1、 16) 处理客户反馈,并根据反馈改进质量控制。 17) 做好生产过程(工序)质量监测检查记录,并跟踪整改实施过程; 18) 负责原辅材料、包装材料、标签、说明书、中间产品、成品检验、环境和水质监测数据的分析,并对检测结果进行评价。 19)负责验证管理,审核验证方案和验证报告。 20) 完成上级交办的其他任务。 职责二: 1、明确每日发货计划和外来材料,严格按照抽样标准对出货加工产品进行检查; 2、将检查后的合格品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置; 3.发现不合格时,应立即通知相关人员,确保产品忙于改进,不延误产品交付,避免批量不良品; 4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上
2、级或其他人员,并找出解决方法,及时解决问题; 5.协助主管处理客户反馈和投诉,确保仓库内不良品和良品得到有效处理; 6、负责首件的签板确认,并保证无样板不生产、不合格不出货; 7、协调车间质量管理; 8、认真填写各种报告,并对上级交待的工作负责。 职责三:QA工作职责 1成品首件检查: 根据QA作业指导书的要求,对每个工单生产的首箱成品进行检查,对生产计划、CRL、BOM、P/O、S/O、eco、布局等数据进行首件检查,编制QA首件检查报告,检查无误后提交组长审核。 2成品抽样检验: 根据QA作业指导书、成品检验规范和键盘包装检验规范,对检验区域内的成品或储存三个月以上的成品进行抽样检验。此外
3、,还应对贴有首件和尾数标签的成品进行100%外观电性能的全面检查,检查无误后,编制QA成品检查报告,并提交组长审核。 3成品出货检验: 根据成品装车规范、S/O、D/O、提单等资料,核对实物车牌、箱号、封号、出货成品进行检验,确认后拍照,制作成品出货检验报告,检查完毕后,提交组长审核。 4开具品质异常联络书: 在上述1-3分中,如发现任何缺陷超标,应向组长报告,出具质量异常联系函,并出具扣留标识单,扣留该批成品。 5不良反馈及改善追踪: 如果在成品检验过程中发现轻微缺陷,应及时通知生产线移动或线领导,对缺陷进行彻底改进,并跟踪改进结果。 6盖OBA pASS章: 用oba pass密封件密封成
4、品。 7稽核成品仓: 每周对成品库进行审核,对审核中发现的问题要求相关责任人编写改进对策,跟踪改进结果,同时编制成品库审核记录表。 8日报的填写,转接头使用次数记录,电脑保养及保养卡的填写。 9.完成上级交办的任务: 及时完成上级交办的事务。 厂长的职责 1 坚决服从总经理的指挥,认真执行其指令,一切管理行为向总经理; 2、严格执行公司各项规章制度,认真履行职责; 3 组织、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审核年度产销综合计划,提出季度工厂目标、中心工作和主要措施; 5 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、
5、协调、考核; 6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局及各工序之间的协调; 7 密切配合营销部门,订、定产品合同的履行; 8、配合组织审批技术管理标准,编制生产工艺,审核新产品开发方案,组织试制,不断提高产品的市场竞争力; 9 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10、组织生产现场管理,重视环境保护,重视劳动保护管理,制定环境保护措施和计划; 11加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 12、及时编制年度、季度、月度生产统计报表。做好生产统计核
6、算的基础管理工作,注意原始记录、台账和统计报表的管理,确保统计核算的规范化和统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14、掌握生产统计分析报告。定期召开生产统计分析和经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供专项分析报告或综合分析数据; 15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 16、负责生产调度管理。加强调度管理,严格调度纪律,提高一线管理人员的生产专业知识和业务管理水平,平衡综
