金立手机市场营销策划.docx

1、金立手机市场营销策划金立手机市场营销策划篇一：“金立手机的营销策略分析”金立手机的营销策略分析学 院：沈阳工业大学专 业：市场营销学 号：学 生 姓 名：白指 导 教 师：郭英红（副教授）虹20XX年 4月毕业论文指导教师审阅意见题目：金立手机的营销策略分析毕业设计（论文）答辩成绩评定市场营销 专业毕业设计（论文）第 答辩委员会于年月日审定了 班级 白虹 学生的毕业设计（论文）。设计（论文）题目： 金立手机的营销策略分析 设计（论文）说明书共页，设计图纸 张。毕业设计（论文）答辩委员会意见：成 绩：市场营销 专业毕业设计（论文）答辩委员会主任委员（签字）摘 要手机作为一种高科技电子消费类产品，

2、今年来在中国普吉岛速度日益加快、竞争也日趋激烈。中国的手机市场经过近几年的告诉发展，已经成为全球第一打手机市场。20XX年，虽然受到金融危机的影响，中国手机市场需求依然强劲，产品创新功能层出不穷、手机市场需求依然保持一个持续增长的姿态。移动通信网络技术的进步加快了手机产业发展的脚步，随着国际信息业的告诉发展和人们生活水平的逐渐提高，手机已成为深入广大人民生活当中的日常家电用品了。随着中国移动通讯业的飞速发展，中国已成为最大的手机销售市场。截至20XX年底，中国手机销量增长超过55%，销量逼近亿。20XX年国内手机市场将继续面临国际金融危机等因素的影响，但随着运营商重组尘埃落定和3G时代的来临，

3、无论国外品还是国产品牌的手机厂商们都看到了希望。当前我国手机市场面临三大发展动力：第一是3G时代三大运营商的集中采购；第二个是手机用户系统的大规模升级换代；第三个是“家电下乡”带来的机会，20XX年将是中国手机行业转型并扩张的一年。在我国手机制造业中，最具实力是外资品牌企业。我国手机制造业能否抓住机遇？在未来的发展中应如何应对外资品牌的挑战？这些问题都是非常值得研究的问题。因此，本人主要研究的内容是：通过对金立手机所处竞争市场的分析，得出金立手机在行业中所处的现状；研究分析尽力移动的市场营销展露发展方向。关键词：摩托罗拉手机；新产品；战略；营销管理目 录摘 要 . I引 言 . 1研究背景 .

4、 1主要内容与研究方法 . 1作用与意义 . 2第1章金立手机营销状况简介 . 3企业简介 . 3企业营销现状 . 4产品现状 . 4价格现状 . 4渠道现状 . 4促销现状 . 4金立公司的营销品牌策略 . 5第2章金立手机的主要竞争分析 . 6中国移动通信市场分析 . 6竞争对手分析 . 6竞争对手之高端手机诺基亚 . 6竞争对手之中端手机MOTO . 6竞争对手之低端手机HTC . 6第3章 金立手机存在的主要问题 . 8产品相关的问题 . 8核心技术的研发及创新有待突破 . 8产品质量问题 . 8存在的相关营销问题 . 8低端市场失守 . 8渠道问题 . 9第4章金立手机行业存在的主要

5、问题的解决方案 . 10产品相关问题的解决 . 10加强核心技术 . 10手机质量问题的改善 . 10篇二：金立手机营销策划书二九届本科生实训报告金立手机营销策划书院 部： 经济管理学院专 业： 市场营销姓 名： 陈玉琴陈根华刘等等潘辉易培涛陈龙陈清科乐兰芝二一二年目录一、前言 . 1二、界定问题 . 11.策划主题. 12.策划目标. 1三、环境分析 . 21. 金立集团简介 . 22.国内智能机市场分析 . 23.金立智能手机GN858竞争对手分析. 34.金立智能机宏观环境分析 . 3四、问题点和机会点 . 41.优势. 42劣势 . 43机会 . 4五、营销目标 . 5六、营销战略 .

6、 51市场细分及目标市场 . 52.市场定位. 5七、营销组合策略 . 51产品策略. 52价格策略. 63促销策略. 64.渠道及服务策略 . 6八、营销实施方案 . 7九、财务分析 . 9十、策划控制方案 . 9附录 . 11一、前言在现代社会，手机是必不可少的通讯工具。但随着社会的发展，人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的日常需求。随着手机的多元化不断地更新，于是智能手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，苹果，三星，小至国内的金立，华为等手机生产企业。截止 20XX年9月份我国的手机用户数量达到了亿户，占领全球15%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。20X

7、X年中国手机市场销售量达亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。周友盟20XX年3G智能机销售量或达两亿部预计，自去年6月开始中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，800元以下的低端3G智能手机市场空间将达到1亿部。拥有如此强劲消费力的中国智能手机市场，已成为了各大手机厂商的必争之地。根据调研公司Gartner已发布了第二季度全球手机终端厂商销量情况，三星智能手机出货量超过苹果，成为第一大智能手机厂商；不过以总出货量计，诺基亚仍居第一，市场份额%，而三星紧随其后。在如此激烈的市场竞争中金立如何才能占有一席之地，这就是我制作这个营销策划案的目的。二、界定问题金立在1

