工作计划县医院文化建设计划Word格式.docx

1、一个科室扶持一个医院；三是进一步优化服务流程，拓展服务功能， 切实开展双向转诊，改善群众就医感受。按照患者自愿、分级诊治、 连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则， 引导和分 流患者，制定和落实合理、方便、畅通的转诊流程。四是完善会诊制 度。开展网上诊疗和远程会诊，方便患者及时就医和诊治。3进行科间整合，发挥科室互补优势。一是开展急诊、重症一体化建 设，成立急诊重症医学中心。提高急危重症救治能力，提高急救工作 的运转效率，提高抢救成功率，优化急诊和重症医学科转入和转出流 程，提升重症医学科入住率，推进重症医学科会诊和转入制度建设， 强化重症医学科在危重病急救中的作用和地位， 进一步

2、推进危重病人 规范化、精细化管理；二是整合消化内科与胃镜室，增强科室技术力 量，让技术协作更流畅， 推进内科有创化治疗。（二）严控细管，拓展业务新空间1把握政策方向，寻求利润空间。一是积极响应新医改政策，探索药 品采购管理最优模式；二是为满足不同病人用药需求，开设院外托管 药房经营；三是进一步加强耗材、试剂、骨科材料集中阳光采购管理。 挤压医疗成本支出，减轻病人费用负担。2严格指标管理、明确导向作用。按科别合理设置 KPI指标，加强控 制，进一步降低药占比、耗材比、输液比，有效控制住院、门诊均次 费用不合理增长，通过指标管理，明确导向，促进合理诊疗。3推广新业务，做好服务延伸。一是完善健康体检

3、中心设施设备及流 程，提供一站式体检服务，确保体检质量，打造一流体检服务品牌； 二是积极推广免煎中药颗粒剂的临床使用；三是推广开展病友俱乐 部、孕妇健康学校等活动，做好病人随访，做好服务延伸，切实改善 群众就医感受。4进一步提升后勤服务保障能力，开设服务新内容。一是开源节流， 节能降耗。进一步优化医院节能降耗方案，完成中央空调、照明系统 节能改造；二是医院食堂开展住院病人点餐服务； 三是病房一楼设立 糕点房和小卖部方便就医患者购买；四是完成新一轮保洁服务外包工 作，实行人、财、物成本核算，强化结果考核，保证保洁质量效果； 五是进行洗衣房改造，落实回收、洗涤消毒、质量管理、定期更换等 制度，使其

4、符合院感要求；六是加强对食堂、保洁、洗涤等外包公司 的监管，确保服务同质化、一致化；七是严格落实后勤服务工作联系 单制度，加强后勤服务考核，提高服务主动性和服务能力。（三）夯基提质，再上技术新台阶1深入推进合作办医工作，创新合作新模式。一是成立专家工作站。 制定详细年度计划，总院每月下派专家进行查房、专题讲座、手术指 导、门诊及临床疑难复杂疾病诊治等方面的指导；二是积极培育和推 进重点学科建设，进一步做强做大特色和优势学科， 再争取完成市级 重点扶持学科1-2个；三是升华巩固已开展的新技术、新项目，使其 在点和面上不断深入扩张，使掌握项目和技术的熟练程度和熟练的人 数不断增加；四是开展特殊检查

5、项目互通合作，实现分院付费，总院 优先检查。2鼓励支持科研创新，积极开展新技术新项目。一是做好市优先发展 重点学科骨科（运动损伤与关节镜）项目建设工作；二是全力推进外 科手术微创化，内科治疗有创化，切实提升学科建设和技术水平；三 是年内计划开展新技术新项目15项以上，争取市级科题立项1-2项, 发表一级和二级期刊论文15篇以上。3完善制度建设，强化技能培训。一是修订完善医疗制度，组织学习 培训，抓好落实，重点加强核心制度落实监控；二是强化临床基本技 能，提升临床医生综合素质。发挥临床技能培训中心作用，对初、中 级临床医师进行CPR电除颤、“四穿”、手卫生等培训和考核；三是 加强助理全科规范基地

