员工岗位技能等级评定方案1完整版文档格式.docx

1、序号维度评分工程分值评分标准评分依据1必要条件岗位连续工龄-在试用转正基础上,连续工龄满半年,可申请初一级技能等级的晋升； 在初一级技能等级基础上.连续工龄满半年，可申请中二级技能等级的晋升； 在中二级技能等级基础上,连续工龄满一年，可申谙中三级技能等级的晋升； 在中三级技能等级基础上，连续工龄满一年.可申请高四级技能等级的晋升.人事资料4服务技能分（80 分）服务机型20服务机型须达两种及以上（单存款、单取款、循环、其他四种机型），且每种机型连续服务超过3个月.未达标那么不记分，达标那么记20分。清机员日常管理记录表5理论考试60理论考试合格分为80分。不合格那么不记分,合格那么积60分.，

2、理论考试成绩6培训技能（20 分）培训能力公开授课能力。根据培训能力评分表评分。得分 各评委评分算术平均数培训能力评分表总计100技能评分标准表附表2培训能力评分表姓名：课程名称：课程局部很好好普通不好极差1098732课程内容组成与编排活动、讨论、练习及案例时间分配讲师局部对内容有深入认识言语表达技巧引导与促进学员参与对现场的把握总体评价课程适合工作需要对学员技能提高方面到达预期目标的程度评分人：晋级审批表姓名毕业时间入职时间现技能等级及获 得证书的期间从事本岗位 工作年限申报技能等级个人工作 总结另附A4纸用人部门 意见在以下各工程前标识“巾（合格）和“x”（不合格）。经考核，申报人：符合

3、申请技能等级所需条件；意见：同意上报。暂不申报。部门经理签名：日期：年月 日人力资源部 意见经审查，申报人：年 月 日主管领导 意见经 该员工符合晋级条件，拟同意晋级。该员工与晋级条件有差距，暂不申报。主管领导签名： 年月 日公司总经理 审批总经理签名：受公司警告以上处理在2次以内的。（8）有较为熟练的专业操作技能水平，且相比本车间的五级工的技能水平较高一筹，可操作生产设备 工具，能完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高，在工作时间内能灵活协调衔接相美生产 工序和人员。3三级工评定标准（熟练者）：工龄累计起码在一年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现无故

4、旷工，累计】0次以上的迟到早退，累计】5天以上的清事假等情形。（3）未发生过严垂违反劳动平安操作规程，且未发生300元以上的设备操作和平安事故。（4）没有发生过累计总额为3000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 没有受公司】次以上警告处理的。（8）有熟练的专业操作技能水平，口相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，可熟练操作生产设备 工具，能完成的产成数证和合格率相比本车间的四级工高，会简单处理设备故障，在工作时间内能灵 活协调衔接相关生产工序和人员。4.二级工评定标准（优秀者）：工龄累计起码在2

5、年以上，与公司签定3年以上期限劳动合同（含续签）。（2）在工作期间未出现任何旷工，累计5次以上的迟到早退，累计15天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生300元以上的设备操作和平安事故。（4）没有发生过累计总额为2000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 没有受公司任何警告以上处理的。（8）有相当熟练的专业操作技能水平，且相比本车间三级技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产 设备工具，能完成的产成数殳和合格率比本年间的三级工要高，会基本处理设备故障，在工作时间内 能灵

6、活协调衔接相关生产工序和人员。5. 一级工评定标准（拔尖者）：（1）中清者资格条件：工龄累计起码在3年以上，与公司卷定3年以上期限劳动合同（含续签）。（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生200元以上的设备操作和平安事故。（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时网满的完成生产任务。（7）在工作期间没有发生严垂违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）， 没有受公司任何警告以上处理的。（8）有非常熟练的专业操作技能水平，且相比本车间二级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产 设备工具，能完

7、成的产成数量和合格率比本车间的二级工要高，能熟练的处理设备故障，在工作时间 内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。三.月基本工资标准：车间内所有一线人员均不分岗位，不分工种，不分等级，统一按公司规定的标准，满3个月后，以转 为正式工的基本工资为标准，现行标准为2000元/月。四.评定程序：技能等级评级工作每季度（3个月）最后一个月进行一次，具体时间公司将提前另行通知。公司组织成立“技能等级评定委员会”，评定委员会成员为：生产部、行政人事部等部门负责人以 及车间主任，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和职工参加，在评定本人等级时本人必须回避。具体考核程序分为：资格条件评审、技术业务理论（笔试）、

