招聘表格确定版本文档格式.docx

1、工资计算日应聘资料 身份证复印件 毕业证复印件 员工登记表 离职证明（上家单位） 相片 体检报告 其它经办人签字： 日 期：物品领用 文件 员工手册 工号牌 考勤卡 被褥 办公用品 其它人力行政部协办 领制服 饭卡 工卡 宿舍钥匙 被褥 其它员工入职单一式三联人力行政部、财务部、用人部门各持一联员工入职单一式三联人力行政部、财务部、用人部门各持1联B联（财务部存档）C联（用人部门存档）员工转正审批表姓 名性 别出生年月学 历专 业试用时间职 位所属部门联系方式自我鉴定签字： 日期：所在部门领导鉴 定1.对试用期员工表现做出评价2.考核意见:转正时间: 年 月 日 签字：人力行政部分管副总审核总

2、经理审核（主管级以上）备 注普通岗位人员需求申请表申请部门应有编制现有编制需求职位性质： 长期 短期 需求岗位需求数量申请理由： 部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假； 新设机构或新设岗位； 部门业务量大规模扩大； 总经理批准的其他特殊原因；其他原因：需求人员职务及工作内容：职务一：职务二：1任职资格要求：年龄：性别：学历：专业：计算机：语种及水平：工作经验：专业技能要求：其它：拟定到岗时间： 最晚到岗时间：部门主管意见：总经理（主管级以上）意见：管理岗位需求申请表 申请日期：申请单位及部门申请增加人 数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人

3、力资源部意见分管领导意见总经理意见职 位 申 请 表申请职位填表日期性别民族婚姻状况出生日期籍贯血型政治面貌文化程度身高cm体重kg户籍类型身份证号户口所在地家庭住址邮编家庭电话移动电话E-mail紧急联系人固定电话档案所在地能否调档特长爱好招聘来源教育经历（由高至低学历）起止时间学校机构名称专业受过何种奖励取得的证书工作（由最近工作填写）工作单位工作内容职务声明：本人郑重声明以上所填内容完全属实，无任何虚假，特此确认。申请日期：员 工 入 职 信 息 表社保号： 公积金号：员工填写（以下信息如有变动应主动告知）推荐人（如被人推荐就填写）入职时间职位出生日期（dd/mm/yy）性别（男/女）户

4、口类型（农业/非农业）身份证号码健康状况手机号邮政编码邮寄地址学习经历毕业院校学历起止日期专业资格认证英语等级其它语种计算机水平工作经历（从最近开始）公司名称公司地址入司时间离职时间证明人电话部门工作地工作邮箱员 工 离 职 单所在部门任职岗位劳动合同签订日期劳动合同期限离职原因：离职人员：所在部门领导意见：负责人： 日期：总经理意见：工 作 交 接 单部门工作交接： 1 2. 3.交接人： 接受人：人力行政部： 考勤 实际出勤 天；出差 天 员工手册 工号牌 宿舍钥匙 宿舍用品 办公用品 其它财务部：有无借款： 无 有 金额：经济合同领取数量： 使用数量： 交还数量：与外单位账务往来情况：备

5、注：本离职表一式两份，人力行政部、财务部各存档一份。面 试 评 估 表应聘者姓名面试时间面试主管这是第 一次面试 二次面试 三次面试请在下列各项目中选择最适合的等级来报告您在面试中的印象专 业 知 识 所有知识与本职位没有关系 需要一定的培训 具备基本知识，适合在本岗位上继续学习 有非常扎实的专业知识，基本不需培训 其它评语经验 申请者的背景与工作的需求无关 申请者的背景与工作需求 申请者的经验和背景均比较合适 申请者有较好的经验和背景个 人发 展 职位不符合员工个人发展要求 职位符合员工个人发展要求主动性 不设定目标，行动时没有明确目标 设定的目标过低，同时不愿付出努力 有目标，并愿意努力去

6、实现目标沟 通 不擅沟通，很少说话 试图进行沟通，但未表现出相应的能力 清楚、精确的口头和书面表达技能 寻求沟通对象的意见和确认对方理解并达成一致创 新 未表现出具有创新性思维能力 在情况和战略发生变化时关注变革 寻找其它看到和定义问题的方法 不断挑战惯例，创立更多不同的资源团 队合 作 欠缺与他人的协作关系的能力 有效的处理困难或紧张的局面 积极的和其他人建立有效地工作关系 更新他人和自我的观念，并得到他人的认可或相互配合领导力（仅仅适用于主管以上职位） 欠缺领导他人的能力 有效的管理团队 鼓励团队的其它成员负起责任，给予适当授权为达到统一的目标而努力 为了达到组织的战略目标建立激励系统，员

7、工在团队中得到锻炼和成长语 言听力理解口 头表达读写英语（俄语） 好 一般 较差总 体评 价希望薪水 最快上岗时间 拟招聘 列入考虑 未录取此份资料需保存 未录取此份资料不需保存适合其它职位的申请者，推荐职位是 （请在符合项前勾选）面试具体意见： 面试人（主管）：填写说明：面试结束后，请面试主管将此表连同应征人员资料一并转回人力行政部。员 工 转 正 考 评 表考评要点部分打部门/职务评估日期考评要点员工自评直接领导表现优秀4分良好3分一般水准2分尚需努力1分1.业务技能2.执行力3.责任心4.学习能力5沟通能力6.团队协作7.品德修养8.创新能力9.管理能力考勤状况迟到 次早退 次病假 次事

8、假 次矿工 次意 见 予以转正，从 年 月 日起正式聘用 继续观察，延期转正 试用期不合格，不予聘用部门主管签字人力行政部主管签字总经理（主管级以上）批 示转正通知单原岗位转正日期原岗位工资标准转正后岗位转正工资标准部门（分公司）领导意见日期：人力行政部意见备注A（人力行政部备案）注：1.经理级以下人员转正由人力行政部、分管领导审批；2.经理级以上人员由总经理审批，体现于备注中。转正审批单B （财务备案）员 工 离 职 面 谈 表 面谈日期进入公司时间 年 月 日转正时间年 月 日合同到期时间离职原因 对公司目前的薪酬不满意； 工作环境不满意； 公司的规模小，发展前景不好； 公司管理制度不合理、不完善； 上级的管理方式单一，上下级关系紧张，沟通不畅； 工作单调乏味； 工作压力大，经常加班，空闲时间少； 现有岗位不能体现自身价值； 公司的奖惩制度不合理，上级对待下属不公平； 自己找到了待遇更好或者更适合自己的工作 考取公务员 升学 想转行 其他：公司存在的问题对公司的建议面谈结果 辞职/辞退 调岗 考虑重新录用面谈人签字：本人签字： 年 月 日 离职出门单今有-员工已办妥离职手续，特此证明。-年 -月 -日 -时员 工 试 岗 通 知 单分配部门分配岗位试用日期工作安排直接领导评语第一天4.第二天第三天3第四天4第五天第六天第七天部门主管领导评语