员工岗位技能等级评定方案1完整版文档格式.docx
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序号
维度
评分工程
分值
评分标准
评分依据
1
必要条件
岗位连续工龄
-
在试用转正基础上,连续工龄满半年,可申请初一级技能等级的晋升;
在初一级技能等级基础上.连续工龄满半年,可申请中二级技能等级的晋升;
在中二级技能等级基础上,连续工龄满一年,可申谙中三级技能等级的晋升;
在中三级技能等级基础上,连续工龄满一年.可申请高四级技能等级的晋升.
人事资料
4
服务技能
分
(80分)
服务机型
20
服务机型须达两种及以上(单存款、单取款、循环、其他四种机型),且每种
机型连续服务超过3个月.未达标那么不记分,达标那么记20分。
《清机员日常管理记
录表》
5
理论考试
60
理论考试合格分为80分。
不合格那么不记分,合格那么积60分.,
理论考试成绩
6
培训技能
(20分)
培训能力
公开授课能力。
根据《培训能力评分表》评分。
得分各评委评分算术平均数
《培训能力评分表》
总计
100
—
技能评分标准表
附表2培训能力评分表
姓名:
课程名称:
课程局部
很好
好
普通
不好
极差
10
9
8
7
3
2
课程内容组成与编排
活动、讨论、练习及案例
时间分配
讲师局部
对内容有深入认识
言语表达技巧
引导与促进学员参与
对现场的把握
总体评价
课程适合工作需要
对学员技能提高方面
到达预期目标的程度
评分人:
晋级审批表
姓名
毕业时间
入职时间
现技能等级及获得证书的期间
从事本岗位工作年限
申报
技能等级
个人工作总结
另附A4纸
用人部门意见
在以下各工程前标识“巾(合格)和“x”(不合格)。
经考核,申报人:
□符合申请技能等级所需条件;
意见:
□同意上报。
□暂不申报。
部门经理签名:
日期:
年月日
人力资源部意见
经审查,申报人:
年月日
主管领导意见
经
□该员工符合晋级条件,拟同意晋级。
□该员工与晋级条件有差距,暂不申报。
主管领导签名:
年月日
公司总经理审批
总经理签名:
受公司警告以上处理在2次以内的。
(8)有较为熟练的专业操作技能水平,且相比本车间的五级工的技能水平较高一筹,可操作生产设备工具,能完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高,在工作时间内能灵活协调衔接相美生产工序和人员。
3三级工评定标准(熟练者):
工龄累计起码在一年以上,与公司签定1年以上期限劳动合同(含续签)。
(2)在工作期间未出现无故旷工,累计】0次以上的迟到早退,累计】5天以上的清事假等情形。
(3)未发生过严垂违反劳动平安操作规程,且未发生300元以上的设备操作和平安事故。
(4)没有发生过累计总额为3000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。
(7)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司】次以上警告处理的。
(8)有熟练的专业操作技能水平,口相比本车间的四级工技能水平较高一筹的,可熟练操作生产设备工具,能完成的产成数证和合格率相比本车间的四级工高,会简单处理设备故障,在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
4.二级工评定标准(优秀者):
工龄累计起码在2年以上,与公司签定3年以上期限劳动合同(含续签)。
(2)在工作期间未出现任何旷工,累计5次以上的迟到早退,累计15天以上的请事假等情形。
(3)未发生过严重违反劳动平安操作规程,且未发生300元以上的设备操作和平安事故。
(4)没有发生过累计总额为2000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。
(7)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。
(8)有相当熟练的专业操作技能水平,且相比本车间三级「•技能水平较高一筹的,相当熟练操作生产设备工具,能完成的产成数殳和合格率比本年间的三级工要高,会基本处理设备故障,在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
5.一级工评定标准(拔尖者):
(1)中清者资格条件:
工龄累计起码在3年以上,与公司卷定3年以上期限劳动合同(含续签)。
(3)未发生过严重违反劳动平安操作规程,且未发生200元以上的设备操作和平安事故。
(4)没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等(5)能严格服从组长以上领导工作安排和调遣,及时网满的完成生产任务。
(7)在工作期间没有发生严垂违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。
(8)有非常熟练的专业操作技能水平,且相比本车间二级工技能水平较高一筹的,相当熟练操作生产设备工具,能完成的产成数量和合格率比本车间的二级工要高,能熟练的处理设备故障,在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
三.月基本工资标准:
车间内所有一线人员均不分岗位,不分工种,不分等级,统一按公司规定的标准,满3个月后,以转为正式工的基本工资为标准,现行标准为2000元/月。
四.评定程序:
技能等级评级工作每季度(3个月)最后一个月进行一次,具体时间公司将提前另行通知。
公司组织成立“技能等级评定委员会”,评定委员会成员为:
生产部、行政人事部等部门负责人以及车间主任,必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和职工参加,在评定本人等级时本人必须回避。
具体考核程序分为:
