1、 330000客户2.客户开发3.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4。客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象.内部运营5.计划性及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)6。工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强。9。纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规
2、范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11。流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12。综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15。工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分,
3、总计本月得分: 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069。99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。总经理助理200 年 月 日- 月 日较差(45分)极差(1-2分)200002。客户开发3。老客维护4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。5。计划性6.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱
4、和,无长时间空闲现象。7。工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性10。执行性11.流程缜密12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质.13。专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点.乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。加/减 分,总计本月得分:优秀90分以上 良好7089.99分 一般40
5、69.99分 差40分以下1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。员工绩效考核表项目部经理优秀(10分) 好(8-9分) 良好(67)1.销售额 2根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象.及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。为了有效工作,能及时与其他同事
6、进行科学的工作沟通.团队合作性强.对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作.工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14。职业素质加/减 分,总计本月得分 分 优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0。01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高.4、第1项销售额指标主要对业务
7、人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。行政部经理200 年 月 日- 月 日优秀(10分) 好(89分) 良好(67)较差(45分)极差(12分)1.财务帐务管理办公用品合理预算、及时采购,出入登记清晰;协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符工资、业务提成计算准确及时, 客户维护维护客情关系,节假日短信祝贺等,配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法。3.客户档案对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及持续服务及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。4每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。6.工作速度完成工作迅速、
8、及时,无浪费时间或拖拉现象.9.执行性工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。11.综合素质13.职业素质14.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强.2 +(第2项平均分)2 +(第3项平均分)4+(第4项平均分)2 = 分事由: 分值:加/减 分,总计本月得分 分 评价者签名/日期:2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0。01;财务部会计200 年 月 日- 月 日较差(4-5分)极差(12分)1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实;指导员工合理避税;会计档案科学归档与保管。2
9、.客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系,及时处理相关事务。及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。6.合作性及沟通性7.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象.(参考日常考勤及规范记录)8.执行性9.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低.10.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。12.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点.13.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。4 +(第2项平均分)2+(第4项平均分)注:1、此表由自
10、评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高.4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还.项目主管200 年 月 日- 月 日510000及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象.在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强.15.工作态度5 +(第2项平均分)客户代表200 年 月 日- 月 日8000对客户服务完善
11、,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结.(在会议记录及备忘录进行记录)为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强.对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下行政助理1.物资管理 公司接待用品完善,i清理及时,报刊杂志整理及时、利用充分,不缺失2.来访客户包括来电来访,接待规范、用语标准、转达准确3 审报客户熟悉办事流程,深化客户关系,定期拜访或问候相关客户.客户配合度高,相关手续办理顺利.业务咨询熟悉公司业务,解答准确,持续开展业务的可能性强5计划性日常及时制订计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结.(在会议记录及备忘录进行记录)严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象.(参考日常考勤及规范记录)对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际
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