工程监理规划Word格式.docx

1、 质量控制目标：实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；达到 国家电力公司达标投产的标准以及业主提出的创优工程质量要求。电缆安装工程 : 分项工程合格率 100 ；优良率 95% ；分部工程合格率 100 ；单位工程优良 95% ；总体工程优良； 95%进度目标：2.3、安全目标：以实现本工程 不发生人身死亡事故和重伤事故 等安全控制目标。，做到： （l） 安全技术 措施审查合格率 100% 。 （2） 安全文件审查备案率 100%:（3） 重要设施安全检查签证率 100%:（4） 安全巡视、检查、旁站到位率 100% 。 （5） 违章查处、整改闭环率 100%: 力争实现工程建设

2、安全管理四个“ 零” ，帮助督促施工单位创建“ 上海市安全文明工 地”；2.4、环境保护目标： 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验 收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率 100% ，施工噪声不 超标等等。2.5、文明施工目标：依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 的要求 ,从安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。（l）设施标准,行为规范,施工有序,环境整洁 ,争创国家电网公司系统输电线路工程安全文明 施工品牌形象 :（2）保护生态环境 ,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准 ,不

3、发生环境污染 事故 ,落实环保措施 ,废弃物处理符合规定 ,建设环境友好型工程、绿色环保工程 ;（3）现场施工环境满足环保要求 ,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏 ,减少水土流失2.6、造价控制目标：工程造价不超过批准概算。2.7、工程档案控制目标： 开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策 划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省 档案管理部门验收。并根据国网基建安全 【2007 】25 号文关于利用数码照片资料加强输变 电工程安全质量过程控制的通知的要求，做好影像资料。3、参建单位：建设单位：上海市电力公司监理

4、单位：上海市电力工程建设监理有限公司设计单位：上海市电力设计院有限公司施工单位：华东送变电工程公司二、监理工作范围：依据工程项目监理合同三、监理工作内容：1. 施工准备阶段的监理工作内容：监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图纸会审、进度管理、安全监理工作策划、分包安全管理、环保与水保管理、组织协调管理等。2.施工过程中的监理工作内容： 安全检查签证、安全文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付审 核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、 监理工作策划、质量事故调查与处理、中间验收、质量验评、3.调试阶段监

5、理工作内容： 参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告；4.竣工验收阶段监理工作内容： 工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程竣工结 算配合等。5.项目试运行阶段监理工作内容： 参加审查启动、试运行方案和计划；组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行；6.项目保修阶段的监理工作内容： 依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与 责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；参加工程“ 达标投产” 、评优等 各项工作；四、监理工作目标1、监理合同目标： 工程达标投产，创国家电网优质工程； 安全目标：无重大人身伤亡事故、重大

6、机械设备事故、重大火灾及重大交通事故，不发 生电网运行事故；质量目标：验收一次性合格率 100 ；确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工；文明施工目标：上海市安全标化工地及上海市文明工地（区级），依照国家电网基建 2005403 号文标准。2、本工程监理项目部工作目标：原材料检测率 100% ，监理人员到位率 100% ，分项、分部工程合格率达到 100% ，单位 工程优良率 100% ，确保一次验收合格和工程零缺陷移交。2.2、安全目标：监理人员的安全教育率 100% ；项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、安 全措施审查率为 100% ；项目监理部按时组织各类安全检查，安全隐患整改

7、率 100% ；定期 组织召开安全例会，开展安全活动和学习；2.3、文明施工目标：设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁； 开展全员教育，提高法律意识；减少资源消耗，实现节能环保；杜绝违章，确保本监理 项目部人员不发生因公死亡和重伤事故；不发生重大交通、火灾事故；不发生环境污染事 件。2.5、工期进度目标： 工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求；严格管理施工承包合同 规定范围内的承包总费用。在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程 序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术化工作，并及时主动反 映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜2.7、

8、信息与档案管理控制目标:按照公司管理软件的要求，实行计算机管理，确保工程信息传递及时、准确，加强工程 归档资料的管理，建立完整的监理信息档案，督促设计、施工、调试等单位按规定提供竣工 资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的需要；同时确 保工程档案移交归档及时率100%，工程档案质量合格率100%。2.8、组织协调目标：以安全、质量、进度顺序为原则，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关 系，及时协调处理有关各方在工作中出现的问题，以合同管理为基础，分清责任，理顺关 系，创建和谐环境。五、 监理工作依据：1本工程的建设有关批准文件2.工程建设相关法律、法规和规

