管理学原理多选题Word下载.docx
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4：
单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？
1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
2.员工的合作意识会越来越淡薄
3.企业的成本会迅速上升
4.可能会导致高级技术人才的流失
5.除了A以外都是
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5：
影响管理幅度的因素主要包括（）。
1.工作环境
2.工作特征
3.工作能力
4.工作条件
5.工作时间
管理的二重性是指（）。
1.管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性
24
下列属集体决策的是（）。
1.头脑风暴法
2.量本利分析法
3.德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是
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组织变革的阻力主要包括（）。
1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3.外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
5.组织的阻力
举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C
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从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）
1.材料创新
2.组织创新
3.工艺创新
4.手段创新
5.产品创新
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管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性
2.规范性
3.强制性
4.稳定性
5.针对性
有效控制应具有哪些特征？
（）
1.适时控制
2.适度控制
3.最佳控制
4.客观控制
5.弹性控制
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考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。
1.复杂化
2.简单化
3.正规化
4.集权化
5.集成化
决策理论学派的主要观点包括（）。
1.分析了决策过程中的组织影响
2.提出了决策应遵循的准则
3.归纳了决策的类型和过程
4.分析了决策的条件
5.强调了决策的重要性
泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。
1.工作定额原理
2.贯彻“例外管理”
3.职能工长制
4.设置计划层，实行职能制
5.实行新的奖励制度
根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）
1.程序控制
2.最佳控制
3.跟踪控制
4.自适应控制
5.事后控制
组织设计的原则主要有（）。
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
3.权责对等的原则
4.命令统一的原则
5.跳板原则
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管理的基本原理包括（）。
1.人本原理
2.激励原理
3.可持续发展原理
4.系统原理
5.效益原理
人际关系理论要点包括（）。
1.企业中存在着“非正式组织”
2.管理应具有灵活性
3.组织内的信息交流
4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求
5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感
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管理人员应该具备的技能包括（）。
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能
管理人员按其所处的层次可分为（）。
1.高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
5.专业管理人员
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组织变革的影响因素主要包括（）。
1.环境
2.技术
3.规模与发展所处的阶段
4.战略
5.企业原有管理模式
管理学的特征包括（）。
1.管理学是一门独立的科学
2.管理学是一门成熟的科学
3.管理学是一门软科学
4.管理学是一门综合性科学
5.管理学是一门应用性科学
下列哪些条件使企业进入壁垒增强（）
1.产品差别化大
2.产品差别化小
3.行业形成规模经济
4.行业未形成规模经济
5.B+C
以下属于计划的作用的有：
1.管理者进行指挥的依据
2.管理者实施控制的标准.
3.降低未来不确定性的手段
4.提高效率与效益的工具
5.激励人员士气的武器
传统的部门化的方法和途径包括（）。
1.职能部门化
2.弹性部门化
3.区域部门化
4.过程部门化
5.用户部门化
（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1.协商权
2.建议权
3.指挥权
4.传递权
5.职能权
组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：
1.确定管理幅度和层次
2.确定指挥链
3.解决部门划分和职责确定的问题
4.权力配置问题
5.只有A+B
影响决策的要素有：
1.决策者本人
2.决策目标本身
3.决策的原则
4.决策的环境
5.决策的时期
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管理的行政方法的特点是（）。
1.利益性
2.引导性
3.层次性
4.强制性
5.权威性
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目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?
（）
1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考
2.只有C+D
3.提高绩效
4.提高决策速度
5.创造团结精神
公司战略应该在公司的哪些层次设立?
1.公司层
2.事业层
3.职能层
4.只有公司层
5.A+B+C
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下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？
1.人是管理的主体
2.有效管理的关键是员工参与
3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
4.人与自然的和谐统一
5.管理是为人服务的
下列哪些特征属于结构性问题（）
1.发生的频率很少
2.结果可以预测
3.具备以往的经验
4.B+C
5.信息不够完备
目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于：
1.有利于组织全面提高管理水平
2.有利于改善组织结构
3.有利于诱发人们的责任感
4.有利于开展有效的控制工作
5.只有A+C
过分集权的弊端主要有（）。
1.降低决策的速度
2.降低决策的质量
3.降低组织的适应能力
4.降低组织成员的工作效率
5.降低组织成员的工作热情
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管理过程理论的理论要点包括（）。
1.提出了权威接受理论
2.管理是一个过程
3.管理职能具有普遍性
4.管理过程由五大职能构成
5.管理应具有灵活性
2345
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。
1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构
黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？
1.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
2.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
3.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
4.钱也是一个非常重要的激励因素
管理的经济方法的特点是（）。
4.技术性
5.竞争性
在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（）。
1.营利性组织
2.非营利性组织
3.正式组织
4.政治组织
5.非正式组织
管理人员按其所处的领域可以将其分为（）
45
4.
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