6、建设，规范低年资、规培及进修医生的带教工 作，确实提高传帮带教水平质量，形成尊师重教的良好氛围；四是继 续每月进行急救演练和三级查房，不断强化和提高急危重症抢救能力；4规范医疗行为，提高医疗质量。一是继续推进临床路径、单病种管 理、优质护理工程的实施；二是以贯彻执行 xx年版抗菌药物临床 应用指南为切入点，落实处方审核，加强处方点评和医保联动；三 是加强临床药师队伍建设，提高药师下临床查房、用药指导能力，不 断推进临床合理用药、合理检查。5.强化责任意识，确保医疗安全。一是积极落实各项安全措施，将医 疗安全防线前移，加大对责任事故的追责；二是坚持“有错不回避、 无错不担责”原则，积极处理医疗纠

7、纷，努力扭转社会“不闹不赔、 小闹小赔、大闹大赔”的不良认识，构建和谐医患关系。（四）强培增智，打造管理新品质1加强人才储备，注重内部培养。一是灵活用人机制，多渠道积极引 进人才，加强人才储备，构建合理人才梯队；二是加大针对性外出学 习培训力度，坚持委派上挂锻炼、高层次学历教育等专业化培养机制， 年内争取与市中心医院协作，推出到台湾学习培训；三是派出中层干 部到东阳市人民医院轮训学习管理先进经验，学习方法，提升理念， 推进医院现代化管理进程。2推广工具使用，注重质量管控。一是继续推进推广“品管圈” 、“ 5S”、“平衡记分卡”等先进质量管理工具使用，切实提高临床、护理、 医技管理水平和服务质量

8、；二是继续加强病历质量管理，落实三级质 控管理，以新版xx省病历书写规范为依据，建立长期规范的考核 制度，加大奖惩力度，确实提高病历书写质量；3加大信息投入，进行智能升级。一是建立业务数据分析平台。完善 现有HIS财务、合理用药等系统，统一数据收集口径，即时生成各 项KPI指标，提高院科两级管理效率质量。二是将收入、应付、固定 资产与财务系统数据打通，实现全院人财物数据共享，提高财务数据 精准率；三是实施全院床位通项目。实现借床、跨病区科室等业务的 实时统计；四是优化物资固定资产管理系统。达到准确核算单元实际 用量，实时管理科室财物，优化流程降低消耗。五是全院无线建设。 建立一个双频高速、业务

9、区域全覆盖、无缝切换的无线网络，充分发 挥医生移动查房、二级移动护理站、手持移动护理等设备功能，减轻 医生护士工作强度，提高工作效率。六是建立院感、手术麻醉、供应 室追溯等管理系统，提高管理质量，保障医疗安全。七是优化功能， 实现智能无纸化。优化0A系统，实现院内无纸化办公；优化微信公 众号功能，实现患者手机APP就医提醒、化验单查看；优化区域中心 业务数据上传，实现xx双向转诊、本县域内数据上传、双向转诊； 完善自助挂号缴费系统，提高使用率，减少就医等待时间。通过一系 列信息化项目实施，精心打造，转型升级，切实提升医院综合管理水 平。（五）倡文树典，凝练精神新风貌1深入开展“三严三实”活动，

10、切实做好廉政教育工作。一是深入开 展“三严三实”活动，贯彻落实“准则”、“条例”，持续促进医德医 风建设；二是牢筑廉政防线，提高防腐拒变能力，自觉抵制“红包”“回扣”，崇尚廉洁行医；三是以权责利相衡原则，继续优化绩效分配。充分激发职工爱院爱岗敬业精神，形成价格 体现价值的分配体系，营造风清气正的创业创新氛围；四是严格执行“三重一大”制度，做到科学民主决策，发挥医务监督委员会职能， 做到事前参与、事中监督、事后督查，加强内部审计；五是继续做好 院务、党务、财务公开，不断丰富公开内容和监督投诉渠道，自觉接 受群众监督。2落实举措，增强职工归属感和集体荣誉意识。一是依托学校开办职 工子女假期兴趣班、

