1、3、细分市场,根据每块市场的特点和不同节令特点,区分营销、宣传受众的不同需求,采用不同的方法、相应的宣传策略,进行宣传和营销。4、在价格方面,提高价格虽然能提高利润,但也可能因此减少客流,我们可以在稳定原价格的基础上,采用提高入园人数来提高收入,同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动,达到市场覆盖最大化。三、市场分析:1、 市场选定:1珠江三角洲 2广州 3深圳 4香港 2、 市场评估:1珠江三角洲:营业额546万, 2广州:营业额1049万, 3深圳:营业额664万, 4香港:注:a以上数据来自02年总入园人数106万人,营业额万元人民币。的基础,有效细分的要求;b历史数据并没有香港市场,
2、习惯将其和深圳市场划归一起。在这里将香港市场单另列出,是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应,所以进行针对性的市场开拓。3、 现状分析:1广州:客源总量:人口810万人,港澳侨胞135万人 人均收入:万元。年人均消费万元 市场特点:团队组团分为散客,企业团体、地接团三大块。散客出游多以旅行社组织出游为主要形式。时间上为一日游或二日游。企业团体出游形式上有旅行社和自行出游两种方式。时间上也以一、二日为主。地接团队市场,广州市内地接外省团队、境外团队深珠游。今年地接内地港澳游团队出团量明显上升。 旅行社:a共计126家。广州本地旅行社以往每年组织深圳游旅客,大约30-40万人次。b散客组团社实
3、行零团费的组团方式。c旅行社团费和利润来源于景点门票团散差价和购物回扣。d旅行社组织企业团体出游多有事先计划和安排,主导权在企业自身。e以地接团队为主的旅行社,线路安排事先已定,导游现场推荐是否有效是加点能否成功的关键。 社团:a各省驻广州办事处共有160家。b除企业自身组织的活动外,各类中介机构也会组织各种活动。2深圳:旅行社:共计55家。a深圳旅行社共接待人数为20万人次,其中50%为中转,25%为游广珠线为主。25%为游深圳为主。b主要以地接外省团队(包括中转,出境,入境为主) c与明思克有业务往来的旅行社50家。占96%。03年9月接待6500人次,其中侨城中旅,报业国旅,机场国旅等旅
4、行社来团量占9月总来团量的70%。酒店: a共有酒店200家,70%的酒店分布在罗湖、福田、南山三区。b主要以酒店外地散客,会议团队为主。c现与明思克合作的酒店有50多家,以二三星级酒店为多,占酒店总量的40%,销售方式以现付为主, 社团:a深圳各类企业十多万,小学180多所,中学60多所,幼儿园500多所 b以华为,中兴、迈瑞等企业为代表的300-500家高新企业是企业中最活跃的部分,每年企业的接待量较大 c政府机关和银行政券机构等具有一定实力的企业,每年接待量和招待费较多。d工厂将在年终组织联欢活动和员工福利游 e学生春游和秋游活动 f以高新企业和政府机构接待是现阶段社团的主要收入,占社团
5、总收入的60%70%。仅华为一家平均每月就有600800人。g企业联欢活动相对活跃,但由于活动策划要求较高,加上景区内硬件有一定的局限性,成功率较低。3珠三角:市场总量:人口6820万人, 流动人口1890万人, 人均收入:1200元/月 集中地区:东莞、佛山、汕头、湛江、茂名、江门。 发达地区:东莞、佛山、中山、珠海、肇庆、江门。有一定的经济基础,有旅游的习惯;销售现状:只开展了旅行社平台的业务 a共计360家。b东莞、佛山、中山、珠海、肇庆、江门占总量的三分之一共有旅行社106家。c出游方式多为旅行社组织出游, d与明思克有业务往来的旅行社290家。e该地区旅行社团队人数为占市场份额的15
6、%。f东莞、佛山、中山珠海、肇庆、江门等经济发达地区来团量占总来团量的80%。a东莞、惠州地区号称“工厂之都”有台资企业8000多家,世界500强企业16家。外来人口590余万。b人均年收入1。6万元。c东莞、惠州地区的台资工厂,将年末组织员工旅游作为福利。d台资企业重视团队建设,航母的军事背景使两者有结合点。e未组织人员直接销售。四、解决办法: 广州:旅行社:价格政策灵活 运用多样的销售方式将明思克纳入旅行社旅游线路。采用其他方式给予导游利益保障,增加其加点的积极性 社团:招聘广州当地业务员,主攻社团市场 深圳:酒店:现付方式 + 配套报务 对年接待量大的企业推广vip服务,提高服务的附加值。对工厂团封闭局部市场,特价促销。增设参与性活动项目加大与其他景点的互动,吸引学校,联合促销 珠三角:由于是本地组团,旅行社对景点的价格要求不高 开拓。根据台资的特点,以定额包场的方式进行大型工厂团销售。香港 挑选一至两家较大规模的旅行社,联合操作香港市场的开拓,可以使用独家授权、优惠等方式换取选传。媒体:适当的媒体投放,宣传活动主题,历史文化,开拓香港市场。 本文共4页: 第 1 2 3 4 页
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