1、培训日期：培训地点：注：本手册所有内容需于培训三个月内如实如期完成。学前准备：【总经理的期望】请重点记录与总经理面谈记录，完成后再请总经理签字确认。 总经理签字：【自我的决心承诺】面谈后，请填写您自己对本次培训的期许与承诺。1、 工作交接代理人：监交人：交接日期：交接内容：重要联络人 文件资料 重点工作 钥匙或其他物品 其他注意事项2、 学前三问题学习前请准备在工作中困扰您的三个问题，并请您在老师的培训课程中或与同学交流中找寻答案。现行工作的问题或困扰（学习前填写）学习后的启发与解惑（学习后填写）123学习日志（本栏可依实际培训天数调整）年 月 日星期学习第 天天气课程主题：老师：学习摘要结合
2、企业实际可应用注心得与收获：每日一智：请在“注”一栏标记符号：马上可执行，半年内可推动，企业未达水平，可做理念教育。学习花絮我的雅号：担任班级干部职称：获得的奖项：内务5S： 颗结业考试成绩：课后返厂作业完成日期人资部存档感恩的心【学习论文】经过此次的培训，请写下600字的学习论文，撰写重点有：一、对于日后工作及个人的职业生涯规划产生的影响或改变，未来会有什么目标、计划？二、公司未来要壮大发展，该要如何变革与突破？授课分享计划分享重点注意事项：1、 本次学习的感受体会2、 自我突破与成长3、 对公司的感恩4、 学习中，值得分享的知识、观念是什么？5、 自己的岗位上有那些方法可以借镜参考6、 对自己的建议的改善重点应从何下手？7、 授课主题宜选手理解最透彻的课题。8、 课题至少2个，每个课题时间1-2小时为宜。培训记录课程PPT讲义日期课时人数地点查核人课程主题1课程主题2课程大纲：改善计划表计划-执行 改善主题目标工作要项方法对策责任人配合单位需求资源月日改善大事记请写下改善过程中的问题点、突破点以及经验，以作为日后改善工作的参考。改善成果主管综合评价总经理总评
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