9、范标准。3.建设工程监理合同六、 项目监理机构的组织形式监理机构人员名单岗位姓名性别职称专业监理资格/证书编号总监理工程师方磊男工程师电气DLZJ101183-I监理工程师姚仪土建DLJL080979祁钧JS3101120759孙飙夏文龙安全监理张玉堂0021959七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责:总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理项目部各项管理工作的组织与协调，是 安全、质量管理的第一责任人。1.1确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项 目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；

10、1.2熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执 行;1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工 作；1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.5主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；1.6审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划；1.7审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9参与工程安全、质量事故的调查;1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分

11、部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组 织监理预验收，参与工程项目的竣工验收；1.13教育本项目监理人员意识到：符合职业健康安全方针、程序和管理体系要求的重 要性；在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果，以及个人工作的改进所带来的职业 健康安全效益；实现职业健康安全管理体系要求方面的作用与职责；偏离规定的运行程序的 潜在后果；1.14对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理；2、总监代表的职责：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 /副

12、总监理工程师：2.3.1主持编写监理规划、审批监理实施细则；2.3.2签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签 署工程中间交接证书；2.3.3审核签认竣工结算；2.3.4调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；2.3.6审查分包项目及分包单位资质。2.4 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理；3、专业监理工程师的职责： 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组

13、织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议；3.4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的

14、工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3.11检查本专业的施工安全及环境保护状况，及时处理安全及环境保护事故隐患，必要 时向总监理工程师报告。4、专业监理员的职责：主要负责旁站、现场检查、计量等工作。4.1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2.检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检 查记录；4.3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4.按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制 作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5.担任旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场

15、的施工安 全和环境保护状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报 告；4.6.做好监理日记和有关的监理记录。5、安全监理工程师的职责：在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。5.1.做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方 案；5.2.参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；5.3.对危险性较大的工程安全施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督 检查；5.4.审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人 员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；5.5.组

16、织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行 安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并 督促整改闭环；5.6.审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工单 位危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控 工作；5.7.组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习学习督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作；5.8.深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；5.9.检查安全措施补助费及安全文明施工措施费

17、的使用。协调交叉作业和工序交接中的 安全文明施工措施的落实；5.10.负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理；5.11.参加安全事故调查。6、技经监理工程师的职责：6.1负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；6.2参加施工图会审和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；6.3协助项目总监理工程师审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批 准；6.4协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；6.5参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；6.6负责收集、整理投资控制的基础资料，

18、并按要求归档。在经营部、工程部和项目总 监的领导下、根据监理合同的授权范围开展工作；6.7执行公司管理体系文件和内部管理制度；6.8完成监理公司领导交办的其它工作；7、资料员的职责：7.1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资 料的贮存保管工作；7.2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；7.3.负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；7.4.对工程监理资料进行统一编号；7.5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；7.6.协助总监理对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；7.7.负责工程监理

19、资料的整理和归档工作。九、监理工作流程1监理项目管理总体流程开始监理策划阶段工程实施阶段总结评价阶段业主项目部审批或备案依据监理合同组建监理项目 部，建立完善监理制度进行人 员的交底和培训JXM14编制监理规划、强条监督检查计 划、监理创优实施细则、安全 文明施工控制措施、工程质量通病 防治控制措施等相关的策划文件，并并 编制工程进度一级网络计划，报业主项 目部审批。审查施工单位报审文件，报 业主项目部。施工单位编制项目管理实施 规划、强条执行计划、 安全文明施工两次策划、 质量通病防治措施、施 工创优实施细则、管理体系 等上报监理部审核。JXM1-6JXM9参加第一次工地会议，编发会议纪要进

20、行施工准备，提出开工申请审查开工条件，报业主项目部 批准施工承包商项目主要管理人 员，参加第一次工地会议组织召开第一次工地会议条件满足时批准工程开工检查监督，审批工期变更工程进度管理，审查施工单位 进度计划并检查执行情况开展合同管理，监督合同履行 情况，审查进度款支付，参与啕 合同结算、质保金支付审查按批准的进度计划执行，发生 偏差时采取措施检查监督，协调合同执行过程 中的问题履行合同工程开工，施工单位组织工程实施建设协调.定期召开工地例会组织协调施*工中的问题，编发会议纪要。r JM10”配合协调工作，及时提出 需要协调处理的问题信息与档案管理，按时编制监 理月报、监理日志、大事记等*A配合