8、实际操作技能考核（现场操作），最 后公司将全部情况综合讨论研究，打印成表，上报总经理批准执行。五特殊工种说明：对外招骋或由公司向社会其它途径吸收引进的熟练技术职工（如机长、油墨主配），在上岗前，由 “技能等级评定委员会”负责人进行理论知识和实际操作的考核后，可直接破格晋级录用。岗位技能等级评定方法为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业开展的职 业通道，特制定本方法。一、 技能等级的划分与定义技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。分别为：岗位初级技工一级中级技工二级三级高级技工四级技能级别定义初级技工（一级工）：经培训、试用、考核

9、具备独立上岗能力；在公司服务满半年; 经晋级评定到达初级技工岗位评定分数。中级技工（二级工）：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定到达中二级岗位评 定分数（中级技工（二级）简称中二级，下同）。中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定到达中三级岗位评定 分数c高级技工（四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格; 连续一年未发生过失和事故；经晋级评定到达高级技工岗位评定分数。二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工,于转正审批表时确定的 技能等级水平。2、置级好定是指操作岗位在现有技

10、能等级基础上的升级评定。主要根据技能评 分标准表进行评分，并确定其技能等级。技能评分标准表主要考察维度为基本条 件、服务技能和培训技能等三项。3、降级：每出现一次质量平安事故或连续6个月中超过3次严重过失，技能等级 降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的 评审程序、评审方法和评审条件组织进行。“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。2、评委会构成：评委会设主任1人，副主任1人,委员不少于3人，秘书1人。3、评委会职贲：评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级 的评

11、定工作。评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考 试与实操测试等。副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施，负责审核技能等级评定的相 关决定。主任负责审批签署技能等级评定的相关决定。四、技能评定的流程1、定级建定由清机部负责人根据试用期考核.于转正审批表中确定转正人员 的技能等级。具体流程为：部门初评一次力资源部复核一 主管领导审核一h总、经理审批2、晋（降）级评定由公司对申请者的基本条件、服务技能和培训技能采用理论考 核、实际操作与评议相结合的方式进行。本人申请。人力资源部发布晋级评定的通知后，由部门推荐符合基本条件的操作 人员填写晋级审批表。部门审核。

12、根据操作人员填写申报的晋级审批表，由清机部组织进行相应技 能等级的理论考试和实操测试。人力资源部复核.人力资源部对申报者各项考核成绩进行复核确认。主管领导审核。监督、指导晋级评定过程。公司总经理审批。总经理根据各级评定和审核结果作最后确定。3、在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务明星评比、月度及年度考核等 活动中表现特别优秀的，可参考技能评分标准表”和“培训能力评分表”的主要内容， 由部门提议，总经理批准后直接晋级。4、因公司经营管理需要，上述情况之外的定级和晋级，由业务部门提议，人力资 源部和主管领导复核，总经理审批后生效“五、技能评定的运用L技能等级考核技能评定总分为100分：一级、

13、二级技能评定总分以80为限，超过80分，那么在原技能级别基础上升一级； 未达80分，那么在原技能级别基础上降一级。三级技能评定总分以90分为限，超过90分，那么在原技能级别基础上升一级；未 达90分，那么在原技能级别基础上降一级。四级技能评定总分以95分为限，超过95分，那么在原技能级别基础上升一级；未 达95分，那么在原技能级别基础上降一级。四级封顶，但仍需要参加技能级别评级。2、技能等级对应的工资标准员工实现岗位晋级后，将获得与之相应的工资待遇，员工月度工资那么按照清机岗 位绩效考核管理方法考核执行。工资标准见下表:工资标准18002100240027003、职位变迁与升降评定结果审批后，由人力资源部通知部门经理及员工本人，并对全体员工进行公示。 根据审批通过的技能等级评定结果，调整岗位级别并对应相应的级别工资。当清机部需选拔基层管理干部时，技能等级将作为公司选拔干部的重要依据之一。当清机员岗位变动时，其原定的技能等级不变。六、附那么本管理方法由人力资源部负责解释。本管理方法自公布之日起施行，原公司人字2009 13号文清机岗位定级晋级管 理方法同时废止。附件：附表1,技能评分标准表附表2.培训能力评分表附表3.晋级审批表