7、合生产能力,合理安排生产运行时间,平衡电耗,节约能源; 17抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 18、落实公司成本控制目标,积极降低厂内各项成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。 19、负责制定本部门的目标和工作计划。组织实施、检查、监督和控制; 20按时完成公司领导交办的其他工作任务。 漳州盛华包装装饰有限公司 漳州升河塑料有限公司 2022-03-01 这是篇好范文参考内容,涉及到生产、工作、
8、负责、确保、计划、组织、执行、工厂等方面,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。 1) 贯彻执行医疗器械生产管理规范,组织协调、监督检查医疗器械生产管理规范在各个部门的执行情况; 2) 负责按规定的质量规范对材料、包装材料、中间产品和成品的检验进行监督; 3) 负责参与生产部月、季、上半年、全年的质量总结分析,形成生产车间月、季、上半年、全年的质量总结报告,上交质量部。 4) 监控工艺状态,对工艺参数变化对产品的影响进行风险评估; 5) 负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。定期评估生产工艺或质量控制方案; 生产现场与生产指令一致。 (2) 材料的外观、标记和放置。 抽查称量的复
9、核。 (4) 批号管理。 质量监控点的检查和文件执行情况。 (6) 物质平衡。 加工操作符合标准操作法。 (8) 卫生(人员、环境和工艺卫生)。 状态标记正确。 (10) 记录填写。 6) 总结产品质量问题并推动相关部门及时解决; 7) 与车间经理一起调查材料和生产过程偏差和异常的原因,并提出处理建议。 8) 负责原辅料、包装材料、标签、说明书、成品的取样工作; 9) 负责成品放行和证书发放; 10) 为纠正质量问题,有权暂停现场的生产; 11) 如有新供应商,协助相关部门对其质量管理体系进行审核; 12) 协助上级分析、处理和解决客户质量问题,满足内、外部客户的质量需求,不断提高产品质量满意
10、度; 13) 对退货、回收品、不合格品提出处理意见; 14) 配合技术部门进行新产品试制及质量控制; 15) 分析最终产品和过程产品的失效原因,提出改进计划; 16) 处理客户反馈,依据反馈改善质量控制。 17) 做好生产过程(过程)的质量监督检查记录,并跟踪整改的实施过程; 18)负责对原辅料、包装材料、标签、说明书、中间产品、成品检验及环境、水质监控数据的分析,并对检测结果进行评价。 19) 负责验证管理,审核验证方案和验证报告。 20)完成上级委派的其它任务。 1、清楚每天的出货计划与外来料,并严格按照抽样标准规定来检查待出货、外发加工的产品; 2.检验合格的产品应加盖合格印章并放置在相
11、应位置; 3、不合格情况出现时,应立即通知相关人员确保产品忙改善,不可耽搁产品的出货,也要避免造成批量性的不良品; 4、对质量不稳定的产品进行跟踪,发现问题及时向上级或其他人员汇报,及时发现问题并解决; 5、协助主管对客户反馈、投诉进行处理,并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理; 6、负责首件签字确认,确保无样品未生产或交付; 7、统筹车间品质管理工作; 8、认真填写各种报表,对上级交办的工作负责。 1.成品首件检验: 对每工单生产之第一箱成品依QA作业指导书要求并核对,生产排程、CRL、BOM、p/O、S/O、ECO、LAYOUT等资料进行首件检查,并制作QA首件检验报告,检查无误后交组
12、长审核。 2.成品抽样检验: 依QA作业指导书、成品检验规范及键盘包装检验规范等资料对待验区成品或库存超过三个月之成品进行抽检,另对贴有首件、尾数标示单的成品需100%外观电性全检,并制作QA成品检验报告,检查无误后交组长审核。 3.成品出厂检验: 依成品装车规范, S/O、D/O、提货单等资料核对实物车牌、柜号、封条号、出货成品进行检验,确认无误后拍照留底,并制作成品出货检验报告,检查无误后交组长审核。 4.出具质量异常联系函: 当以上1-3点中,如检验发现不良超过标准时,把此不良汇报组长,并开出品质异常联络书,同时开具扣留标识单扣留该批量成品。 5.不良反馈和改进跟踪: 成品检验时发现有轻