21、落实，及时上报各类信息 和文件资信评价结束信息管理资信管理自评价资信管理，对监理工作自评 价，协助业主对参建单位的评 价工作工程总结监理项目管理总体流程2 质量管理总体流程质量管理总体流程业主项目部监理项目部施工项目部组织设计交底和图纸会审监理单位任命总监理工程师组建完成监理项目部 建设，建立健全 质量管理体系参与图纸会审、 设计技术交底备案总监理工程师主持编制监理规划、监理创优实施细则专业监理工程师负责 编制专业监理实施 细则、监理旁站 方案等相关监理文 件JZL1 、 JZL2召开第一次工地例会参加第一次总监理工程师组 织各专业监理工 程师审核施工单 位报送的开工报审资料 JAQ7施工单位

22、开工准备并报送开工报审文件（项目管理实施规划、施工创优实施细则、强制性标准条文执行计划、质量通病防治措施以及施工方案、作业指导书等开工报审材料）否开工 组织工程实施质量管理总体流程（二）3、施工及验收阶段监理工程分项工作流程3.1施工图会审及设计交底流程施工图纸会审及设计交底流程3.2分包单位安全管理流程分包单位安全管理流程审批施工项目部报审文件是否符合是1.由劳务分包人员担任关 键岗位情况备案；2.确认专业分包商项目负 责人、技术负责人审批工程暂停令建立监理分包台帐审查施工项目部报审文件施工阶段:1.督查施工项目部的施工 分包商管理2.督查施工项目部不得以 专业分包管理方式进行劳 务分包管理

23、施工准备阶段：1.拟选用分包商资质文件及其业绩报审2.分包商项目负责人、技术负责人、质 量管理人员、安全管理人员、特种作业 人员资质报审3.分包商施工机械、工器具报审施工阶段：1.审查专业分包商的项目管理实施 规划（施工组织设计）、安全施工 措施、施工作业指导书2.审查分包商项目负责人、技术负责 人、质量管理人员、安全管理人员、 特种作业人员与资质申报内容是否一 致3.审查分包商施工机械、工器具与分 包合同是否一致4.对分包商人员进行教育培训和考试1.审查分包工程的各类报审文件和安全 文明施工措施费的使用情况，2.定期或不定期核查施工分包商人员是 否与入场验证相符3.审核施工分包商机械、工器具

24、等资源 配备是否与入场验证相符1.审核劳务分包商的关键岗位人员 并督查到位情况2.督查专业分包商项目负责人、技 术负责人到位情况1.监理安全巡视检查2.安全旁站监理3.安全检查签证4.拍摄数码照片结 束JAQ1、JAQ6JAQ9施丄阶段：施工项目部及施工分包商 进行闭环整改1.有劳务分包人员参与的施工作业，关键 岗位人员原则上应为施工项目部人员；当 由劳务分包商人员担任时必须报审2.有劳务分包人员参与的危险性大、专业 性强的施工作业，关键岗位人员必须由施 工项目部人员担任3.专业分包商项目负责人、技术负责人不 得随意更换，如需更换必须报送审批程师通知单对安全隐患及存在问 题进行闭环整改JXM8

25、签发工程暂停止施工，对重大安 全隐患及问题进行闭 环整改或进行安全事 故处理3.3项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程工程开工审批流程3.5 施工进度计划报审流程施工进度计划报审流程3.6 主要材料构配件及设备报审流程3.7隐蔽工程质量验收流程隐蔽工程质量验收流程监理初验工作流程工程量签证流程工程停复工流程质量通病防治工作流程参加防质量通病设计交底，编制防质量通病控制 措施底，编制质量通病防治措 施审批施工项目报审的质量 通病防治措施、监理项目 部编制的质量通病防治控 制措施审核施工项目报审的质量 通病防治措施，签署监理 意见，与监理项目部编制 的质量通病防治控制措施 一并交业主项目审批质量通病防治过程控制， 重点控制：人员资质、材 料及见证取样、施工方 法、检验批（隐蔽）、验 收、关键部位、平行检验工程质量通病防治实施流程本工程项目监理部在监理过程中将严格履行监理合同。严格按照国家质量技术监督局和 中华人民共和国建设部联合发布的 建设工程监理规范 （GB50319-2000） 对工程实施监理。 监督施工单位严格执行国家有关规程、规范、标准和管理规定，严格履行承包合同，严格按 设计文件和图纸要求施工，做好工程质量、进度控制、安全文明施工管理和工程协调工作。在