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1、4：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2.员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的流失5.除了A以外都是1 2 3 45：影响管理幅度的因素主要包括（ ）。1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间管理的二重性是指（ ）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性2 4下列属集体决策的是（ ）。1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是1 3组织变革的阻力主要包括（ ）。1.群体方面的

2、阻力2.非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力4.个体方面的阻力5.组织的阻力举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）1.对决策的贡献大小2.在决策实施过程中的影响力3.职位的高低4.与这个问题相关的所有人员5.A+C1 2从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ ）1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5.产品创新1 3 4 5管理的法律方法的特点是（ ）。1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性有效控制应具有哪些特征？ （ ）1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4.客观控制5.弹性控制1 2 4 5考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ）

3、。1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化决策理论学派的主要观点包括（ ）。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性泰罗科学管理理论的理论要点包括（ ）。1.工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能工长制4.设置计划层，实行职能制5.实行新的奖励制度根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（ ）1.程序控制2.最佳控制3.跟踪控制4.自适应控制5.事后控制组织设计的原则主要有（ ）。1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则

4、2 3 4管理的基本原理包括（ ）。1.人本原理2.激励原理3.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理人际关系理论要点包括（ ）。1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感1 4 5管理人员应该具备的技能包括（ ）。1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能管理人员按其所处的层次可分为（ ）。1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员1 2 3组织变革的影响因素主要包括（ ）。1.环境2.技术3.规模与发展

5、所处的阶段4.战略5.企业原有管理模式管理学的特征包括（ ）。1.管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3.管理学是一门软科学4.管理学是一门综合性科学5.管理学是一门应用性科学下列哪些条件使企业进入壁垒增强 （ ）1.产品差别化大2.产品差别化小3.行业形成规模经济4.行业未形成规模经济5.B+C以下属于计划的作用的有：1.管理者进行指挥的依据2.管理者实施控制的标准.3.降低未来不确定性的手段4.提高效率与效益的工具5.激励人员士气的武器传统的部门化的方法和途径包括（ ）。1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化（ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方

6、式。1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：1.确定管理幅度和层次2.确定指挥链3.解决部门划分和职责确定的问题4.权力配置问题5.只有A+B影响决策的要素有：1.决策者本人2.决策目标本身3.决策的原则4.决策的环境5.决策的时期1 2 4管理的行政方法的特点是（ ）。1.利益性2.引导性3.层次性4.强制性5.权威性3 4 5目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?（）1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考2.只有C+D3.提高绩效4.提高决策速度5.创造团结精神公司战略应该在公司的哪些层次设立?1.公

7、司层2.事业层3.职能层4.只有公司层5.A+B+C1 2 3 5下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的下列哪些特征属于结构性问题 （ ）1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C过分集权的弊端主要有（ ）。1.降低决

8、策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情2 3 5管理过程理论的理论要点包括（ ）。1.提出了权威接受理论2.管理是一个过程3.管理职能具有普遍性4.管理过程由五大职能构成5.管理应具有灵活性2 3 4 5下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？1.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异2.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白3.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平4.钱也是一个非常重要的激励因素管理的经济方法的特点是（ ）。4.技术性5.竞争性在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（ ）。1.营利性组织2.非营利性组织3.正式组织4.政治组织5.非正式组织管理人员按其所处的领域可以将其分为（ ）4 54.