管理人员责任书Word文档下载推荐.docx

1、市场部经理、售后服务部经理、销售部的销售工程师。 四、主要任务 在公司CEO的指导下，总体负责公司市场营销、销售和售后服务工作，以及下属部门的运行及管理。 五、工作职权 1.对公司销售人员的任免有建议权及考核权。 2.对市场营运有决策建议权。 3.有权组织制定市场管理方面的规章制度和参与市场营销机制的建立、修改。 4.有市场营运费用的规划、建议权。 六、工作目标与考核 1.业绩指标 对销售总监业绩指标的考核，主要包括下表所示的六个方面。指标考核标准销售额绩效目标值达_万元，每低_个百分点，减_分；完成率市场占有率 2.管理绩效指标 （1）企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导

2、满意度评价应达到_分，每低_分，减_分。 （2）客户有效投诉次数没有1例，减_分。 （3）核心员工保有率达到_%，每低_个百分点，减_分。 （4）下属行为管理:下属有无重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减_-分。 （5）部门培训计划完成率达100%，每低_个百分点，减_分。 （6）销售报表提交的及时性，没按时提交的情况每出现1次，减_分。 七、奖惩措施 1.如责任人在目标期限内达成以上绩效，且考核结果在_分以上者，全额支付责任人月浮动薪资；_-分以上者，除全额支付责任人月浮动薪资，公司将在福利待遇、个人荣誉等方面对责任人进行奖励。 2.责任人考核结果每低于公司规定的考核标准_分，浮动薪资扣

3、减_%。 八、其他说明 1.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 2.本责任书的签订之日为生效日起，责任书一式二份，企业与被考核者双方各执一份。 目标下达人: 目标责任人: _年_月_日 _年_月_日 18.2.3行政总监岗位目标责任书 为保障公司年度目标的实现，公司与各目标责任人特签订如下责任协议。 一、协议主体 甲方: 乙方:行政总监 三、双方权责 1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并附有指导、协助乙方开展必要工作的责任。 2.乙方负责所有分管部门的一切日常事务，要求保质保量的完成企业规定的各项工作，在工作上服从甲方的安排。 四、工作目标与考核标准对公司行政总

4、监岗位工作目标的设定与考核标准，具体如下表所示。工作任务工作标准考核细则公司管理制度构建于_月_日前完成，指定的制度内容规范、健全、适用每推迟1天，减_分制度体系不健全，减_分/项监督各项制度执行无违章不究，无重大违章违纪发现违章不究1次，减_分出现重大违章违纪现象，在公司通报批评，减_分行政事务工作计划达成情况按计划完成未按计划完成，减_分/项行政管理费用控制不超过_元任何一项超支_%，减_分任何一项节约_%，加_分（总额超支不予加分）员工管理企业核心员工流失率_%员工满意度评价达_分核心员工流失率超出此范围者，减_分/人次员工满意度评价没低于目标值_分，减_分部门内部分工和管理各岗位职业明

5、确，每位员工有明确的目标，不存在忙闲不均的现象任何一员工职责不明确，减_分；忙闲不均，减_分 五、其他事项 本目标责任书未尽事宜，在征求公司总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。 乙方: 日期: 日期:18.2.4 财务总监岗位目标责任书 一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间_年_月_日聘期_年_月_日_年_月_日考核期 二、财务总监岗位主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程 2.对企业资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理 3.财务监控 4.财务分析与预测 5.疏通融资渠道 6.审计管理 7.分管部门管理 三、岗位工作目标与量化考核 1.财务

6、预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_分。 2.会计核算，每月_日前提交上月财务报表，财务报表出错率为0，每出错1次，减_分。 3.财务分析，每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_ _分。 4.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%的完成，每差_个百分点，减_分。 5.投资回报率达到_%，每低_个百分点，减_分。 6.资金利用率达到_%，每低_个百分点，减_分。 7.公司税务管理。不因税务管理处理不当而给公司造成损失。 8.成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出

7、现1次，减_分。9.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_分；及时公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在_分以上，加_分。10.年度重点工作完成情况考核表如下所示。重点任务工作事项计划目标实际完成情况评估完善财务管理制度财务人才培训。 说明：（1）年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值 （2）在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值也进行相应的调整。四、其他说明1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4.本责任书解释权归集团人力资源部。18.2.5 人力资源总监岗位目标责任书 甲方（目标下达人）： 乙方（目标执行人）：人力资源总监 为规范企业管理，落实目标管理经济责任制，提高企业经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。一、责任期限二、考核形式 对本责任书规定内容的考核，实行百分制考核，考核时每项目标的分值扣完为止。