大学生创业计划编制Word文档下载推荐.docx

1、当老板你现在够不够格2 估算自已可用于创业的资金三、练习步骤1创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。题 目选 项ABCD1.在急需决策时，你是否在想“再让我考虑一下吧”？2.你是否为自己的优柔寡断找借口说“得慎重，怎能轻易下结论呢”？3.你是否为避免冒犯某个有实力的客户而有意回避关键性问题，甚至有意迎合客户？4.你是否无论遇到什么紧急任务都先处理日常的琐碎事务呢？5.你是否非得在巨大压力下才肯承担重任？6.你是否

2、无力抵御妨碍你完成重要任务的干扰和危机？7.你在决策重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？8.当你需要做出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？9.你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？10.你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口？11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗？13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？ 合 计计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。个人自评得分： 31分 分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；4049分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则

3、创业只是一句空话；3039分，说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；1529分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？2创业启动：估算你可用于创业的资金项目金额（元）收入 50000 现有资金 32000 创办企业之前其他收入 18000总收入（A） 100000支出（今后 12 个月） 15000 学费 7600 房租 5000 伙食费 7500 通讯费400 偿还贷款 公用事业费 1000 交通费 500总支出（B） 42000可用于办企业的资金（A-B） 58000四、对自我创业潜力的综合评价： 在大多数的情

4、况下充满着自信，有一定的决策和管理水平，善于在创业过程中可能遇到的困难和突如其来的挫折，静下心来，仔细地去分析原因。通过不断的尝试、了解，为找出更好的解决方法奠定清晰的思维方式，从而为以后的创业能够起到添砖加瓦的作用，以及奠定坚实的基础：自我创业是一个艰辛的过程，时而短暂，时而漫长。古人有云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为创业的过程就似如此。创业本身充满着激情的魅力和欲望力；懂得自我创业的人，并努力付诸于其自身的行动和加以严谨的思考，创业就有可能离成功只有一步之遥。我对于自我创业潜力则保持着一颗坚定的决心，创业是一种自我潜力的重要体现，一个在创业过

5、程中取得成功的人，必然要具备敏锐的洞察力，细致的分析、思考的能力，只有这样，才可能在现实残酷的竞争中，脱颖而出，成为诸多创业者的榜样，以及我们的先导。课后练习二 分析创业机会创业机会分析和验证36人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。1对创业项目进行SWOT分析优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）2SWOT分析矩阵 内部分析 策略分析外部分析内部能力分析优势（S）：劣势（W）：外部环境分析机会（O）：SO：WO：威胁（T）：ST：WT：课后练习三 企业组织结构与组织形式为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织

6、形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。1创业项目类型（请打）商业 制造业服务业 农、林、牧、渔业其他（如有，请说明）2创业项目的组织结构类型（请打）直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 其他（如有，请说明） 3人员分工情况一览表：职务班级学号及姓名具体分工4画出你们企业的组织结构图5企业所选择的组织形式：无限公司 合伙企业有限公司 股份公司选择该组织形式的原因和依据：课后练习四 市场分析为自创的企业进行市场分析，巩固潜在市场评估方法。收集潜在顾客信息和竞争对手信息，并且采用波特五力竞争模型，为自创的企业进行市场分析。1创业项

7、目将销售的产品或服务2顾客信息收集表顾客特征情况谁将成为你的顾客（一般性描述）年 龄性 别地点（他们住在哪里）工资水平（具体数字）他们什么时候将购买你的产品或服务（每日、每周、每月、每季度、一年一次）他们愿意出多少钱买你的产品或服务他们的购买量有多大未来的市场规模和趋势（未来顾客的数量会增加、减少或保持不变）3了解竞争对手有关信息的方法他们的产品或服务的价格怎样？他们提供的商品或服务质量如何？他们怎样分销产品或服务？他们的优势和劣势是什么？4.波特五力模型分析课后练习五 营销策略分析为自创的企业进行市场营销策略分析，掌握4P组合的应用方法。描述小组创业项目的4P组合。1产品在下表的顶端列举出你

8、的企业将出售的所有产品或服务。如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。 产品或 内 服务容特征（1）（2）（3）（4）（5）质量2价格下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格竞争者的平均价格我的预测成本我的价格如此定价的理由给谁折扣向谁赊销3分销我将把产品或服务销售或提供给：最终消费者 零售商 批发商选择这种销售方式的原因：4促销什么时候促销，怎样促销费用（元）课后练习六

9、 企业财务收支预测为自创的企业进行财务收支预测，掌握财务报表制作方法。预测项目运营后三年的资产负债表、损益表和现金流量表。1固定资产单位：元项目名称价值年折旧工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计2运营三年收入预测表 年份第一年第二年第三年总计3运营三年费用预测表4 项目运营三年的资产负债表编制资产流动资产：货币资金应收账款减：坏账准备净额存货非流动资产：固定资产累计折旧净值无形资产无形资产摊销无形资产净值资产合计：负债及所有者权益流动负债：应付职工薪酬应缴税费应付股利负债合计：所有者权益：实收资本盈余公积未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计5项目运营三年的损益表编制一营业收入营业成本销售费用管理费用财务费用二营业利润加：营业外收入营业外支出三利润总额所得税四 净利润6项目运营三年的现金流量表编制固定资本投入营业利润净利润折旧意外支出净现金流量课后练习七 企业风险评估为自创的企业进行风险评估，熟悉风险的种类和特征。根据自己小组创业项目，分析创业风险种类，并提出防范措施。1我的企业存在哪些风险：2采取哪些措施防范这些风险：