11、托幼班，解决职工后顾之忧，安心上班；二是进 一步加强安保队伍建设，建立淘汰制，不断提升安保人员业务素质， 为维护正常医疗秩序提供更好的保障；三是继续开展“第三届职工运 动会”等文体活动，丰富职工业余生活，强身健体，增强职工凝聚力 和向心力；四是优化评选方案，继续开展评优评先活动，树立先进典 型和标杆，形成争先创优的良好氛围；五是积极申报创建 XX省健康促进医院，不断加强医院文化建设，提高医院核心竞争力。3做好宣传、树好形象。一是充分利用电视、报纸等院外宣传阵地； 二是完善网站、院报、宣传栏等院内平台及在病区投放广告机等；三 是充分发挥微信公众号等自媒体功能， 加大新技术新项目、好人好事 等信息

12、宣传力度，及时推送医院信息，不断提高医院文字、图像、视 频的曝光率；四是重新设计统一全院标识标牌，塑造医院品牌新形象。4当好龙头，勇担职责。一是继续加强同县乡等兄弟医院的协作关系， 完成下乡帮扶、下乡结对支援和培训带教任务，做好资源下沉工作， 积极发挥龙头作用；二是继续开展健康俱乐部结对活动，让送医下乡 惠及更多村庄农户；三是完成应急突发公共卫生事件救治任务及其他 指令性任务。篇二：xx年医院工作计划 砚山县中医医院（通知）砚中医发，xx?252号砚山县中医医院 关于印发xx年工作计划的通知 各科室: 医院XX年工作计划已经院领导研究同意，现印发到各科室，请认 真组织学习，并贯彻执行。砚山县中

13、医医院XX年12月25日-1-砚山县中医医院XX年医院工作计划XX年是“十三五”发展规划开局之年，也是医疗卫生事业进入改革、 发展的关键一年，在县委、县政府及卫生局的正确领导下，我院将继 续本着“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，以“三个代表”重 要思想、坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗 活动，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和 经济效益双丰收。结合我院实际，特制定 XX年工作计划。一、 指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深 入贯彻党的十八精神和医疗卫生工作的各项方针政策， 加强领导班子执政能力建设、全院职工医德医风建设

14、和医院文化建设， 构建和谐医 院、满意医院、特色医院。以争先创优为荣，充分调动员工的积极性 和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。二、 工作目标（一） 制定业务指标，相较XX年各方面均应有提高。（二） 严格控制质量指标、文书方面严卡病历质量关、处方合格率。 严抓抗菌药物使用强度、使用率、提高中医治疗、中药饮片使用率。（三） 医疗队伍建设引进专业技术人才，充实医疗队伍。有计划地培养现有专业 -2- 技术人员，选送科室骨干到上级医院进修学习，提高医疗质量，引进 新技术、新方法。（四） 继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高 医疗水平，强化服务意识，优化服务质量。三、

15、 工作重点（一） 健全各项工作机制，修改完善的医院综合质量检查标准定 期检查，做到优奖劣罚，并限时定期整改，严格把关抓落实。（二） 加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度、基本诊疗规范、 常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理。（三） 继续完善基础设施建设，优化医院服务环境。积极争取项目资 金，加快建设国医馆、住院综合楼，使医院功能设施齐全，更好的为 患者提供优质服务。四、 工作任务（一）全面做好省级重点中医专科的验收工作1结合科室实际，认真落实重点中医专科建设发展规划，建立健全管 理体系，全力以赴，迎接验收。2在基础条件、科室管理、技术力量、人才结构、科研水平上下狠功

16、 夫，经费专款专用，加大资金投入力度，添置专科诊疗设备，合理配 备人力资源，确保验收合格。3积极开展中医特色服务、中医适宜技术项目，完善并实施本科常见、优势病种的中医诊疗规范，定期对实施情况进行分析、 -3-总结及评估，不断优化诊疗方案，发挥中医药特色优势、提高中医临 床疗效。（二）积极推进党风廉政及行风建设1按照行风检查标准定期考核，规范医疗服务行为活动，对重点岗位、 重点环节、重点人员进行自查自纠，做好廉政风险筛查预警和防控工 作。2继续保持医院教育实践活动，完善意见收集整理过程，认真听取医 护人员和人民群众的意见建议。3强化医院职工职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任 感，真真