13、微不良现象,应及时知会生产线机动或线长对此不良现象进行彻底改善,并跟踪改善结果。 6.密封oba通行证: 对检验OK的成品盖上OBA pASS章。 7.成品仓库审核: 每周对成品仓进行稽核,针对稽核出之问题要求相关的责任人写改善对策,并追踪其改善结果,同时制作成品仓稽核记录表。 8.填写日报表,记录适配器使用次数,填写计算机维护保养卡。 9完成上级交办的事务: 服装qa年终总结范文 时间就像一个在飞行的轮子。不知不觉中,我已经在这家公司工作了将近四年。回顾这些年的得失,我充满了起伏。我深深地感到,我还有很长的路要走,必须更加努力地实现我的理想。我不怕辛苦工作。我要努力争取一切学习和进步的机会。
14、我也相信经过多年的培训,我有能力承担更多的责任。 一、工作的历程 我的工作过程可以分为四个阶段。第一阶段是生长期。在我刚开始工作的第一年,和所有新来的人一样,我承受着巨大的压力,没有方向,而且很忙。总是有无数的事情要做和学习。然而,通过我自己的努力,我慢慢地发现了一些规律,开始有计划地工作,我的工作开始顺利而轻松。第二阶段是成熟阶段。经过第二年的工作,我各方面的工作能力都得到了进一步的完善和提高。知道了更多之后,我很高兴。在这段时间里,我的自强也是最兴旺的。在良好意愿的推动下,我的效率、质量等指标达到了该地区最高水平。由于出色的表现,我成为了全厂第一批一人看到两条生产线的工匠。在这段时间里,我
15、有点骄傲,有点斗志昂扬。第三阶段是老化期。一切事物的发展都是曲折的、连续的。就像我们的控制图一样,金融危机之后,我像我产品的命运一样跌入谷底。在此期间,我的产品也出现了一些质量问题。有人说我运气不好,什么都打了,但我感谢这些挫折。正是因为这些挫折,让我开始以开放的心态反思,让我发现许多不足,为了弥补我的不足,我开始有计划地学习,希望将来工作更加成熟稳定。第四阶段是沉闷期。我现在处于这个阶段。我要求自己在工作和生活中轻松处理一切事务。平原是正常的。她成熟稳重。只有一颗平凡诚实的心才能充分发挥她的最大智慧。我不信仰宗教,但我视如来佛为我的偶像,因为他在任何时候都是如此的平静和智慧。也许我还没有达到
16、这个水平,但这是我的方向。我会提高自己,发展我的生活方式和管理方式。以下是工作历史记录表和绩效: 1、工作历程及改善效果表 表:跳过 注:20xx年、20xx年成品率达成率为KpI达成率,是转型号、开新生产线补偿后的达成率。 从上表可以看出,我的最佳表现是在头两年拥有一条半自动生产线。一方面,由于我主修电子专业,加上我对改进和创新的热爱,员工对我的支持,以及我的优势在工作中的发挥,我取得了优异的成绩。后来由于产品搬迁,我带了一条杂单生产线。这条生产线要求技术人员严格细致。我在这方面的能力并不出色。当时,这对我来说是一个很大的考验,但人们应该敢于挑战自己的缺点。虽然性能有所下降,但我对每天输送7
17、种不同类型产品的生产线感到满意。从生产线的杂单来看,我的应变分配和细节管理能力等方面的不足得到了改善。当我们开始生产汽车产品时,由于新的生产线和新的环境,出现了一些质量问题。但在分管领导的指导和大家的努力下,生产线各项指标的实现情况越来越好,正式成为A2地区的强线。对于异常出厂检验,我一共发了5份,都是轻微缺陷,这得益于我使用检验人员时的“一看、两测、三通”的原则。 二、工作中的优秀经验及不足: 在工作之初,我很幸运地带来了一条效率提升示范线和一条TPM示范线,从中我学到了一些质量管理技术和可视化方法。最重要的是,我经历了这些方法给生产带来的巨大效益,所以我一直强调这些方法的应用,并随时积累管
18、理经验,慢慢地、更彻底地了解真相。同时,我也非常感谢当时主管的严格要求和耐心指导。结合当时的各种培训和分析报告,我的工作能力迅速提高,为以后的效率和质量的提高奠定了良好的基础。以下是一些在过去四年中对我帮助很大的方法: 1、在生产线开展宣传6S活动,通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整,以方便员工工作;从原来班后清洁改变为即时清洁,让机器设置始终保持整洁。通过开展工位6S对比活动,促使每个员工都做好6S,理解6S的意义,养成6S习惯。只有把6S做好后,才能做好改善,而且6S本身就是产量、质量的改善。 2.将“设备是我的爱人”的理念落实到每一位员工身上,让操作员工对设备
