集团中层干部管理办法.docx

1、集团中层干部管理办法颐杰鸿泰狮子湖集团中层干部管理办法（试行版）编制：集团人力资源部 日期：2010年08 月 24日审核：董兴宝 日期：2010年08 月 25日批准：郑静芬 日期：2010年 08月26 日发布日期 ：2010年08月26日 执行日期：2010年09月01日一、目的为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。二、适用范围中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（

2、副经理）岗位员工。本办法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会招聘和总部调配人员不执行此规定。三、选拔原则狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：1、文化认同原则；2、尚德重能、共同成长原则； 3、注重绩效原则； 4、公开、平等、竞争、择优原则。四、主管（后备干部）选拔和任免（一）主管选拔考察程序主管人选由部门经理推荐产生，填写主管推荐表，说明推荐理由；人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为：年龄22岁以上中专及以上学历入职时间满1年上一年的绩效考核平均成绩80分以上符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定

3、性评价，指标为：定性指标指标名称最低要求得分 形象、气质评价4 知识储备评价6 工作技能评价6 培养能力评价4 组织协调能力评价4 执行力评价7 表达能力评价4 工作热情评价6 管理艺术评价4 人际关系评价4部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照30:30:25:15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为： 定量指标指标名称加分标准加分上限 工作创新1分/次3 近3个月内工作计划未按时完成减2分/项不限 被领导、客户表扬1分/次5 被领导批评、客户投诉次数减2分/次不限 工作建

4、议被采纳次数1分/次3 管理思考1分/篇4 文化人物1分/次2 义务加班加点（因客观原因需要加班的）1分/8小时5注：1、近3个月工作计划不满10项的，减2分。定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。总得分小于80分的，取消选拔资格。试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：对新岗位工作职责的认识；个人在试用期间所完成的主

5、要工作；个人取得的进步和表现出来的不足；下一步的工作计划。人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报分管副总裁进行最终审批，确定是否转正。（二）主管任用管理主管就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理，钻研业务，提高部门工作水平。还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对狮子湖文化的认知度，将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中，提高忠诚度。主管人员每半年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：工作方面：半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；半年度关键

6、业绩描述。学习方面：个人参加的培训活动及心得；个人阅读的书籍资料及心得。理念方面工作思路的转变对狮子湖文化的理解（三）主管免职管理主管免职由人力资源部提出申请，经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理讨论通过，解除主管职务。主管有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：1、连续3次绩效考核结果不良者；2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的；3、工作作风不良、工作思路有问题的；4、被职工投诉3次以上的；5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。主管有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：1、违背狮子湖文化，损害企业形象的；2、有贪污腐败行为的；3、工作有重大失误的；4、

7、职业道德、品行出现问题的；5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。五、中层干部的选拔和任免（一）中层干部选拔考察程序中层干部人选由人力资源部推荐产生，填写中层干部推荐表，说明推荐理由；人力资源部根据岗位空缺情况，在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐，基本要求为：年龄28岁以上大专及以上学历入职时间满1年有相关工作经验5年及以上，主管工作两年及以上上一年的绩效考核平均成绩80分以上分管副总同意推荐人员后，由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：定性指标指标名称最低要求得分 形象、气质评价5 知识储备评价7 工作技能评价6 培

8、养能力评价6 组织协调能力评价7 执行力评价6 表达能力评价5 工作热情评价6 管理艺术评价6 人际关系评价6集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照25:20:20:15:10:10的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为： 定量指标指标名称加分标准加分上限 狮子湖文化研究论文2分/篇4 管理思考1分/篇4 文化人物1分/次2 工作创新1分/次3 近3个月内工作计划未按时完成减2分/项不限 被领导、客户表扬1分/次5 被领导批评、客户投诉次数减2分/次不限 工

9、作建议被采纳次数1分/次3 义务加班1分/8小时5注：1、未在OA发表狮子湖文化研究论文的，减4分；2、至少在OA发表一篇部门管理思路的管理思考，否则减2分；3、近3个月工作计划不满10项的，减2分。定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报集团总部。总得分小于100分的，取消选拔资格。试用期到期前15天，员工向人力资

10、源部提交试用期工作总结，说明以下内容：对新岗位工作职责的认识；个人在试用期间所完成的主要工作；个人取得的进步和表现出来的不足；下一步的工作计划。人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交集团总裁进行最终审批，确定是否转正。（二）中层干部任用管理中层干部就职后，应继续认真学习狮子湖文化，在集团领导的带领下，认真分析集团战略，分解工作目标，做好部门管理工作。中层干部应根据公司发展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。还应加大对部门员工的培养力度，关注职工心理变化，积极引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。中层干部应每

11、年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：工作方面：年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；年度关键业绩描述；部门人员成长情况说明。学习方面：个人参加的培训活动及心得；个人阅读的书籍资料及心得。理念方面：工作思路的转变对狮子湖文化的理解（三）中层干部免职管理中层干部免职由人力资源部提出申请，经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理讨论通过，解除中层干部职务。中层干部有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：1、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的；3、工作作风不良、工作思路有问题的；4、被职工多次投诉的；5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。中层干部有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：1、违背狮子湖文化，损害企业形象的；2、有贪污腐败行为的；3、有重大工作失误的；4、职业道德、品行出现问题的；5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。中层干部免职由人力资源部发布人事任免文件，报集团总部备案。注：已在岗的中层干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。 . . . .