资格条件评审、技术业务理论(笔试)、实际操作技能考核(现场操作),最后公司将全部情况综合讨论研究,打印成表,上报总经理批准执行。
五特殊工种说明:
对外招骋或由公司向社会其它途径吸收引进的熟练技术职工(如机长、油墨主配),在上岗前,由“技能等级评定委员会”负责人进行理论知识和实际操作的考核后,可直接破格晋级录用。
岗位技能等级评定方法
为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量,建立操作人员专业开展的职业通道,特制定本方法。
一、技能等级的划分与定义
◊技能等级划分
根据操作岗位性质和技能水平,将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。
分别为:
岗位
初级技工
一级
中级技工
二级
三级
高级技工
四级
◊技能级别定义
初级技工(一级工):
经培训、试用、考核具备独立上岗能力;
在公司服务满半年;
经晋级评定到达初级技工岗位评定分数。
中级技工(二级工):
在初级技工岗位工作满半年;
经晋级评定到达中二级岗位评定分数(中级技工(二级)简称中二级,下同)。
中级技工(三级工):
在中二级岗位工作满一年;
经晋级评定到达中三级岗位评定分数c
高级技工(四级工):
在中三级技工岗位工作满一年;
执行清机培训授课任务合格;
连续一年未发生过失和事故;
经晋级评定到达高级技工岗位评定分数。
二、技能评定的类型
操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。
1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工,于《转正审批表》时确定的技能等级水平。
2、置级好定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。
主要根据《技能评分标准表》进行评分,并确定其技能等级。
《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。
3、降级:
每出现一次质量平安事故或连续6个月中超过3次严重过失,技能等级降一级,降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、技能评定的管理
1、技能等级的评定由公司技能评定委员会(以下简称“评委会”)定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。
“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。
2、评委会构成:
评委会设主任1人,副主任1人,委员不少于3人,秘书1人。
3、评委会职贲:
评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。
评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定,负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。
副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施,负责审核技能等级评定的相关决定。
主任负责审批签署技能等级评定的相关决定。
四、技能评定的流程
1、定级建定由清机部负责人根据试用期考核.于《转正审批表》中确定转正人员的技能等级。
具体流程为:
部门初评一次力资源部复核一>主管领导审核一h总、经理审批
2、晋(降)级评定由公司对申请者的基本条件、服务技能和培训技能采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。
①本人申请。
人力资源部发布晋级评定的通知后,由部门推荐符合基本条件的操作人员填写《晋级审批表》。
②部门审核。
根据操作人员填写申报的《晋级审批表》,由清机部组织进行相应技能等级的理论考试和实操测试。
③人力资源部复核.人力资源部对申报者各项考核成绩进行复核确认。
④主管领导审核。
监督、指导晋级评定过程。
⑤公司总经理审批。
总经理根据各级评定和审核结果作最后确定。
3、在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务明星评比、月度及年度考核等活动中表现特别优秀的,可参考"
技能评分标准表”和“培训能力评分表”的主要内容,由部门提议,总经理批准后直接晋级。
4、因公司经营管理需要,上述情况之外的定级和晋级,由业务部门提议,人力资源部和主管领导复核,总经理审批后生效“五、技能评定的运用
L技能等级考核
技能评定总分为100分:
①一级、二级技能评定总分以80为限,超过80分,那么在原技能级别基础上升一级;
未达80分,那么在原技能级别基础上降一级。
②三级技能评定总分以90分为限,超过90分,那么在原技能级别基础上升一级;
未达90分,那么在原技能级别基础上降一级。
③四级技能评定总分以95分为限,超过95分,那么在原技能级别基础上升一级;
未达95分,那么在原技能级别基础上降一级。
④四级封顶,但仍需要参加技能级别评级。
2、技能等级对应的工资标准
员工实现岗位晋级后,将获得与之相应的工资待遇,员工月度工资那么按照《清机岗位绩效考核管理方法》考核执行。
工资标准见下表:
工资标准
1800
2100
2400
2700
3、职位变迁与升降
评定结果审批后,由人力资源部通知部门经理及员工本人,并对全体员工进行公示。
根据审批通过的技能等级评定结果,调整岗位级别并对应相应的级别工资。
当清机部需选拔基层管理干部时,技能等级将作为公司选拔干部的重要依据之一。
当清机员岗位变动时,其原定的技能等级不变。
六、附那么
本管理方法由人力资源部负责解释。
本管理方法自公布之日起施行,原公司人字[2009]13号文《清机岗位定级晋级管理方法》同时废止。
附件:
附表1,《技能评分标准表》附表2.《培训能力评分表》
附表3.《晋级审批表》