19、有感情,爱上自己的设备。对员工进行设备知识培训,使员工了解设备各部件的工作原理,并能自行调整设备,使设备处于最佳工作状态;联系维修人员对员工进行维修技能培训,以便自己解决小问题,并告知维修人员解决大问题的方向,以减少故障的发生,缩短维修时间。我在半自动生产线上取得的大部分改进都得益于TPM活动。 3、开展目视化管理,以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标,打造成简单、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来,也会让冰山的根浮出来,它使我们的工作更简捷有效率。平时通过多工序的产量目视化,通过产量对比、方法对比提高整体的能力;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来,做到责任到
20、人,以提高成品率。 4、广泛听取员工意见,提高员工的主人翁意识,调动员工的积极性,充分发挥员工的集体智慧。我在质量、效率和6S方面有很多改进,这与员工的智慧密不可分。我在会议上常用的一句话是:如果有什么想法可以让你的工作更舒适,或者提高产出和质量,请提出,我会帮你解决。如果你多听,多发现,多改进,你会更聪明。 5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。不要以为很难,用多了你会发现很容易,而且常会让自己发现自己不知道的问题,也让自己知道自己的能力离专业水平的差距。实践与学习相结合,进步会很神速。 在我的工作中,我也发现了一些缺点。我对待缺点的态度是充分发挥自己的长处,能避则避,避则不敢挑战,
21、总结过去,我需要在以下几个方面改进: 1、对自己不够严格。严师出高徒,自己的不严格,会让员工更松散,而我们的现场如果不严格,一些要求及对策就不能得到长期有效的执行,就很容易出现质量等问题。之后的工作中,我要严格要求自己,同时,发现员工不严格,要罚他抄作业要点等,提高员工工作的严谨性。 2.在该地区没有足够的影响力。通常,一些工匠会问我问题,我会帮助他们解决这些问题,但我无法推动团队以良好的方式发展。例如,其他生产线的一些人很容易说话。也许我会警告他们几次,但我不会慢慢处理他们。我希望以后能找到一些好的方法来解决这些问题,从而提高团队的整体水平。 3、没有很好的收集员工的建议,自己也没能向班长、
22、主管提出一些建设性的建议。 4.普通话发音不规范、不清晰,造成沟通障碍。我已经开始练习发音,并用更多的手势和表情来帮助交流,以弥补你英语口语的不足。 三、工作方向 我希望被提升为班长。因此,在管理和改进我的生产线的同时,我希望在班长应该具备的各种能力的学习方向上努力,并参与更多的区域和工厂活动,从而提高我的组织规划能力。 1、针对自己存在的不足,去改善不足的地方,学习班长所要的技能。 2.经常与主管沟通和反馈,与主管和公司的方向保持一致,了解自己的工作方向。 3、用心去工作,多向主管、班长提一些改善建议。 4、劳动纪律的内部监控,在员工薪酬考核中增加劳动纪律。 5、处理好人际关系,保持公平正直
23、的心态去工作。 6.在生产中运用ie技能和质量技术,通过学习和实践,使您的精益管理能力达到专业水平。 7、严格要求自己,把严谨作为自己的人生法则,坚持执行一生。 8.发挥自身优势,培养个性魅力。 四、发展自己的管理特色 在这四年中,我的思想和性格也发生了变化,这是适应工作的结果。同时,我也探索了自己的管理模式。我记得当初当我是一名工匠的时候,我也像其他人一样管理生产线,但狮子毕竟不会学虎啸。在经历了一些损失之后,我知道我必须探索一种具有自己特色的管理模式,才能成为一名优秀的管理者。我总结出我的管理方法主要有以下特点: 1、发挥我的亲和力,用爱心去关心员工,多咨询员工的意见,提高员工的积极性,发