17、切切地在每个职工中树立视患者为亲人， 一切为了患者的服 务思想。采取各种形式强化职工的职业道德教育， 不断促进全体员工 服务意识和综合素质的提高，塑造良好的行业形象。4改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。为强化服务意识， 转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落 实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被 病人投诉者，予以处罚，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解 决困难。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃 请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。5制定省级廉政文化建设示范单位工作方案。按照严管理、重服务、 抓发展、促效益的要

18、求为创建国家级文明单位打下坚实的基础。-4-（三） 加强医院文化建设，打造中医文化特色1以构建砚山“最美事业单位”为契机，以“中医药文化宣传教育基 地”建设为发展动力，以医院中长期发展规划“一馆、五部、八科” 为中心，着力打造“一馆（国医馆）、一街（四时养生街）、一厅（中 医药文化展示厅（医境流痕展示厅）、一谷（药王谷）、一堂（岐黄星 火大讲堂）、一网（杏林春暖网）、一中心（康体中心）、二场（院徽 广场、太极五行广场）、五门（五行门），共同构成具有浓厚中医药文 化氛围的一园（中医药文化养生园），把我院建设成为集中医药养生、 保健、诊疗、康复、文化宣传、旅游为一体的园林式中医医院。2加强医院网站

19、建设，及时更新维护网站信息，全方位宣传医院，提 高医院知名度。3抓好医院文化精神建设，强化宣传报道工作的力度。继续加强医院 文化建设，投入更多资金，加强广告宣传方面的力度，充分利用文化 墙、报纸，电视等煤体，宣传我院，进一步吸引患者扩大医院的知名 度。（四） 加强医疗护理管理，进一步提高服务质量。1强化医疗、质控管理（1） 认真履行行业准入制度，把医院制定的核心制度作为工作重点督促工程来抓。（2） 完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。实施24小时有证人员有效值班制，建立医疗缺陷管理工作制度，进 一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医 -5-篇三：县医院XX年的工作计划

20、 县医院XX年的工作计划XX年县医院文化建设计划.XX年，医院将认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策， 深化卫生体制改革，紧紧围绕党的群众路线活动，坚持“以病人为中心”的服 务宗旨，狠抓医院管理，提高医疗服务质量，努力改善职工待遇，改 善医院就医环境，积极推动医院全面、协调、持续发展，围绕上述目 标要求，结合医院实际，今年我们要重点抓好以下几方面工作：一、 工作指标力争诊疗人次突破9万人次，出院人次达到15000人次，完成住院手 术2300例以上，药占比控制在49%以下，XX年业务收入增长15%左 右。二、 加强职工政治思想教育一是加强职能部门的监督管理力度， 改变过去制订出规章制度、整改

21、措施，没有人去监督和落实的情况。二是提高中层干部的决策力、执行力、管理能力，狠抓管理理念和方法的更新和推广，努力提高中层干部综合管理素质和管理水平。三是实施目标责任管理，强化科室负责人的管理责任，定期组织考评 考核。四是充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，增强全院干部职工的凝聚力和向心力。五是充分发挥工会等群团组织作用，极积开展各种文体活动，丰富职 工文化精神生活，激发全院干部职工的工作热情，营造轻松、愉快的工作环境。三、提高医院技术水平及服务能力 1、强化质量管理，确保医疗安全一是加强以病人为中心的质量安全管理。 实施多层面、全方位的监控 措施，对医护质量进行层层把关，使医院医护质量明显提高。二是加强医疗质量安全教育，提高全员的安全意识，树立新的就医、 安全质量成本观念，定期组织医疗安全工作讲评和讨论， 并适时邀请 院外专家来院讲课，派送中层干部外出考察学习，开拓职工质量安全 方面的视野。三是加强医疗规章制度的贯彻执行，切实落实首诊负责制、三级医师 查房制、手术病人术前讨论等医疗安全核心制度，坚持内容仅供参考