系统操作序列任职资格标准体系Word文件下载.docx

1、三、基本任职条件职级学历工作经验职称及资格证书绩效等级奖惩要求相关工作经验下一职级任职经验高中5年及以上4年及以上高级工及以上目前暂无要求评审期内未受公司行政处分大专本科3年及以上中级工及以上2年及以上1年及以上初级工及以上一四、知识及技能标准4.1、通用基础知识知识类别级别细分知识点通用基础知识行业级行业概况行业基础知识、企业的行业特征等相关知识企业级企业概况本企业发展历程、企业性质、隶属关系、本企业经营范围、产品种类、本企业战略目标和基本任务等相关知识企业文化本企业精神、管理理念、质量理念、市场理念、团队意识、人才观念等相关知识组织架构本企业的组织架构、各部门主要职责规章制度本企业的劳动纪

2、律、培训、人才选拔、费用报销、安全和保密等相关制度岗位职责本岗位的职责要求、任职资格、上下级关系、工作规范、绩效考核规定等相关知识基础知识机械基础知识电气基础知识机械制图基础知识钳工基础知识统计基础知识4.2、通用基础技能模块等级技能点办公设备及软件4精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能，能够利用其中的编程工具进行开发，开发的工具进行推广后能显著提高工作效率和准确性熟练掌握其他的办公软件，并能够在公司范围内进行培训和知识传输，如Visio、MindManager等3熟练使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能，能够指导他人并编写相关

3、教材进行培训能熟练运用办公软件，开发制作各类规范性的模板并推广，对工作效率明显改善。如：包含复杂公式组合的数据处理模板2能熟练使用办公软件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完成较为复杂的任务，如：用Excel进行数据统计、筛选及制图等熟练使用打印机/复印机/传真机，能够使用复杂的功能，能够排除一般故障，进行简单的维护保养熟练使用OA、内部通讯工具等系统，能够使用较为复杂的功能并指导他人1能使用办公软件Word/Excel/Powerpoin/Project进行基本文档制作和编辑基本掌握打印机/复印机/传真机的操作使用方法了解并基本掌握OA、内部通讯工具等系统的常用

4、功能公文写作能独立承担并指导他人进行公司级重要公文的写作，行文流畅且能做到事实清楚、数据确凿、依据充分、定性准确、立意高远，展示出高超的文字驾驭能力并不断尝试创新熟练掌握公文写作技巧，独立承担比较重要公文的写作任务传授自己的写作心得和技巧，对他人进行相关指导审核公文材料，能够发现其中的问题，并提出修改建议独立搜集、分析资料，并提炼有效信息具备一定的公文写作技巧，独立完成一般性公文的写作任务搜集资料并进行简单分析具备初步的公文写作技巧，在他人指导下完成简单公文材料的撰写会务管理应用流程及资源管理知识，通过评估现有工作现状,发现问题并能提出优化与完善措施，以达到提升服务品质、丰富服务内涵，让服务真

5、正做到客户心中，以提升公司会务接待服务品牌价值，塑造企业软实力形象。熟练区分各类会务接待，灵活运用相关资源与制度，策划并组织实施各种级别的公关接待活动，树立企业会务接待服务品牌形象。掌握会务组织的流程与技巧，能够妥善安排会议议程、对会议进行实时纪要、总结。了解会务组织的流程与规范,进行会议室安排、通知、会务资料准备等保证会议顺利召开。4.3、专业知识与技能知识技能知识点任职等级一级维度二级维度三级维度安全生产专业知识安全生产责任制安全标识应急救援职业健康危险源监控管理办法安全生产与安全保卫工作管理办法重大事故隐患管理规定生产经营单位安全培训规定质量检验检验记录质量管理体系QC方法数据分析知识品

6、质异常处理工艺知识品质异常处理流程产品品质标准知识国家标准设备使用知识设备基础知识设备的种类设备的功能设备的原理设备维修知识设备管理概述设备的磨损及补偿设备的检修设备的点检设备的维修计划设备润滑摩擦的概念与类型磨损的概念与类型润滑的概念与类型润滑的作用与要求润滑方式的分类常用润滑装备润滑材料的分类润滑剂的种类、牌号与只要质量指标润滑材料的选用设备润滑管理设备操作作业前准备作业目标接班准备工作生产前组织准备工作设备启动前准备工作工艺质量影响因素现场管控要求作业步骤及内容设备启动操作规范生产组织管控要求异常作业阶段作业完成阶段交接班操作规范生产结束操作规范五、行为标准5.1、任职资格等级与行为标准

7、对应关系行为标准 内容系统操作子序列能力素质矩阵工作任务执行所有模块达到1级及以上标准所有模块达到2级及以上标准所有模块达到3级及以上标准生产问题解决工作指导与交流5.2、工作任务执行行为等级工作要素一级工作准备在他人的指导下能根据任务知道所需准备的资源，并在生产前做出准备任务分配接受他人安排的工作任务工作协调出现问题时，在班组内部进行沟通，主要依靠他们协调解决材料与产品的检查能够对材料、辅料等进行基础检验报表填写对生产过程进行记录与各相关报表的准确填写二级能根据任务知道所需准备的资源，并在生产前做出准备能对资源，任务冲突等进行协调，保证任务顺利完成能对原材料、辅料等进行检验，对半成品、产成品

8、进行检验是否合格三级在班组内部安安排他人的工作任务在班组，能对资源，任务冲突等进行协调，保证任务顺利完成四级在车间内部，能够安排他人开展工作在车间内部，能对资源，任务冲突等进行协调，保证任务顺利完成能够审核他人相关报表的准确性5.2、生产解决问题发现和解决问题在生产中，并能发现简单问题预见与避免错误在3级以上人员的指导下，能够对数据中的简单问题进行分析分析与总结经验能够根据3级以上人员的分析进行简单研究总结集体攻关能够在项目中协调配合工作开展，组织信息传递能够对卷包机的综合性问题进行分解分析机械结构，以实现操作、卷包的可行性、方便性能够及时对工作中的经验和教训进行总结能够独立承担卷包机械基础知

9、识的研究工作能够对卷包机的综合性问题进行分解，并分别落实责任能够解决开发过程中出现的疑难技术问题能对一般问题有先期预见性，并提出防范措施独立攻关能够独立解决复杂技术问题具有承担攻关技术负责人的能力能够有效组织和推动攻关工作能够审定疑难问题的整改方案，并组织或推动实施能够审定综合性问题的分解方案，并分别落实责任能够对复杂、疑难问题有先期预见性，并提出防范措施能及时对工作中的经验和教训进行总结能够独立解决综合性技术问题具有在攻关过程中担当技术负责人的能力能主持完成综合性疑难技术问题的整改5.3、工作指导与交流对1级人员的指导和帮助对内技术交流能够完成交流资料的收集、并在帮助下完成编写能够在技术交流

10、中作好交流记录对外合作交流能够指导1级人员工进行文档发放和编写能够指导1级职称人员工的日常工作对2级及以下人员指导和帮助能够指导2级及以下人员编写、发放一般技术文档能够指导2级及以下人员的日常工作能够指导2级及以下人员的一般技术工作能够对2级及以下人员进行专业知识培训公司内部技术推广能够推广新技术、新工艺、新材料在公司内部的应用能够组织或积极参加公司内部的技术交流活动对3级及以下人员的指导和帮助能够对3级及以下人员编写的技术文档进行审核能够指导3级及以下人员完成的日常工作能够指导3级及以下人员完成一般技术工作能够正确引导新员工的发展能够把握行业的技术发展情况能够推广新技术、新工艺在公司内部的应

11、用能够正确分析相关技术对成本、质量、效率等方面的影响程度熟悉与相关的专业知识能够以专家的身份组织或参加公司内部的技术交流活动能够组织与外来公司的技术交流活动能够在交流中全面了解交流公司技术实力等情况 能够根据对同行业企业的考察，对比优缺点能够在卷接包装及相关行业中有自己较为独到的见解六、素质能力标准素质项类型 素质项组织通用素质责任感执行力诚信正直类别通用能力安全意识团队合作关注细节序列专有能力分析判断风险防范排除疑难业务支持七、价值贡献标准生产操作类积分项目积分类别积分下限积分上限专业技术水平13.2 50.0 19.0 技术交流1.2 10.0 3.2 竞赛表彰4.0 15.0 6.0 课

12、题研究与技术创新0.5 2.0 文章发表0.0 5.0 专业资格或技能认证1.0 最低积分要求25.0 35.0 八、认证标准晋级认证（1）任职基本条件达到最低标准。（2）行为认证符合标准。（3）价值贡献达到最低标准。（4）认证方式一：笔试+面试+民主测评+价值贡献积分。其中笔试占比20%，面试占比20%，民主测评占比20%，价值贡献占比40%。总分不得低于60分。分数从高到低进行录取。如分数相同，则按照价值贡献分进行排序；如价值贡献分相同，则按照民主测评分排序；如民主测评分相同，则按照面试分进行排序；如面试分相同，则按照笔试分进行排序；如所有分数都相同，则由公司领导进行最终决策。（5）认证方式二：面试+民主测评+价值贡献积分。其中面试占比30%，民主测评占比30%，价值贡献占比40%。（6）认证方式三：面试（或民主测评）+价值贡献积分。其中面试（或民主测评）占比40%，价值贡献占比60%。如价值贡献分相同，则按照面试（或民主测评分）排序；在级认证（1）需满足年度考评等级要求。（2）需满足年度价值贡献积分要求。