24、挥员工的智慧。 2.使用方法来管理,使用系统来限制,使用团队压力来限制个人的不良行为。 3、工作严谨,原则性强。我作过分析,发现工作中出现的质量异常或其它问题,多数由于工作不细心、原则性不强引起的,所以我把它当成我工作的基本要求。 4.高质量、高效率地工作。 5、定期讲授一些人生哲理知识,培养部属良好的人生观。我总体的思想是建设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队,虽然这一思想有许多不足的地方,但我会不断去摸索完善,以形成自己的哲学。 通过总结,我们可以找到自己的优势和劣势,找到努力的方向,然后严格坚持执行,从而将目标变为现实。我希望成为一名精益管理精英,为此我必须一直奋斗。 Q
25、A三年工作总结随笔 一、 工作态度 1.作为一个软件质量保证人员需要良好的沟通能力,因为如果没有良好的沟通能力,很多问题都没有办法解决,原因很简单,测试人员发现了bug,开发人员或项目经理在怎么不理,但是他们都会想到,万一测试人员发现了bug而自己忽视了,那么就有可能成为软件里的一颗不定时地炸弹,那么作为一个开发人员或项目经理对bug的重视程度肯定相对比较高,至少要看测试人员发现的bug,但是QA就不一定了,因为QA保证的流程的正确的执行,相关人员就是认为流程不重要,只要我开发的产品没有问题那就没有问题,客户肯定不会关注我的流程,在加上古人的名言“结果说明了一切”,所以没有良好的沟通能力,一些
26、问题将很难去解决,做起来就没有成就感。 2.个人感受比沟通能力更重要。遇到困难时能否坚持原则,遇到项目组的各种忽视时能否坚持原则,项目组不按计划执行时能否坚持原则。 3.个人心态,我工作三年的经历告诉我,如果开发和测试相比,开发是天堂,测试是地狱的话,但如果测试和QA相比的话,那测试就是天堂,QA就是地狱,所以心态很重要,在三年里我就锻炼成一个非常好的心态,随便怎么说CMMI没用,随便怎么说CMMI就是写文档,随便怎么说QA真烦人,我笑容依然灿烂,从容面对,而且一个QA要有坚定的信念,如果你都不相信过程能给项目开发带来好处,那你还指望谁能相信。 二、 工作职责 1.说到QA的职责,我相信每个Q
27、A都会知道,用一句非常简单的话概括,就是检查实际与计划的一致性,说点术语就是不保证产品的质量,只保证质量计划的有效性,这里我相信没有疑问,故不展开,有问题可以联系随时联系我。 2.首先,我认为你只能被视为合格的QA,而不是优秀的QA,因为如果你发现问题,并不意味着问题可以解决。如果你发现问题,项目团队一句话就可以让你失望,(我稍后再讨论。为什么我们的计划不能在项目面临压力时实施。)在这里,我们需要反映QA的沟通能力和对原则的坚持。我想举一个简单的例子来说明。当我遇到QA时,我发现项目团队没有每周会议或每周报告,所以我很高兴,就好像我找到了一块新大陆,我去找利益相关者,说你没有每周会议或每周报告
28、。有时间,相关人员直接回复。没有时间了。QA说项目计划规定你应该去。有关人员表示,规定的事情很多。好的,我知道。QA无言以对地回来了。在项目结束前没有每周报告,后来,我在总结中发现了这个问题,但我无话可说。我上面说的话出现在这里。首先,找到相关人员。相关人员无法解决问题。他们态度很好。找到高级管理层。在不提及周报的情况下,询问如何掌握项目的状态,以及如何掌握项目的问题、风险和进度。你应该坚持自己的原则,我们要解决问题。当然,在这里与相关人员交谈时,我们应该解释一下这种关系,而不是简单地说是或不是。当然,我已经做到了。我直接告诉项目经理,如果你不写XXX,我无法向某某解释。到时,我和你哥哥就要飞
29、了。找个人快速完成,所以我想告诉你,如果发现的问题完全解决了,它可以被视为一个优秀的QA。 三、工作中注意点 1.测试定理中有一个定理,即80%的问题发生在20%的模块中。事实上,QA中有这一点,所以QA人员必须掌握它。这个问题下次会出现。事实上,思考这个问题很简单。做好这件事很容易。如果你能一次做到,中国就不会有像绿霸这样的好产品(这里没有讽刺,其实我想说的是绿霸会越来越好,哈哈)。因此,我们应该更加关注容易出现问题的地方。 2.数据说话,要统计过程中的相关数据,通过数据来对过程进行评定,而不能出现我感觉,应该是,这样的字眼,QA具有严格过程执行步骤,这里也举一个例子说明,如果我们发现测试者没有按照测试流程定义,一条条的去执行,那我们通过该测试者执行的case数和测试时间进行关联,必要的时候与发现的bug数进行关联,这部分作为QA要及时提出,在回归测试时要重点测试,交叉测试
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