大学生创业计划编制Word文档下载推荐.docx
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当老板你现在够不够格
2.估算自已可用于创业的资金
三、练习步骤
1.创业充满了诱惑,但并非每个人都适合走这条路。
美国创业协会设计了一份测试题,假如你正想着自己“单挑”,不妨做做下面的题。
以下每道题都有4个选项:
A.经常;
B.有时;
C.很少;
D.从不,请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。
题目
选项
A
B
C
D
1.在急需决策时,你是否在想“再让我考虑一下吧”?
√
2.你是否为自己的优柔寡断找借口说“得慎重,怎能轻易下结论呢”?
3.你是否为避免冒犯某个有实力的客户而有意回避关键性问题,甚至有意迎合客户?
4.你是否无论遇到什么紧急任务都先处理日常的琐碎事务呢?
5.你是否非得在巨大压力下才肯承担重任?
6.你是否无力抵御妨碍你完成重要任务的干扰和危机?
7.你在决策重要的行动和计划时,常忽视其后果吗?
8.当你需要做出很可能不得人心的决策时,是否找借口逃避而不敢面对?
9.你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办?
10.你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口?
11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生?
12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗?
13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗?
合计
计分标准:
选A得4分,选B得3分,选C得2分,选D得1分。
个人自评得分:
31分
分析:
得分50分以上,说明你的个人素质与创业者相去甚远;
40~49分,说明你不算勤勉,应彻底改变拖沓、低效率的缺点,否则创业只是一句空话;
30~39分,说明你在大多数情况下充满自信,但有时犹豫不决,不过没关系,这也是稳重和深思熟虑的表现;
15~29分,说明你是一个高效率的决策者和管理者,有望成为成功的创业者,你还等什么?
2.创业启动:
估算你可用于创业的资金
项目
金额(元)
收入
50000
现有资金
32000
创办企业之前其他收入
18000
总收入(A)
100000
支出(今后12个月)
15000
学费
7600
房租
5000
伙食费
7500
通讯费
400
偿还贷款
公用事业费
1000
交通费
500
总支出(B)
42000
可用于办企业的资金(A-B)
58000
四、对自我创业潜力的综合评价:
在大多数的情况下充满着自信,有一定的决策和管理水平,善于在创业过程中可能遇到的困难和突如其来的挫折,静下心来,仔细地去分析原因。
通过不断的尝试、了解,为找出更好的解决方法奠定清晰的思维方式,从而为以后的创业能够起到添砖加瓦的作用,以及
奠定坚实的基础:
自我创业是一个艰辛的过程,时而短暂,时而漫长。
古人有云:
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为……创业的过程就似如此。
创业本身充满着激情的魅力和欲望力;
懂得自我创业的人,并努力付诸于其自身的行动和加以严谨的思考,创业就有可能离成功只有一步之遥。
我对于自我创业潜力则保持着一颗坚定的决心,创业是一种自我潜力的重要体现,一个在创业过程中取得成功的人,必然要具备敏锐的洞察力,细致的分析、思考的能力……,只有这样,才可能在现实残酷的竞争中,脱颖而出,成为诸多创业者的榜样,以及我们的先导。
课后练习二分析创业机会
创业机会分析和验证
3—6人一组,组建团队,确定各人分工并制定发展规划,练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析,验证创业机会。
1.对创业项目进行SWOT分析
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
威胁(T)
2.SWOT分析矩阵
内部分析
策略分析
外部分析
内部能力分析
优势(S):
劣势(W):
外
部
环
境
分
析
机会(O):
S—O:
W—O:
威胁(T):
S—T:
W—T:
课后练习三企业组织结构与组织形式
为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式,加深课堂学习的印象,增强学生的职业技能。
根据公司的自身情况,设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。
1.创业项目类型(请打√)
□商业□制造业
□服务业□农、林、牧、渔业
□其他(如有,请说明)
2.创业项目的组织结构类型(请打√)
□直线制□直线职能制□事业部制
□矩阵制□其他(如有,请说明)
3.人员分工情况一览表:
职务
班级
学号及姓名
具体分工
4.画出你们企业的组织结构图
5.企业所选择的组织形式:
□无限公司□合伙企业
□有限公司□股份公司
选择该组织形式的原因和依据:
课后练习四市场分析
为自创的企业进行市场分析,巩固潜在市场评估方法。
收集潜在顾客信息和竞争对手信息,并且采用波特五力竞争模型,为自创的企业进行市场分析。
1.创业项目将销售的产品或服务
2.顾客信息收集表
顾客特征
情况
谁将成为你的顾客
(一般性描述)
年龄
性别
地点(他们住在哪里)
工资水平(具体数字)
他们什么时候将购买你的产品或服务(每日、每周、每月、每季度、一年一次)
他们愿意出多少钱买你的产品或服务
他们的购买量有多大
未来的市场规模和趋势
(未来顾客的数量会增加、减少或保持不变)
3.了解竞争对手有关信息的方法
●他们的产品或服务的价格怎样?
●他们提供的商品或服务质量如何?
●他们怎样分销产品或服务?
●他们的优势和劣势是什么?
4.波特五力模型分析
课后练习五营销策略分析
为自创的企业进行市场营销策略分析,掌握4P组合的应用方法。
描述小组创业项目的4P组合。
1.产品
在下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项,请自行增加列数。
在表的第一列中填写产品或服务的特征,并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征,如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修,以及服务的态度、效率、质量、安全等。
产品或
内服务
容
特征
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
质量
2.价格
下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。
在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征,并完成表格
竞争者的
平均价格
我的预
测成本
我的价格
如此定价的理由
给谁折扣
向谁赊销
3.分销
我将把产品或服务销售或提供给:
□最终消费者□零售商□批发商
选择这种销售方式的原因:
4.促销
什么时候促销,怎样促销
费用(元)
课后练习六企业财务收支预测
为自创的企业进行财务收支预测,掌握财务报表制作方法。
预测项目运营后三年的资产负债表、损益表和现金流量表。
1.固定资产
单位:
元
项目名称
价值
年折旧
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
2.运营三年收入预测表
年份
第一年
第二年
第三年
总计
3.运营三年费用预测表
4.项目运营三年的资产负债表编制
资产
流动资产:
货币资金
应收账款
减:
坏账准备
净额
存货
非流动资产:
固定资产
累计折旧
净值
无形资产
无形资产摊销
无形资产净值
资产合计:
负债及
所有者权益
流动负债:
应付职工
薪酬
应缴税费
应付股利
负债合计:
所有者权益:
实收资本
盈余公积
未分配利润
所有者权益合计
负债及所有者权益合计
5.项目运营三年的损益表编制
一营业收入
营业成本
销售费用
管理费用
财务费用
二营业利润
加:
营业外收入
营业外支出
三利润总额
所得税
四净利润
6.项目运营三年的现金流量表编制
固定资本
投入
营业利润
净利润
折旧
意外支出
净现金流量
课后练习七企业风险评估
为自创的企业进行风险评估,熟悉风险的种类和特征。
根据自己小组创业项目,分析创业风险种类,并提出防范措施。
1.我的企业存在哪些风险:
2.采取哪些措施防范这些风险: