集团中层干部管理办法.docx
《集团中层干部管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团中层干部管理办法.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
集团中层干部管理办法
颐杰鸿泰狮子湖集团
中层干部管理办法
（试行版）
编制：
集团人力资源部日期：
2010年08月24日
审核：
董兴宝日期：
2010年08月25日
批准：
郑静芬日期：
2010年08月26日
发布日期：
2010年08月26日执行日期：
2010年09月01日
一、目的
为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。
二、适用范围
中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（副经理）岗位员工。
本办法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会招聘和总部调配人员不执行此规定。
三、选拔原则
狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：
1、文化认同原则；
2、尚德重能、共同成长原则；
3、注重绩效原则；
4、公开、平等、竞争、择优原则。
四、主管（后备干部）选拔和任免
（一）主管选拔考察程序
主管人选由部门经理推荐产生，填写主管推荐表，说明推荐理由；
人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为：
✧年龄22岁以上
✧中专及以上学历
✧入职时间满1年
✧上一年的绩效考核平均成绩80分以上
符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：
定性指标
指标名称
最低要求得分
形象、气质评价
4
知识储备评价
6
工作技能评价
6
培养能力评价
4
组织协调能力评价
4
执行力评价
7
表达能力评价
4
工作热情评价
6
管理艺术评价
4
人际关系评价
4
部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照30:
30:
25:
15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。
定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：
定量指标
指标名称
加分标准
加分上限
工作创新
1分/次
3
近3个月内工作计划未按时完成
减2分/项
不限
被领导、客户表扬
1分/次
5
被领导批评、客户投诉次数
减2分/次
不限
工作建议被采纳次数
1分/次
3
管理思考
1分/篇
4
文化人物
1分/次
2
义务加班加点（因客观原因需要加班的）
1分/8小时
5
注：
1、近3个月工作计划不满10项的，减2分。
定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。
定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。
人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。
总得分小于80分的，取消选拔资格。
试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：
✧对新岗位工作职责的认识；
✧个人在试用期间所完成的主要工作；
✧个人取得的进步和表现出来的不足；
✧下一步的工作计划。
人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报分管副总裁进行最终审批，确定是否转正。
（二）主管任用管理
主管就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理，钻研业务，提高部门工作水平。
还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对狮子湖文化的认知度，将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中，提高忠诚度。
主管人员每半年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：
✧工作方面：
半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；
半年度关键业绩描述。
✧学习方面：
个人参加的培训活动及心得；
个人阅读的书籍资料及心得。
✧理念方面
工作思路的转变
对狮子湖文化的理解
（三）主管免职管理
主管免职由人力资源部提出申请，经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理讨论通过，解除主管职务。
主管有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：
1、连续3次绩效考核结果不良者；
2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的；
3、工作作风不良、工作思路有问题的；
4、被职工投诉3次以上的；
5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。
主管有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：
1、违背狮子湖文化，损害企业形象的；
2、有贪污腐败行为的；
3、工作有重大失误的；
4、职业道德、品行出现问题的；
5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。
五、中层干部的选拔和任免
（一）中层干部选拔考察程序
中层干部人选由人力资源部推荐产生，填写中层干部推荐表，说明推荐理由；
人力资源部根据岗位空缺情况，在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐，基本要求为：
✧年龄28岁以上
✧大专及以上学历
✧入职时间满1年
✧有相关工作经验5年及以上，主管工作两年及以上
✧上一年的绩效考核平均成绩80分以上
分管副总同意推荐人员后，由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：
定性指标
指标名称
最低要求得分
形象、气质评价
5
知识储备评价
7
工作技能评价
6
培养能力评价
6
组织协调能力评价
7
执行力评价
6
表达能力评价
5
工作热情评价
6
管理艺术评价
6
人际关系评价
6
集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照25:
20:
20:
15:
10:
10的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。
定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：
定量指标
指标名称
加分标准
加分上限
狮子湖文化研究论文
2分/篇
4
管理思考
1分/篇
4
文化人物
1分/次
2
工作创新
1分/次
3
近3个月内工作计划未按时完成
减2分/项
不限
被领导、客户表扬
1分/次
5
被领导批评、客户投诉次数
减2分/次
不限
工作建议被采纳次数
1分/次
3
义务加班
1分/8小时
5
注：
1、未在OA发表狮子湖文化研究论文的，减4分；
2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思考，否则减2分；
3、近3个月工作计划不满10项的，减2分。
定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。
定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。
人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报集团总部。
总得分小于100分的，取消选拔资格。
试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：
✧对新岗位工作职责的认识；
✧个人在试用期间所完成的主要工作；
✧个人取得的进步和表现出来的不足；
✧下一步的工作计划。
人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交集团总裁进行最终审批，确定是否转正。
（二）中层干部任用管理
中层干部就职后，应继续认真学习狮子湖文化，在集团领导的带领下，认真分析集团战略，分解工作目标，做好部门管理工作。
中层干部应根据公司发展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。
还应加大对部门员工的培养力度，关注职工心理变化，积极引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。
中层干部应每年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：
✧工作方面：
年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；
年度关键业绩描述；
部门人员成长情况说明。
✧学习方面：
个人参加的培训活动及心得；
个人阅读的书籍资料及心得。
✧理念方面：
工作思路的转变
对狮子湖文化的理解
（三）中层干部免职管理
中层干部免职由人力资源部提出申请，经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理讨论通过，解除中层干部职务。
中层干部有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：
1、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；
2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的；
3、工作作风不良、工作思路有问题的；
4、被职工多次投诉的；
5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。
中层干部有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：
1、违背狮子湖文化，损害企业形象的；
2、有贪污腐败行为的；
3、有重大工作失误的；
4、职业道德、品行出现问题的；
5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。
中层干部免职由人力资源部发布人事任免文件，报集团总部备案。
注：
已在岗的中层干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。
...
.
升级会员 