稳定性与适应性相结合

D均衡性

A|B|C|D

33.决策的基本要素包括（）。

A决策者和决策对象

B信息

C决策理论与方法

D决策的结果

34.影响计划的因素（）。

A过去的计划

B未来许诺的期限

C管理者对计划的态度

D环境的不确定性及经验

B未来许诺的期限|C管理者对计划的态度|D环境的不确定性及经验|

35.战略计划的特点（）。

A战略具有对抗的含义

B计划过程由高层管理者直接控制

C具有较长远的时间概念

D经营方向的选择是战略的核心问题

A战略具有对抗的含义|B计划过程由高层管理者直接控制|C具有较长远的时间概念|D经营方向的选择是战略的核心问题|

36.目标制定的基本原则（）。

A以满足社会或市场需求为前提

B以提高组织的绩效为出发点

C所制定的目标值应是经过努力有可能实现的

D要考虑组织的社会责任

37.费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括（）。

A领导者与下属的关系

B任务结构

C领导的风格

D职位权力

A领导者与下属的关系|B任务结构|D职位权力|

38.决策的原则包括（）。

A满意原则

B最优原则

C层次原则和整体效用

D群体和个人决策结合

A满意原则|C层次原则和整体效用|D群体和个人决策结合|

39.领导的作用（）。

A指挥、激励

B协调、沟通

C控制、计划

D组织、领导

A指挥、激励|B协调、沟通|

40.泰勒的科学管理理论的主要内容（）。

A操作方法标准化

B劳动工时的合理运用

C实行有差别的计件工资制

D计划职能和执行职能的明确分工

A操作方法标准化|B劳动工时的合理运用|C实行有差别的计件工资制|D计划职能和执行职能的明确分工|