软件开发设计书.docx

1、软件开发设计书 OA管理系统 项目立项报告文件状态: 草稿 正式发布正在修改文件标识：软件系统当前版本:1.0作 者：完成日期：1.03.0机构公开信息版本 历 史版本状态作者参与者起止日期备注项目立项报告11. 项目概述11. 项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高) 61.2. 项目开发背景6.3. 项目主要功能和特色61. 项目范围 2. 市场概述61. 客户需求 6. 竞争对手 2.3. 市场规模与发展趋势 73.项目发展目标 4.项目技术方案74.1. 项目体系结构742.关键技术 75 项目优缺点分析 76.项目的风险分析和应对措施87. Me-r-Buy决策88.项目

2、计划 88.1. 项目团队8.2 软件硬件资源估计8.成本估计 98.4进度表99市场营销计划9.1项目赢利模式和销售目标99.促销和渗透方式109. 销售方式和渠道 1010. 成本效益分析11 总结1012. 评审意见: 1 1.项目概述1.1.项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高）提示：用简练的语言说明本项目“是什么”,“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的项目很难被用户接受。所以项目定义一定要简练且清晰。1.2.项目开发背景提示:从内因、外因两方面阐述项目开发背景，重点说明“为什么”要开发本项目。(1)因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。（2)外

3、因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。1.3.项目主要功能和特色提示:(1）给出项目的主要功能列表（Featre Lis）。(2)说明本项目的特色。1.4.项目范围提示:（1）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。(2)说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。2.市场概述2.1.客户需求提示：（1）阐述本项目面向的消费群体（客户)的特征(2)说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求（)说明本项目如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。2.2.竞争对手2.3.市场规模与发展趋势提示:(1）分析市场发展历史与发展趋势,说明

4、本项目处于市场的什么发展阶段。（2)本项目和同类项目的价格分析（)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本项目能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。3.项目发展目标提示：说明本项目的短期目标和长期目标，绘制项目的Roamap。目标必须清晰并且可以度量。4.项目技术方案4.1.项目体系结构提示：（1）绘制项目的体系结构（2）阐述设计原理(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。4.2.关键技术提示:阐述本项目的关键技术,评价技术实现的难易程度5.项目优缺点分析提示:综合考虑本项目的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。6.项目的风险分析和应对措施7.Maker-

5、By决策提示：6确定哪些项目部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。（）分析相应的风险。8.项目计划8.1.项目团队提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。角色知识技能要求建议人选、人数工作时间项目经理需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员质量保证人员配置管理人员服务与维护人员8.2.软件硬件资源估计提示:(1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。()说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3)资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。资源名称级别详细配置获取方式费用关键关

6、键普通普通8.3.成本估计提示:估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。条款成本（人民币）备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费8.4.进度表提示:绘制项目开发的进度表（建议用ant图)9.市场营销计划9.1.项目赢利模式和销售目标提示：（1)给出项目的赢利模式和价格结构(2)给出短期和长期销售目标9.2.促销和渗透方式提示:常见的促销和渗透方式有出版书籍,树立权威。建立网站,用户可以下载项目试用版和一些资料。在各大学BS或专业性的论坛网站上宣传。到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。将项目试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。参加专业性的会展、研讨会,宣

7、传项目。通过朋友联系潜在客户，推销项目。与政府、行业协会合作推广。9.3.销售方式和渠道提示:常见的销售方式和渠道有直销。本公司有关人员和客户直接联系,销售项目。代理商或办事处。除公司所在地以为,在其他 T 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。个人销售。个人推销本公司的项目，促成交易者,给予销售提成。联盟。与其他相关公司合作或联盟,实现优势互补，争取更多的客户。10.成本效益分析提示:（1）总成本是项目开发、营销、维护的成本之和;（）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。11.总结提示:给出清晰的结论,便于上级领导决策。12.评审意见:1、分管高管意见2、总经理评审意见