8、0月份推出新型3G智能手机金立GN858，它是一款拥有英寸的Super AMOLED Plus高清屏幕，主频双核处理器，内置1GB运行内存和4GB存储空间，还是双模双卡双待，配置主流，价格大众的智能手机。1.策划主题金立GN858智能手机在20XX年1月至20XX年3月期间推广策划，选择全国省会城市进行一次大规模推广活动，由于是中国的传统春节，也是假日经济十分活跃的时间，每年的这个时期都是手机销售的传统旺季，希望借此使金立手机在国内智能机市场中站稳，同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解金立手机，了解金立品牌，进而购买金立的产品。2.策划目标（1）扩大品牌知名度通过在销售卖场的一些活动，对金立

9、的品牌，金立的产品特别是GN858的大力宣传，让消费者了解金立的企业文化、品牌故事、企业理念等。从而树立良好的企业形象，扩大企业和品牌的知名度。（2）亲身体验产品通过对金立GN858的产品体验，让消费者切身实地的使用这款手机，让消费者感受到手机的优秀性能，超大的屏幕、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。从而让消费者体验到本款机型的与众不同。（3）增加销量此次推广活动最主要的目标就是提高金立GN858的市场售量和市场占有率，通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度，增加产品的销量。三、环境分析1. 金立集团简介实用又好用，以“金品质、立天下”为企业使命的深圳市金立通信设备

10、有限公司成立于20XX年9月16日，注册资金2亿元，是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。20XX年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照。金立通信总部目前拥有员工近400人，平均年龄小于30岁，90%以上拥有本科以上文凭，其中硕士学历占20%，硕士以上学历占3%。这是一支年轻化、知识化的管理团队，崇尚科学和规范化的企业管理模式，具有强烈的创新意识和追求可持续发展的敬业精神。金立集团以“顾客满意、员工满意、股东满意、产业责任”为企业宗旨，以“诚信、团队精神、创新”为经营理念，以“领先的高科技产品”为发展战略，以“企业文化”为核心竞争力，以“金品质工程”为文化理念内核，以

11、“实用又好用”为品牌主张，全力打造中华民族手机自主品牌。2.国内智能机市场分析中国手机用户数量庞大，截止 20XX年9月份我国的手机用户数量达到了亿户，位居全球第一。随着社会的不断发展和人们对IT设备智能化的需求，消费者已不再满足于仅用手机来打电话或发短信，同时也不满足每天提着沉重的电脑奔波于各处，他们所需要的是一款兼备手机和电脑功能的产品，那就是智能手机。智能手机的发展极为迅速，20XX年中国智能手机用户达亿人，且不断的有上升的趋势，智能手机市场开始步入快速增长轨道。艾媒咨询分析认为，国产品牌在本季度中表现突出，国际品牌除三星和苹果仍然具有较大的吸引力外，国产品牌较低的价格、便利的销售渠道和

12、完善的售后服务成为大多数中国手机用户换机的首选。图1：20XXQ2中国智能手机用户数发展状况3.金立智能手机GN858竞争对手分析金立GN858搭载了Android 的智能操作系统，从手机的硬件配置和市场价格等方面考虑，其主要对手锁定为HTC Sensation、摩托罗拉ME860、苹果iphone4等三款旗舰级的产品。我们先来看看它们的尺寸和重量。图2 机身尺寸和重量因为金立GN858采用了英寸的屏幕，所以其体积也比较大，而且由于金立GN858的机身正面比较方正，看起来会是四款机型中最大的。国产手机品牌大多比较重，屏幕也比较大，加之金立手机主要用户是成功人士，给人一种厚重踏实有身份的感觉，这

13、也就决定了金立与其他品牌手机的不同。图3 各机型价格双核手机目前依然是一个品牌里的高端产品，因此价格方面普遍较单核手机要贵一些。金立GN858是三款双核手机中价格最便宜的一款，售价仅有1799元，金立GN858总的市场定位是旗舰级双核智能手机，采用上最顶级的硬件配置，当然售价方面也是目前国内双核手机中最贵的。4.金立智能机宏观环境分析人口环境分析：中国是世界人口最多的国家，近年来人口也一直在上升阶段，手机作为信息社会的必需品，成为人人必备品，同时随着中国信息化进程的加速，以3G智能手机为代表的新型通信技术成为越来越多的消费者的选择。经济环境分析：篇三：金立手机营销策划方案金立手机营销策划方案管理学院金立手机营销策划方案近些年来，全国的手机行业可谓是越来越火，各个商家也在尽力的开拓创新，不仅在样式上大做文章，手机的品牌也是如雨后春笋般的疯增，在这样的洪超中，作为我国国产手机品牌之一的“金立”手机也面临着巨大的挑战，怎样才能在这样的产业中生存成了企业不得不考虑的一个问